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如何提升基層溝通力塑造團隊凝聚力-閱讀頁

2025-02-16 19:25本頁面
  

【正文】 巧 我們?yōu)槭裁匆獪贤ǎ? ?溝通是為了 高效完成工作! ? 溝通的定義: ?為了設定的 目標 , 把 信息 、 情感 和 思想 在個人或群體間傳遞 , 并達成 共同協(xié)議 的過程 。 群體的兩種結果 三個臭皮匠 當個諸葛亮 —— 優(yōu)秀的團隊 ? 三個和尚 沒水喝 —— 糟糕的組合 團隊與普通群體的區(qū)別 在簡單組成的一群人中每個人本身是獨立的,他們的目標各不相同,有著不同的活動。 ? 內部沒有統(tǒng)一的衡量標準 ? 沒有最終的責任人。 ? 團隊成員之間為了完成任務,相互支持,相互依賴,共同承擔最終的對產(chǎn)品或服務的責任。 ( 1)共同商定目標(參與) 。 ( 3)自我控制 (授權管理和自我評價 ) 定義 要點 二、為什么需要目標管理? 52 成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解。 對企業(yè)而言: ? 目標管理能促進“向前進的管理”; ? 目標管理能帶來“達成干勁、導向重點、集中精力”的效果; ? 目標管理使“解決問題”成為可能; ? 目標管理能培養(yǎng)能干的人; ? 目標管理能把人與人間之關系,以“連帶感”連結。 我們將此定義為 不想要 , 當然他的結果是 得不到 ! 期望強度為 20%30%:表現(xiàn)特征是空想 , 整天做白日夢 , 光說不做 , 不愿付出 , 不知從何開始 , 連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。 期望強度為 50%:表現(xiàn)為 有最好 , 沒有也罷 , 努力爭取一段時間之后便會放棄 , 凡事 3分鐘熱度 , 碰到困難就退縮 ,成天幻想著不付出就能得到 , 這一類定義為想要 , 但十有八九不成功 ! 期望強度為 70%80%: 確實是他真正的目標 , 但似乎決心不夠 , 尤其是改變自己的決心不夠 , 等待機遇 , 靠運氣成功 , 即使得不到也不會轉為安慰自己:曾經(jīng)努力過 , 也算對得起自己 , 馬上再換另一個目標 。 這一種的定義是一定要 , 所以他們一定有辦法得到 ! ?謝謝 ? 靜夜四無鄰 , 荒居舊業(yè)貧 。 16:24:2516:24:2516:242/25/2023 4:24:25 PM ? 1 以我獨沈久 , 愧君相見頻 。 16:24:2516:24:2516:24Saturday, February 25, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 , 相悲各問年 。 2023年 2月 25日星期六 下午 4時 24分 25秒 16:24: ? 1 比不了得就不比 , 得不到的就不要 。 2023年 2月 下午 4時 24分 :24February 25, 2023 ? 1 行動出成果 , 工作出財富 。 下午 4時 24分 25秒 下午 4時 24分 16:24: ? 沒有失敗 , 只有暫時停止成功 ! 。 16:24:2516:24:2516:242/25/2023 4:24:25 PM ? 1 成功就是日復一日那一點點小小努力的積累 。 16:24:2516:24:2516:24Saturday, February 25, 2023 ? 1 不知香積寺 , 數(shù)里入云峰 。 2023年 2月 25日星期六 下午 4時 24分 25秒 16:24: ? 1 楚塞三湘接 , 荊門九派通 。 2023年 2月 下午 4時 24分 :24February 25, 2023 ? 1 少年十五二十時 , 步行奪得胡馬騎 。 下午 4時 24分 25秒 下午 4時 24分 16:24: ? 楊柳散和風 , 青山澹吾慮 。 16:24:2516:24:2516:242/25/2023 4:24:25 PM ? 1 越是沒有本領的就越加自命不凡 。 16:24:2516:24:2516:24Saturday, February 25, 2023 ? 1 知人者智 , 自知者明 。 :24:2516:24:25February 25, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 2月 下午 4時 24分 :24February 25, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 , 不要越軌 。 下午 4時 24分 25秒 下午 4時 24分 16:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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