如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力-閱讀頁
2024-10-29 03:06本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)，我們的工作場(chǎng)所應(yīng)該是這樣的：所有人在一個(gè)共同的大廳工作，但是同時(shí)每一個(gè)人都有自己的小辦公桌，辦公桌之間用高一米半的隔板隔開，這樣員工在坐下來的時(shí)候可以讓自己從大廳中“消失”，而在站起來的時(shí)候就可以看見周圍的人。六、工作流程的控制。只有你親身參與了某項(xiàng)工作你才能體會(huì)其中的辛苦。七、團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化就是為了增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的文化聯(lián)系，使他們?cè)诰裆暇哂幸欢ǖ墓餐c(diǎn)，在價(jià)值觀上有相似的地方。結(jié)論作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的團(tuán)隊(duì)可以不需要很多的人，也許10個(gè)就夠了，但是我們一定要有共同的目標(biāo)；作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我團(tuán)隊(duì)的成員不需要各個(gè)都是全面性的人才，但是他們一定要有互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問題能力、溝通技能；作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我不需要我的團(tuán)隊(duì)成員之間無話不談，人人都是親密至交，但他們相互之間在工作方面至少要相互信任。管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立目標(biāo),融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)于一體,使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)高度一致,可以大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。(2)清楚地確定時(shí)間限制。(3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。運(yùn)用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績(jī)目標(biāo)的組合。設(shè)立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育。(1)領(lǐng)導(dǎo)。(2)溝通。①在溝通時(shí)間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個(gè)固定時(shí)間或其它合宜時(shí)間, 各成員匯報(bào)最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時(shí)調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費(fèi)。③營(yíng)造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想,來集思廣益。(3)制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性而團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)的重要性團(tuán)隊(duì)的重要性團(tuán)隊(duì)的重要性沒有人能獨(dú)自成功個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)才是生存之道聰明的人融入團(tuán)隊(duì)幫助別人其實(shí)就是幫助自己 形成團(tuán)隊(duì)的要素要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān) 心、達(dá)到心靈的相通；各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個(gè)成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積 極分擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)之凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)――凝聚力 如何營(yíng)造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點(diǎn)。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)意識(shí)――凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源解惑： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因解惑： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn) 解惑： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 解惑：一、找到凝聚力的根源二、針對(duì)根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題四、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛五、對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)及活動(dòng)六、設(shè)定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度（畫餅）團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力――維持并打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？？？ 團(tuán)隊(duì)凝聚力――維持并打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的工作原則 注意的焦點(diǎn)是對(duì)事，不對(duì)人； 強(qiáng)調(diào)正面效果； 具體而實(shí)在； 展示信心。塑造一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功,對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)員來說,摸索總結(jié),實(shí)踐檢驗(yàn)，建立起合適的團(tuán)隊(duì)文化,和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的互動(dòng)是塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的?；叵胛覀?cè)谄綍r(shí)的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績(jī)目標(biāo)，隊(duì)員們那開心的笑容。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！THANKS！* * 團(tuán)隊(duì)的重要性 舉例一： 五個(gè)指頭論長(zhǎng)短 有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。啟示： 五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。舉例三： 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來了？！螞蟻軍團(tuán)！總結(jié)： ―― 貝爾賓 “人無完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。? 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵(lì)參與。? 尋找機(jī)會(huì)與需要鼓勵(lì)的成員共處。方 法 ?塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神之源。小 方 法 拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，所以適當(dāng)組織團(tuán)體的活動(dòng)，休息之余，開會(huì)之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)緬典型隊(duì)員，提高團(tuán)
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