如何增強團隊凝聚力-wenkub.com
2024-10-29 03:06 本頁面
【正文】 小 方 法 拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，所以適當(dāng)組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。? 尋找機會與需要鼓勵的成員共處。舉例三： 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？！螞蟻軍團！總結(jié)： ―― 貝爾賓 “人無完人，但是一個集體是可以完美的。啟示： 五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！THANKS！* * 團隊的重要性 舉例一： 五個指頭論長短 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一?；叵胛覀冊谄綍r的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。團隊意識――凝聚力 團隊凝聚力的來源解惑： 團隊意識――之凝聚力 團隊凝聚力散漫的原因解惑： 團隊意識――之凝聚力 缺乏團隊凝聚力的表現(xiàn) 解惑： 團隊意識――之凝聚力 如何提高團隊凝聚力？ 解惑：一、找到凝聚力的根源二、針對根源目標(biāo)找出團隊的不足三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題四、營造團隊氣氛五、對員工進行團隊合作的培訓(xùn)及活動六、設(shè)定優(yōu)秀團隊獎勵制度（畫餅）團隊意識――之凝聚力 團隊意識――之凝聚力 團隊意識――之凝聚力 團隊凝聚力――維持并打造高績效團隊 如何維持團隊凝聚力？？？ 團隊凝聚力――維持并打造高績效團隊 團隊的工作原則 注意的焦點是對事，不對人； 強調(diào)正面效果； 具體而實在； 展示信心。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。企業(yè)的發(fā)展同時又增強了團隊意識之凝聚力。搞一些團隊拓展培訓(xùn),使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。(3)制定有效的團隊規(guī)范。①在溝通時間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間, 各成員匯報最近的任務(wù)進展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費。(1)領(lǐng)導(dǎo)。運用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合。(2)清楚地確定時間限制。結(jié)論作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我的團隊可以不需要很多的人，也許10個就夠了，但是我們一定要有共同的目標(biāo)；作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我團隊的成員不需要各個都是全面性的人才，但是他們一定要有互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我不需要我的團隊成員之間無話不談，人人都是親密至交，但他們相互之間在工作方面至少要相互信任。七、團隊文化。六、工作流程的控制。你一定聽說過兩個刺猬取暖的故事，他們不能離得太近否則會刺到對方，也不能離得太遠，那樣沒有取暖的效果。即很多人吃穿住在一個狹小的空間，不與外界交往，時間久了這些人和其他人就會產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團隊內(nèi)的成員必須團結(jié)在一起才能體驗到被接納被理解的感覺。宗教人士對自己信仰的忠誠是其他人所無法匹敵的。所以當(dāng)國家陷于為難的時候才有很多人都挺身而出。假如你是社團團長，而現(xiàn)在又是社團招新的時候，你想怎樣通過招新來提高新人的凝聚力？也許你可以看看這樣一個實驗：研究者要求被試參加一項非常無聊的實驗，一部分被試獲得了20元的酬勞，而另一部分被試獲得了2元酬勞，然后研究者問這兩種被試：你喜歡這項活動嗎？結(jié)果是，那些只有2元酬勞的被試更加喜歡這個無聊的活動，為什么？因為20元酬勞讓被試覺得“我是為了得到錢才去做這件事情的”，因此他們更加覺得這個活動無聊。不幸的是，沒有一種活動能夠有效，最壞的時候是他們一起看一場電影，電影過半的時候他們就打起來了，嘴里有各種的污言穢語。研究者挑選了十幾個初中生參加夏令營，然后把他們隨機分成了兩隊，他們分別給自己的團隊起了名字。怎樣才能建立或提升一支凝聚力強的團隊呢？這就需要團隊領(lǐng)導(dǎo)的團隊管理能力了。第四，團隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。那么，一支凝聚力強的團隊有哪些特征呢？首先，凝聚力強的團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯
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