【正文】 級組織人事部門的銜接，建立引進高素質人才的“快速通道”。一、人才引進原則 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實吸引各類高層次人才和急需專業(yè)人才，努力營造人才輩出、人盡其才的制度環(huán)境和人文環(huán)境。校黨委會審定《2005年西藏大學人才引進需求計劃》和《2005年西藏大學人才引進工作方案》后，用人單位應嚴格按學校審定的引進人才指標和引進人才條件確定專業(yè)及人才數(shù)。四、引進人才待遇 引進人才待遇原則上按藏大字[2003]236號文件執(zhí)行。特殊人才待遇面議。引進的博士、碩士高學歷人才，要求學習成績優(yōu)異，有一定的科研能力，英語必須過全國六級；引進的本科人才，要求學習成績優(yōu)異，英語必須過全國四級，計算機應過國家二級。2005年3月20日前，用人單位將擬引進人才情況提交組織（人事）部，同時提交擬引進人才《全國畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》（一式三份）。校黨委會審批通過后，組織（人事）部將簽訂的《全國畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》統(tǒng)一呈報自治區(qū)教育廳審批、備案。七、組織（人事）部、用人單位職責組織（人事）部負責以學校名義將人才引進信息在相關報刊、網(wǎng)站上予以發(fā)布。組織（人事）部負責全面協(xié)調和辦理引進人才相關手續(xù)。根據(jù)學科建設和工作需要，用人單位可在學校核定的引進人才指標內對所需專業(yè)進行調整。八、引進人才籌備工作在征求各用人單位的前提和在學校審批的基礎上，組織（人事）部制定出《2005年西藏大學引進人才需求計劃》并上報自治區(qū)教育廳、人事廳備案。使用校辦公室新印制的《西藏大學》宣傳畫冊,供宣傳使用。九、引進工作經費組織（人事）部以學校名義與內地高校聯(lián)系，在網(wǎng)絡、報刊等媒體上發(fā)布需求信息、印制宣傳資料等費用由學校承擔。第十四條 從優(yōu)辦理社會保險。如社會保險關系暫不能轉入新會區(qū)的，可先在新會投保，待其遷入時再予辦理有關轉移手續(xù)。第十五條 各用人單位要重視優(yōu)秀人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)工作。培訓費用可列入企業(yè)成本核算。制定引進計劃 各系部根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，結合本系部的編制計劃和系部學科、專業(yè)發(fā)展及人才需求狀態(tài)等情況，擬訂下一人才引進計劃，于當年的9月下旬提交給學院人才引進工作領導小組辦公室（掛靠在人事處）。需求部門自行接收的應聘材料必須先提交人事處進行登記和初審，未經人事處登記和初審的應聘材料，人事處一律不予辦理引進手續(xù)。審核應聘材料 需求部門在接到人事處轉交的應聘材料后，嚴格審核應聘人員學歷背景、工作經歷、科研教學情況、獲獎情況、家屬情況等，確定應聘人員是否符合引進的基本條件，提出面試意向，在7日內，將應聘人員材料與填寫完整的《應聘人員面試意向表》一并反饋到人事處。組織面試考核 人事處根據(jù)引進部門反饋的面試意見，組織應聘人員進行集中面試考核（不集中面試的，由人事處委托需求部門進行聯(lián)系并組織面試考核工作）?？己藘热莺头绞接上担ú浚┐_定?？茖W合理使用人才。用人單位應根據(jù)實際需要引進優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，做到合理使用、人盡其才。長遠規(guī)劃、總量控制、逐步到位，實行層次管理、分級招聘。首次招聘人員不超過總編制的40%，二次招聘不能超過總編制的20%，三次招聘不能超過總編制的20%。確保研究人員的上崗條件，保證質量，寧缺毋濫。二、崗位設置設研究和管理兩大類崗位。管理崗位分所長及一般管理崗2種。正、副研究員面向全國招聘，可以低職高聘或高職低聘。（2）副研以下崗位的招聘在所長領導下，研究所組建副研以下崗位招聘小組，其中1/4—1/3以上成員為所外的同行專家。在所長領導下，組建研究所管理崗位招聘小組，按照一崗多能的原則，將既有管理才能、又有良好服務意識和職業(yè)道德的人員招聘到管理崗位，制定崗位職責和目標、任職條件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建設一支精干、高效、高素質的管理隊伍。應聘人員提出書面申請，申請書的內容必須包括：簡歷、近五年的工作業(yè)績（完成的課題或工作任務、獲獎情況、發(fā)表的文章等，表彰、獲獎及主要的論文應提交復印件）、受聘后的具體工作設想等。招聘委員會采取面試的形式進一步考察應聘人員的水平和能力，給出客觀評價意見。沙漠氣象研究所所長與聘任人員簽訂崗位聘任合同書。對聘任人員的職業(yè)道德、工作能力、績效狀況進行評議，考核合格者予以續(xù)聘和獎勵，對考核不合格者，將予以處罰、低聘和解聘，空缺的崗位重新招聘；一般管理人員實行研究人員服務滿意度評分制，其評分直接與其收入掛鉤，對考核不合格者予以解聘。下崗及停薪留職期滿有意愿要求復崗人員。特殊情況下，除上述人員之外的局外人員(含新招或外單位轉入)。公正公平，操作規(guī)范。三、人員招聘錄用的基本程序各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實行事后備案制。各礦井生產輔助工人的招聘錄用實行事前備案制。各單位地面工人的招聘錄用實行事前審批制。各單位專業(yè)技術人員的招聘錄用實行事前審批制。四、人員招聘錄用的基本形式 對于煤礦井下采掘用工，各礦井在組織招收時，可以從本單位實際情況出發(fā)，采取靈活的招聘錄用形式，以滿足煤炭生產建設和安全生產的需要。招收單位應成立由組織、勞動保障、紀檢等部門人員組成的招聘錄用實施機構，面向礦區(qū)，公布招聘錄用的時間、崗位(工種)及相關條件，招用人員應通過考試考核，擇優(yōu)錄用。單位應與招聘錄用的人員簽訂勞動合同，根據(jù)需要在合同中約定試用期或其他服務協(xié)議，并向局報送人員招聘錄用審批(備案)表。五、人員招聘錄用的相關規(guī)定各單位要在合理定員的基礎上，制訂招聘錄用計劃。避免重復用人，造成人員浪費，嚴禁新招人員在錄用后下崗、掛編。取消局外調入制和局內人員單位間調動制(特殊專業(yè)技術人才經過特點審批程序同意和集團公司范圍干部交流的除外)，招聘錄用對象應在礦區(qū)勞動保障事務所登記就業(yè)或復崗意愿，各單位招聘錄用的井輔、地面人員必須是勞動保障事務所登記人員。礦務局每年下半年組織一次畢業(yè)生、下崗(失業(yè))人員再就業(yè)公開招聘會。井輔、地面招聘錄用人員對象原則上不包括局外人員。通過公開招聘形式招收的人員，實行新人新辦法，其與用人單位的關系依據(jù)《勞動法》予以規(guī)范，不享受合同工補貼，不享受家屬醫(yī)療待遇，不享受病亡家屬定期撫恤待遇。在避免影響生產的前提下，各單位要有計劃地逐步減少、清退返聘人員，騰出崗位優(yōu)先錄用下崗、一次性安置失業(yè)人員中有就業(yè)意愿的人員。對未按規(guī)定擅自錄用的，局將不予辦理相關手續(xù)。本規(guī)定從2005年元月起執(zhí)行。第二條 本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級管理人員及技術崗位人員。第二章 招聘原則第三條 戰(zhàn)略導向原則招聘工作應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務于分公司人力資源規(guī)劃，既要避免冗員，又要建立人才儲備，形成合理的人才梯隊。第五條 德才兼?zhèn)湓瓌t從個人品格、素質、經驗、潛能和學歷等方面進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔人才。第三章 招聘計劃第七條 招聘工作應當事先規(guī)劃，并有一定的預見性和計劃性。第八條 招聘計劃由分公司人事培訓部統(tǒng)一編制，提交總經理辦公會議審批。第九條 每年12月31日前，各中支公司、分公司各部門須按《人員需求計劃表》的統(tǒng)一格式，向分公司人事培訓部提交其下一的人員需求計劃?！恫莅浮返膬热莅ǎ合路止鞠到y(tǒng)人員需求匯總表；各用人單位人員需求分表；各擬招聘崗位的崗位說明書；招聘的方式和費用預算；分公司人事培訓部對用人單位人員需求的調研與意見。第十二條 通過審批的招聘計劃一般不予修改。根據(jù)實際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減，并注明；根據(jù)實際情況，原用人需求延遲，可調整計劃延遲進行，并注明；根據(jù)實際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調整計劃后實施，并注明。第四章 招聘方式第十四條 員工招聘方式分為內部招聘和外部招聘兩種。出現(xiàn)職位空缺時，一般應優(yōu)先考慮內部招聘，內部沒有合適人選時，進行外部招聘。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務知識和技能。第十八條 對于特殊人才，經總經理批準后可簡化流程或直接聘用。第二十條 招聘過程應公開、公正。對招聘工作有異議的，可向分公司主管總經理提出投訴。第二十二條 試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓，內容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關業(yè)務知識等。第二十三條 試用人員的試用期為36個月。試用期滿前一個星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結，填寫《員工轉正申請表》，對試用人員作出綜合鑒定，報分公司人事培訓部審核，審核合格者報分公司總經理審批。第二十四條 特殊引進人才一般不需試用。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日