【正文】 購處 分包管理處 目標(biāo)成本管理 物資管理處 總經(jīng)理 計財副總經(jīng)理 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 24 的業(yè)務(wù)采用不同的資源配置政策，維護(hù)它們 之間的平衡，所以也就對成本會計與控制的策略產(chǎn)生了不同的要求，如表 52 所示。只有獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持，才能成功在酷米網(wǎng)推廣戰(zhàn)略成本會計，進(jìn)而開展戰(zhàn)略管理； 2）計算機(jī)系統(tǒng)的配合。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)是全員工程，其成本核算體系設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動都需要全員參與，實施戰(zhàn)略成本會計不可避免會導(dǎo)致對個人和組織的產(chǎn)生一定的影響。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 25 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)主體應(yīng)該包括各種影響 企業(yè)成本的參與者，會計人員、管理決策階層、采購供應(yīng)人員、銷售人員、生產(chǎn)工人等都應(yīng)包括在成本管理主體這一集合中。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施需要一個具體的主管部門，否則，就可能出現(xiàn)人人有責(zé)、人人都不負(fù)責(zé)的情況。因此，其提供的成本信息應(yīng)包括整個價值鏈，并具有反饋機(jī)制。 戰(zhàn)略成本會計作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況 下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系（ the Cost Accounting Information System）和營運(yùn)控制信息體系（ the Operational Information System）。 圖 54 就是基于上述觀點的戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型。因此，首先在產(chǎn)品研發(fā)階段充分考慮工藝的制造成本，采用工藝性好的產(chǎn)品設(shè)計方案，這需要在產(chǎn)品設(shè)計時工藝人員 的早期參與時必不可少的，采取并行工程的方法，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計，從而降低成本。至于中間過程是要透過降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來達(dá)成目標(biāo)，則由各設(shè)計部門視其創(chuàng)意而定。 例如，酷米網(wǎng)的玩具設(shè)計的提出比較隨意，玩具設(shè)計的不合理經(jīng)常使已經(jīng)生產(chǎn)出來的玩具不能使用，閑置、浪費(fèi)。對于新產(chǎn)品由工藝部門提出新玩具設(shè)計方案，由分廠進(jìn)行制造，沒有經(jīng)費(fèi)指標(biāo)和考核的限制。另外，存在著設(shè)計的玩具相當(dāng)一部分過于復(fù)雜，造價高而又不適用，生產(chǎn)周期長，甚至產(chǎn)品在車間已經(jīng)生產(chǎn)完工交付給了用戶，而包裝卻仍然處在制造過程中的非正常現(xiàn)象。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 29 因此，酷米網(wǎng)的成本會計部門不僅要測定目標(biāo)成本、估計產(chǎn)品的價格，掌控整個戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的運(yùn)作，還要根據(jù)各個環(huán) 境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計部門目標(biāo)達(dá)成的情況。只有這樣，才能保證企業(yè)在市場中的競爭力。如對采購需求分析，對供應(yīng)商的培養(yǎng)等； （ 2）注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理。例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分，新產(chǎn)品的 開發(fā)和改善應(yīng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商保持自始至終的合作； （ 4）分散采購不能忽略了整體利益的最大化。 傳統(tǒng)的成本會計往往將采購看成一種次要職能，在管理方面幾乎不予重視，購買部門的內(nèi)部分析也僅僅集中于采購價格，采購成本也是以主觀確定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 30 而戰(zhàn)略成本會計認(rèn)為采購成本 應(yīng)是一個廣義成本，不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。在進(jìn)行了對采購成本的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。 2）實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程，不是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。在此階段實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)，包括以下幾個重要原則： （ 1）總體擁有成本考慮 —— 戰(zhàn)略成本會計的基本出發(fā)點。采購的決策影響著后續(xù)的原料運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至 長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所設(shè)計的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。在進(jìn)行總體成本評估時，可以嘗試先用以下這個簡化的方法考慮：總體擁有成本＝價格＋使用成本＋管理成本?？傮w成本分析、供應(yīng)商評估、市場評估等為談判提供了有力的事實和數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)認(rèn)識自身的議價優(yōu) 勢，從而掌握整個談判的進(jìn)程和主動權(quán)。許多先進(jìn)的國際企業(yè)都建立了供應(yīng)商評估、激勵機(jī)制，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，確立互贏的合作基準(zhǔn)。 （ 4）權(quán)力制衡 —— 企業(yè)和供應(yīng)商都有其議價優(yōu)勢，如果對供應(yīng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)作、競爭優(yōu)勢、能力等有充分的認(rèn)識，就可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會改善其目前的權(quán)力制衡地位。 3）在戰(zhàn)略成本會計思想的指導(dǎo)下，通過多方的信息反饋，成本會計人員對成本進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少彿绞?。通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的采購方式。但集中采購也增加了采購部門與業(yè)務(wù)部門之間 的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度。通過擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，引入更多的競爭，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 32 降低采購成本。 （ 3）優(yōu)化采購流程和方式。例如：通過招投標(biāo)方式引入競爭，充分發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商之間的博弈機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；通過電子化采購方式降低 采購處理費(fèi)用；通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計算合理安排采購頻率和批量降低采購費(fèi)用和倉儲直接和間接成本；以及對供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進(jìn)行有選擇的購買。 產(chǎn)品制造階段 在戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)中，首先應(yīng)考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在這種情況下，除控制一般技術(shù)性能的產(chǎn)品生產(chǎn)成本外，還要控制差別成本，關(guān)注這一戰(zhàn)略定位所增加的收入是否超過為此而追加的成本。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 33 息，包括：工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)能力和設(shè)備的配套、生產(chǎn)控制和物料輸送安排等；產(chǎn)量預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用、生產(chǎn)日程的安排等；原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理庫存、定貨的品種和時間及數(shù)量等；原輔料、能源動力消耗水平、產(chǎn)品 收益率等；崗位的設(shè)定和調(diào)整、工時計劃、責(zé)任評價的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資獎勵水平等人力資源；產(chǎn)品的等級率、合格率要求，質(zhì)量成本等?，F(xiàn)金，合理的現(xiàn)金持有量、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等；主要的流動資金占用，指應(yīng)收帳款和存貨等；主要的流動負(fù)債，指短期借款規(guī)模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應(yīng)付帳款等。產(chǎn)品的銷售量預(yù)測，指各個階段市場對產(chǎn)品的需求量；產(chǎn)品供應(yīng)量分析，指自身生產(chǎn)量、國內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)量、國外產(chǎn)品進(jìn)口量、需求與供應(yīng)的各類比例及預(yù)測供應(yīng)趨勢等；產(chǎn)品價格研究，指國內(nèi)外同類產(chǎn)品價格及其波動趨勢；競爭對手能力 ，指同行業(yè)企業(yè)的裝置、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力價格成本等；客戶信用：指產(chǎn)品合同執(zhí)行情況、客戶信用支付能力等。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價和選擇，從而確定最佳方案。由生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、出產(chǎn)期有關(guān)的成本管理，對由于生產(chǎn)安排不當(dāng) 、計劃錯誤、調(diào)度失誤等造成的損失負(fù)責(zé)；物資部門分管有關(guān)采中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 34 購成本的管理，對節(jié)約采購費(fèi)用、降低材料運(yùn)費(fèi)及保管費(fèi)用負(fù)責(zé)；技術(shù)工藝部門分管各類物資的消耗、新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計等有關(guān)成本的管理，對由于采用工藝不當(dāng)產(chǎn)生的廢品及浪費(fèi)等負(fù)責(zé)；勞動工資部門分管與工資、勞動定員、生產(chǎn)定額、勞動保護(hù)等有關(guān)成本管理，對由于勞動組織不當(dāng)、人員配置不合理而造成的損失負(fù)責(zé)；設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)分管與動力能源消耗、設(shè)備維修保養(yǎng)等有關(guān)的成本管理，對保證設(shè)備的完好、提高設(shè)備利用率、降低維修費(fèi)用負(fù)責(zé)；質(zhì)量管理部門分 管與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量降低廢品率負(fù)責(zé)；銷售部門分管與銷售有關(guān)的成本管理，對擴(kuò)大銷售、降低推銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)負(fù)責(zé)；行政管理部門分管與行政管理有關(guān)的成本管理，對節(jié)約管理費(fèi)用中相關(guān)的費(fèi)用負(fù)責(zé)。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 35 結(jié) 論 戰(zhàn)略成本會計的實質(zhì)是通過對研發(fā)（設(shè)計）、原材料采購、生產(chǎn)、銷售服務(wù)等階段的信息進(jìn)行收集，而后進(jìn)行成本分析， 并制訂出相應(yīng)的對策，使企業(yè)在成本方面取得競爭優(yōu)勢。本文通過對戰(zhàn)略成本會計主要研究方法及工具進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論： 1）企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的構(gòu)架是建立和完善現(xiàn)代成本會計體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然要求。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 36 （ 2）在原材料采購階段 ，在戰(zhàn)略成本會計思想的指導(dǎo)下，通過多方的信息反饋，成本會計人員對成本進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少彿绞?，可以降低采購成本。?zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析，可以避免不必要的成本發(fā)生。 綜上所述，與傳統(tǒng)成本會計相比，戰(zhàn)略成本會計無疑更適應(yīng)企業(yè)迎接激烈的市場競爭環(huán)境以及適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的發(fā)展。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 37 參考文獻(xiàn) [1} 劉放 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 .企業(yè)改革與管理 .20xx [2] 林萬祥等 .戰(zhàn)略成本管理 .西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所「 J」 .四川會 計，1999 [3] 何瑛 .戰(zhàn)略成本管理研究綜述 .北京工商大學(xué)學(xué)報 .20xx [4] 李百興 .企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理程序的探討 .經(jīng)濟(jì)與管理研究 .20xx [5] 楊清河 .戰(zhàn)略成本動因控制研究 .北方經(jīng)貿(mào) .20xx [6] 顧燕 .項目成本的預(yù)測、分解與控制 .《經(jīng)濟(jì)師》 20xx [7] 雷艦，楊麗麗 .價值鏈理論對成本管理的啟示 .流通經(jīng)濟(jì) .20xx [8] 裘衛(wèi)紅 .淺談成本會計理論的基本問題 .科技咨詢導(dǎo)報 .20xx [9] 張云書 .管理理論與方法的創(chuàng)新對企業(yè)成本會計的影響 .《商場現(xiàn)代化》 20xx [10] 張建國 .績效工資制定中的成本會計及經(jīng)濟(jì)分析 .《會計之友》 20xx [11] 萬壽義 ， 崔建華 .成本會計信息質(zhì)量問題研究 —— 應(yīng)訴反傾銷視角 .《重慶理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》 20xx [12] 曹曉鳳 .現(xiàn)代成本會計管理理念與方法 .《商場現(xiàn)代化》 20xx 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 38 致 謝 在這篇論文即將完成之際，我要感謝我的 導(dǎo)師安景文教授。 我要感謝張蕾老師的指導(dǎo)和關(guān)懷， 在論文的寫作過程中提出了許多寶貴的修改意見， 她多次詢問論文進(jìn)度，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，并且就成本會計理論和我進(jìn)行了深入的探討，幫我修改了部分文稿，使我受益非淺，得以順序完成本文。在此向他們表示我最真摯的謝意 ! 論文的成文過程中，還得到了北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持，在