【正文】 戰(zhàn)術(shù)管理并重，才能使企業(yè)成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。 現(xiàn)在，戰(zhàn)略成本管理處于其發(fā)展的成長期。他們主要研究戰(zhàn)略管理會計或戰(zhàn)略成本管理的概念、特點、意義和內(nèi)容等。 1998 年，羅賓 .庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。 Bron mwich 認(rèn)為， SMA 不僅是收集企業(yè)競爭對手的信息，而更注重研究企業(yè)與競爭對手相比較的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值 ”，以及從企業(yè)長期決策周期看，對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。自此開始，一個進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的研究活動全面興起。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代管理技術(shù)。 目前，我國企業(yè)成本會計實施的現(xiàn)狀已不適應(yīng)以“供過于求、顧客需求為導(dǎo)向、國際間分工合作、推行新工藝新技求”為特點的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求成本會計統(tǒng)一、全面地核算購進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低成本；對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級單位實行分級輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購貨、生產(chǎn)和銷售，以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢知識經(jīng)濟(jì)條件下成本會計產(chǎn)生新的戰(zhàn)略變化，而傳統(tǒng)的成本會計已經(jīng)不能適應(yīng)這種戰(zhàn)略趨勢。 1）成本會計信息化。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本核算的規(guī)范化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)； 3）成本會計國際化。為此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本會計系統(tǒng)進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)展，樹立新的成本會計理念，建立新的成本會計體系 —— 戰(zhàn)略成本會計體系。 戰(zhàn)略成本會計的研究與實施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理 成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進(jìn)和運用于戰(zhàn)略成本管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步； 戰(zhàn)略成本會計是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求 戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本 局限在微觀層面上的研究，而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益； 戰(zhàn)略成本會計有利于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 從戰(zhàn)略成本管理思想考慮，可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 3 業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 1981 年，英國學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會計（ Strategy ManagementAccounting，簡稱 SMA）”的概念，在這之后，他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合 的問題進(jìn)行了一系列的研究。1992 年 Govindarajan 和 Shank 研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。近年來， 有關(guān)研究正在向縱深發(fā)展。從 1998～ 20xx 年的 5 年間在權(quán)威期刊《會計研究》上都有一些戰(zhàn)略成本管理的專題論文發(fā)表。在成本管理的高級階段，企業(yè)既重視戰(zhàn)略管理，也重視戰(zhàn)術(shù)管理，而不僅僅只是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。在這個階 段，作業(yè)成本管理方法的運用，對推動成本管理的發(fā)展也起了很大的作用；人們更加重視外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，重視的程度從標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制定時對市場驅(qū)動因素的研究上可以看出。在空間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃；在時間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃；在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成的；在重要程度上，戰(zhàn)略對企業(yè)具有決定性的作用。外部環(huán)境包括總體環(huán)境和營運環(huán)境 兩個方面，前者是指對同一地區(qū)的企業(yè)都具有影響的因素，后者是指影響特定企業(yè)效益的因素，其中，最主要的體現(xiàn)是市場，是與企業(yè)直接相關(guān)的因素。因此，西方成本會計認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上成本是為獲得某種利益的代價。 我國成本會計中的成本概念 我國會計學(xué)者以馬克思成本理論為基礎(chǔ)，認(rèn)為：成本是商 品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品貨幣中的一個范疇，它是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)等所耗費物化勞動和活勞動中的必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理具有下列屬性：環(huán)境或市場導(dǎo)向、對競爭對手的關(guān)注、長期的面向未來的導(dǎo)向。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 8 3 戰(zhàn)略成本會計的研究方法 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，會導(dǎo)致企業(yè)成本的升高，但其同時帶來了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從戰(zhàn)略成本角度分析，該企業(yè)將會從產(chǎn)品質(zhì)量上取勝，從而獲得成本競爭優(yōu)勢。對戰(zhàn)略成本會計研究方法的討論是建立在傳統(tǒng)成本會計的基礎(chǔ)之上的。 成本動因是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素，是指在企業(yè)中引起成本 (費用 )變動的所有方面，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)工時、訂貨批量、提供的樣本量以及企業(yè)的生命周期等各種變量因素。 戰(zhàn)略成本會計中的成本動因分析主要是針對戰(zhàn)略性成本動因。企業(yè)規(guī)模適度，有利于成本下降形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。垂直整合按其整合的取向分為向前整合與向后整合，可縱向延伸至供應(yīng)、銷售、零部件自制，這完全取決于企業(yè)和市場對垂直整合程度的要求。先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)水平的提高，不僅直接帶來成本降低，而且還可能改變和影響其他成本動因間接影響成本； 5）多樣性 (plexity) 提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。全面質(zhì)量管理要求企業(yè)對內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行全面管理，以減少質(zhì)量成本，增 加顧客價值，獲得最優(yōu)質(zhì)量； (3)生產(chǎn)能力利用。外部聯(lián)系主要指與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系，通過對上下游價值鏈結(jié)點的改善，獲取降低成本的機(jī)會； 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 11 (5)工廠布局的效率性。于此相反，對于每一個執(zhí)行性成本動因而言，總是越多越好。 成本企劃分析 成本企劃的思想自 20 世紀(jì) 60 年代形成于豐田公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為代表全球成本會計思想的一種重要模式，正逐漸被歐美企業(yè)認(rèn)可并消化吸收，并將它稱為“日本的秘密武器”。 目標(biāo)成本的確定 目標(biāo)成本是指在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤所必須達(dá)到 的成本目標(biāo)值，也是產(chǎn)品生命周期成本下的最大允許值。目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價 – 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)售價 *（ 1目標(biāo)利潤率）； 綜合法。 質(zhì)量成本分析 在日本，企業(yè)界流行著這樣的一種說法：“在設(shè)計階段花一元錢能解決的問題如果不予處理，在制造階段就要支出 10 元錢糾正；假如產(chǎn)品已制造成型，則為修正所花的代價可能是 100 元；如果不合格產(chǎn)品流入市場，則為彌補(bǔ)損失的支出會高達(dá) 1000 元。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到：成功的質(zhì)量管理可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，持續(xù)的利潤增長及長期的繁榮發(fā)展。 質(zhì)量成本是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和成本特殊性相結(jié)合新的成本范疇，是企業(yè)活動特定領(lǐng)域內(nèi)容，是質(zhì)量活動領(lǐng)域有關(guān)質(zhì)量耗費的價值化體現(xiàn)。 質(zhì)量成本的分類 通常質(zhì)量成本分成四部分： 1) 預(yù)防成本 指用于保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止產(chǎn)品不合格所發(fā)生的措施費用，包括質(zhì)量計 劃費用、質(zhì)量培訓(xùn)費、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制費等； 2) 檢驗成本 指為檢查和評定產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)所需的費用，包括檢驗測試費、檢驗設(shè)備及維護(hù)費等； 3) 內(nèi)部缺陷成本 指產(chǎn)品出廠前由于自身缺陷造成的損失，及處理故障支出的費用，包括廢品損失、返工返修損失、質(zhì)量事故處置費等； 4) 外部缺陷成本 指出廠后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷引起的全部費用，包括保修費用、退換貨及折價損失、索賠費用等。進(jìn)行質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是選擇在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下質(zhì)量成本綜合最低。因此， P 點所對應(yīng)的產(chǎn)品合格率和成本值即為最佳的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，該點為最佳質(zhì)量水平點。質(zhì)量成本不但包括企業(yè)在組織產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的成本，還包括在產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計階段及銷售出廠后發(fā)生的成本，包括了產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的全部因為質(zhì)量 發(fā)生的成本。 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 17 4 戰(zhàn)略成本會計在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析 我國網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀 互聯(lián)網(wǎng)（ Inter）為人類社會創(chuàng)造了一個全新的信息空間，而電子商務(wù)（ EC， E－ merce）是信息化社會的必然產(chǎn)物，它通過信息技術(shù)的輔助、引導(dǎo)、支持實現(xiàn)了前所未有 的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟(jì)往來。 以戰(zhàn)略成本管理爭取競爭優(yōu)勢 客戶取得各種信息后做購買決策的標(biāo)準(zhǔn)是：在同質(zhì)同類產(chǎn)品或服務(wù)中，選擇價格較低者；在價格相同的產(chǎn)品或服務(wù)中，選擇最能滿足自己需求的。它的內(nèi)容主要包括以下三個方面： 價值鏈分析每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。企業(yè)通過企業(yè)價值鍵分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略爭取成本優(yōu)勢。因此，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大 量潛在的成本問題。問住命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性。 戰(zhàn)略成本管理帶來的挑戰(zhàn) 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 19 網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)供應(yīng)鏈比以往任何時候更緊密地連接在一起，使得供應(yīng)鏈上每一個環(huán)節(jié)的相應(yīng)成本都大大降低。這就要求企業(yè)使用戰(zhàn)略成本管理估算出運用電子商務(wù)的成本，幫助管理層進(jìn)行相關(guān)決策。即使工程完工后企業(yè)已在電子商務(wù)基礎(chǔ)上運作，也需要不斷地進(jìn)行后續(xù)投入以 保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。然而，該階段工作能否滿足企業(yè)要求取決于成本估算是否全面、充分。戰(zhàn)略成本管理要合理估計企業(yè)能否承擔(dān)短期虧損，能否在以后期間彌補(bǔ)短期損失并帶來可觀效益。實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，首先要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證戰(zhàn)略成本會計目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，為了更好的實施戰(zhàn)略成本會計，必須建立一套較為完整且行之有效的會計制度。取得成功以后，海爾又全面實施國際化戰(zhàn)略，目前也成績矚目。因此，戰(zhàn)略成本會計需要特殊的信息加工方法未支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本會計所需的信息質(zhì)量，決定著其實際應(yīng)用的廣度和深度。 公司管理以計劃管理為主，其思想貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，以綜合計劃為核心，下達(dá)研發(fā)產(chǎn)品準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)、銷售、成本、勞資以及質(zhì)量控制計劃，各部門依據(jù)自己制定的相應(yīng)計劃開展工作。產(chǎn)品成本主要為，樣品開模費用、原材料費用、運輸費用、包裝費用等。戰(zhàn)略定位分析通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析為企業(yè)實現(xiàn)準(zhǔn)確定位，并初步確定出企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的成本管理戰(zhàn)略和管理方向。 服務(wù)類型 發(fā)展戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 主要經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 擴(kuò)大市場份額 最大限額收獲利潤 短期利潤 不重要 重要 彈性預(yù)算的重要性 低 高 標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績評價中的作用 不太重要 重要 非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價中的作用 大 小 表 52 不同經(jīng)營戰(zhàn)略的成本分析與管理控制 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 針對酷米網(wǎng)現(xiàn)行成本會計部門存在的問題，本文認(rèn)為在該企業(yè)成功 實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的關(guān)鍵在于： 1）獲得 高層的認(rèn)同。因此，組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實施進(jìn)行再造。 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會計流程設(shè)計 對戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型的設(shè)計有別于傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)設(shè)計，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的設(shè)計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的。這兩個分體系的目標(biāo)是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。 對設(shè)計部門來說，不僅要設(shè)計出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品，且同時必須達(dá)成其成本目標(biāo)。玩具的生產(chǎn)方式是：生產(chǎn)車間或工藝部門將設(shè)計好的玩具向工具分廠提出委托，然 后由分廠生產(chǎn)加工，對于重復(fù)制造的玩具，由各分廠提出委托，列入指標(biāo)考核。包裝浪費驚人，無效包裝較多。 原料采購階段 1）目前酷米網(wǎng)在采購階段中應(yīng)注意以下幾個問題： （ 1）明確的采購策略。例如貨源的整體布局與配送、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化配置； （ 5）運用有效的工具和信息平臺進(jìn)行