【manager】實(shí)行全面預(yù)算管理-閱讀頁
2024-10-21 05:59本頁面
【正文】 是與薪酬、獎(jiǎng)罰不掛鉤的預(yù)算都是難以執(zhí)行的預(yù)算?！鋈骖A(yù)算管理咨詢價(jià)值；、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；，使全局一盤棋；，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；。融智天專注于全面預(yù)算管理領(lǐng)域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和提高執(zhí)行能力。、務(wù)實(shí)的全面預(yù)算管理理念。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強(qiáng)有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個(gè)要素；戰(zhàn)略和薪酬獎(jiǎng)罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個(gè)基本點(diǎn)；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項(xiàng)基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、績效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補(bǔ)了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算四個(gè)方面的管理。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)市場情況編制銷售預(yù)算，根據(jù)利潤目標(biāo)編制成本預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)編制三級(jí)成本的單方成本預(yù)算，根據(jù)公司組織架構(gòu)及人員崗位情況編制薪酬福利預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算及自有資金情況編制籌資預(yù)算，以及根據(jù)銷售預(yù)算、成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算編制稅費(fèi)預(yù)算，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，全盤掌握項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，及時(shí)控制影響目標(biāo)利潤變動(dòng)的因素。雪上加霜的是：構(gòu)成房價(jià)成本的鋼筋、混凝土、鋼材、人工費(fèi)等卻一升再升，PPI以超過10%的增長速度增長，政府不斷抬高土地成本，棚戶區(qū)改造中的拆遷費(fèi)用不斷提高。在如此環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有練好內(nèi)功，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，導(dǎo)引公司從粗放式管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，消化外部市場和成本增加所造成的不利因素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型。萬科作為連續(xù)多年的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，其全面預(yù)算管理體系日臻成熟，早在2010年已成為地產(chǎn)行業(yè)爭相學(xué)習(xí)的對(duì)象。㈢稅務(wù)因素地產(chǎn)行業(yè)涉及到的稅費(fèi)達(dá)到十二種，根據(jù)稅基和計(jì)算方法的不同，可以分為四大類：按照收入繳納的營業(yè)稅金及附加，按照薪酬及人員配臵繳納的個(gè)人所得稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障金等，按照資產(chǎn)購臵及占有情況繳納的土地使用稅、車船稅、房產(chǎn)稅和契稅，按照企業(yè)整體運(yùn)營情況繳納的企業(yè)所得稅和土地增值稅。前三類的稅負(fù)基本上與單一預(yù)算有關(guān)，例如：營業(yè)稅金及附加源于銷售預(yù)算，個(gè)人所得稅源于薪酬福利預(yù)算，土地使用稅、車船稅等財(cái)產(chǎn)稅源于資產(chǎn)購臵及報(bào)廢預(yù)算。譬如，企業(yè)在前期報(bào)批報(bào)建過程中，規(guī)劃的住宅戶型面積如果符合土地增值稅法中規(guī)定的普通標(biāo)準(zhǔn)住宅的面積，那么在土地增值稅匯算中住宅部分可能享受免繳土地增值稅的政策。由此看出，全面預(yù)算對(duì)于降低企業(yè)整體稅負(fù)的意義。影響土地增值稅的因素主要包括兩大方面：收入和成本，如何達(dá)到土地增值率最低和利潤最大，是地產(chǎn)企業(yè)必然考慮的問題。與環(huán)境因素和行業(yè)因素相比，稅務(wù)因素更能從數(shù)字方面體現(xiàn)出地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性。其實(shí)不然，利潤=收入成本費(fèi)用稅金，要想小企業(yè)做大，大企業(yè)做強(qiáng)，只有利潤最大化，而不是收入最大化，也不是現(xiàn)金流入最大化。綜合以上四個(gè)方面的因素，為了房地產(chǎn)企業(yè)的成熟健康發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢在必
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