20xx年兒科護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-10-21 04:41本頁(yè)面
【正文】 作欠主動(dòng)性，工作較粗糙。5個(gè)別護(hù)士工作積極性較差，工作欠主動(dòng)性，缺乏責(zé)任心。2加強(qiáng)保潔管理力度，做好病房管理。4做好患兒衛(wèi)生處置及健康宣教工作。確保護(hù)理安全。第四篇：兒科護(hù)理質(zhì)控匯報(bào)兒科護(hù)理質(zhì)控工作小結(jié)新年的鐘聲即將敲響，2011年的工作也將接近尾聲。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部，護(hù)士長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，實(shí)施開展了護(hù)理質(zhì)控的自查工作，認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量，努力提高護(hù)理水平，經(jīng)過(guò)護(hù)士姐妹們的努力八大質(zhì)控小組的工作都有了成效，現(xiàn)總結(jié)如下：各質(zhì)控小組組織定期活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。制訂了護(hù)理質(zhì)量管理方案、護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各位護(hù)理質(zhì)控小組人員及個(gè)人認(rèn)真履行職責(zé)，做好本小組的護(hù)理質(zhì)控工作。提高了護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視了醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無(wú)重大護(hù)理 差錯(cuò)事故發(fā)生。做到以人為本，注重 人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。制定嚴(yán)格的科 室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出 整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理，基礎(chǔ)護(hù)理，危重病人，消毒隔離，護(hù)理文件的書寫，急救物品管理，護(hù)理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。護(hù)士長(zhǎng)，科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道及解決的方法。，科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)控的目標(biāo)。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面相結(jié)合的原則。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄，分析，評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。，一提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正。，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問(wèn)題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問(wèn)題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。三、護(hù)理文書、體溫單書寫情況 科室的危重及一級(jí)護(hù)理護(hù)理記錄完客觀、真實(shí)、及時(shí)、正確的記錄患兒的病情變化、給予的醫(yī)治、護(hù)理措施及相干的護(hù)理指導(dǎo)。四、進(jìn)步護(hù)理安全管理 科室每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理過(guò)失缺陷分析整改，從本身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。六、加強(qiáng)病房的管理 制定了凌晨7點(diǎn)和下午3點(diǎn)兩個(gè)時(shí)間段同一整理床單元，物品同一擺放整潔。七、加強(qiáng)急救物品及護(hù)理用物的管理 每周定期檢查，確保藥物及器材設(shè)備齊全及性能良好。
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