【正文】 ，維護新天市場秩序 、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)和協(xié)助下屬業(yè)務(wù)人員開拓市場 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售部經(jīng)理 工作職責：1． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體銷售戰(zhàn)略、經(jīng)銷商政策和銷售通路戰(zhàn)略 2． 編制銷售費用預(yù)算，并按地區(qū)、類別和時間進行分解，制定各大區(qū)實施方案；3． 與各大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)，組織編制公司全國市場及區(qū)域市場銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后由各大區(qū)執(zhí)行4． 監(jiān)督各大區(qū)銷售計劃執(zhí)行情況，形成月度、季度和銷售分析報告，提出改進意見； 5． 監(jiān)督銷售費用的使用，避免銷售費用的浪費和流失6． 統(tǒng)一處理各大區(qū)銷售訂單，做好銷售預(yù)測，并將銷售預(yù)測結(jié)果提交釀酒公司生產(chǎn)計劃部門，確保產(chǎn)品的及時供應(yīng)；7． 按照市場部的需要，收集和整理各種數(shù)據(jù)和資料，完成市場研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供工作； 8． 監(jiān)督各大區(qū)執(zhí)行公司銷售政策情況，并將執(zhí)行效果及時反饋至市場部，在市場部的配合下制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策；9． 組織各大區(qū)收集和整理經(jīng)銷商客戶數(shù)據(jù)資料，建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫，制定客戶信用政策，指導(dǎo)各大區(qū)執(zhí)行；10． 協(xié)助財務(wù)部門監(jiān)督各大區(qū)應(yīng)收帳款回收，減少公司信用風險和壞帳損失； 11． 培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運作效率 12． 本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。培訓(xùn)中心經(jīng)理 工作職責：1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司員工的培訓(xùn)規(guī)劃方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)方案和外部培訓(xùn)方案，并制定實施計劃；2．組織推進實施員工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的完整進行，并對培訓(xùn)效果進行檢查，及時調(diào)整培訓(xùn)方案；3．根據(jù)公司人力資源需求，對公司新進員工進行入職培訓(xùn)，對正式員工進行在職培訓(xùn)，使公司員工整體業(yè)務(wù)水平不斷提高；4．與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或高等院校聯(lián)系，利用外部優(yōu)勢資源提供外部培訓(xùn)；5．根據(jù)各銷售大區(qū)需要，定期對銷售代表進行培訓(xùn)，提高銷售代表的銷售技巧與業(yè)務(wù)能力； 6．按照各大區(qū)促銷的需要，對促銷人員提供促銷技巧培訓(xùn)，或?qū)︿N售代表培訓(xùn)促銷技巧與促銷知識；7．與市場部、銷售部共同編制銷售、市場、促銷等培訓(xùn)材料并不斷更新材料 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。儲運部經(jīng)理 工作職責：1．負責公司駐各酒廠倉庫、中轉(zhuǎn)庫、各大區(qū)倉庫的統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌安排各個倉庫的庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好庫存產(chǎn)品的各項記錄工作；2．負責庫存產(chǎn)品存放環(huán)境的檢測與維護工作，保證產(chǎn)品的安全儲存；3．按照銷售部的銷售預(yù)測制定各種產(chǎn)品的庫存方案，并與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)品的入庫管理與記錄工作；4．與運輸部門協(xié)調(diào)關(guān)系，建立長期合作關(guān)系，統(tǒng)一負責發(fā)貨運輸安排，綜合考慮庫存與運輸費用，控制產(chǎn)品庫存與運輸費用； 5．按照銷售部的出貨訂單準確、及時地安排產(chǎn)品運輸，保證到貨速度與質(zhì)量；6．對無庫存產(chǎn)品在最短時間內(nèi)向釀酒公司供應(yīng)處發(fā)出要貨訂單，并跟蹤訂單完成情況，確保缺貨產(chǎn)品能夠盡快到位；7．定期對庫存產(chǎn)品進行抽檢，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對問題產(chǎn)品及時提出處理申請； 8．配合財務(wù)定期對庫存產(chǎn)品進行盤點，做到帳實相符； 9．完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。第四篇：店長職務(wù)說明書華都酒店店長職務(wù)說明書職務(wù)名稱：店長 直屬上司：副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：前廳經(jīng)理、廚師長工作范圍：（一）人事管理1．前廳工作和廚務(wù)工作的點名例會，了解出勤情況。3．負責屬下員工的考核、培訓(xùn)、獎懲，合理安排人力資源，不斷提高人員素質(zhì)及崗位技能，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，對成績突出或嚴重違犯紀律的人員，做到獎懲分明。2．負責收集顧客的就餐意見及建議，妥善處理客人投訴，及時反饋信息，以利于服務(wù)、出品的改進及更新。2．督促廚師長檢查菜品品質(zhì)。2．檢查備品、后廚的出品準備情況。2．對本部門的費用負責。2．根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃，制訂酒店的經(jīng)營計劃、管理目標，并定期提交工作計劃及述職報告。4．協(xié)調(diào)好前廳和后廚之間的工作配合，使實際工作有條不紊。2．對本部門設(shè)備的完好負責。（十一）促銷1．在公司副總經(jīng)理指導(dǎo)下，開展市場調(diào)研和公關(guān)、廣告、宣傳，在競爭中開拓市場。（十二）督導(dǎo)及執(zhí)行公司的規(guī)章制度嚴守公司的商業(yè)機密，嚴于律己，工作踏實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，事事起好的表率作用，帶頭完成各項工作任務(wù)。權(quán)力范圍：7．有權(quán)調(diào)動下屬員工的工作崗位；8．有權(quán)根據(jù)工作成績提出對下屬員工的獎懲意見；權(quán)力限制：9．不能擅自改變公司制定的工作程序（流程）；10．不能借公司職權(quán)進行私人業(yè)務(wù)活動；11．不能泄露公司業(yè)務(wù)政策和營業(yè)數(shù)字等機密；12．不得在與我公司同樣性質(zhì)的企業(yè)兼任相關(guān)職務(wù)。二、崗位職責類別及詳細職責、考核標準（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責，根據(jù)公司要求時間制定并通過次年計劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過次月計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過下周計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。未組織生產(chǎn)例會或未做會議記錄，績效考核扣2分；，制度本部門的日計劃，對每日的生產(chǎn)安排進行合理調(diào)配，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進度滯后，績效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過程管理工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對生產(chǎn)加工時間及人員進行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實到個人，工作未落實扣績效考核2分；，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；。安排人員配合采購部，確保貨物的及時入庫、出庫；安排人員配合倉庫管理員進行貨物擺放、清點、搬運、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；。 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到