【正文】 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。行政部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)公司日常行政工作的組織和管理；2．負(fù)責(zé)銷售公司（上海）辦公室日常事務(wù)的管理，及辦公用品的配置管理； 3．負(fù)責(zé)銷售公司（上海）與新疆辦公室的協(xié)調(diào)管理工作； 4．負(fù)責(zé)公司文件的打印、速遞、傳真等事務(wù)； 5．負(fù)責(zé)銷售公司客戶接待工作；6．及時(shí)向各大區(qū)辦公室傳遞公司的通知、文件及酒業(yè)公司的各種文件； 7．負(fù)責(zé)銷售公司的員工考勤記到工作；8．負(fù)責(zé)處理銷售公司辦公室的各種票務(wù)費(fèi)用處理，如水電費(fèi)繳納等； 9．協(xié)助市場部展開各種營銷公關(guān)活動(dòng) 公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．按照酒業(yè)公司財(cái)務(wù)部總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)銷售公司財(cái)務(wù)工作的開展； 2．指導(dǎo)各部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；3．根據(jù)銷售部和原酒部銷售計(jì)劃編制公司銷售收入計(jì)劃，根據(jù)市場部、銷售部和原酒部的營銷費(fèi)用計(jì)劃、銷售費(fèi)用計(jì)劃編制公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、成本控制計(jì)劃和利潤計(jì)劃； 4．制定公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各部門財(cái)務(wù)費(fèi)用控制具體方案；5．嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的決算工作，及時(shí)查明超支費(fèi)用的來源與原因，上報(bào)公司總經(jīng)理；6．定期考核各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 7．編制銷售公司財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)； 8．建立健全銷售公司財(cái)務(wù)管理制度并實(shí)施；9．與銷售部配合共同完成應(yīng)收帳款的回收工作，為經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫提供財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)； 10． 銷售數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析 11． 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作； 12． 完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。市場部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體營銷戰(zhàn)略2．編制營銷費(fèi)用預(yù)算，并按地區(qū)、類別和時(shí)間進(jìn)行分解，制定實(shí)施方案 3．配合大區(qū)經(jīng)理制定區(qū)域營銷策劃方案，總體控制營銷費(fèi)用，指導(dǎo)銷售代表執(zhí)行區(qū)域營銷方案，并跟蹤方案執(zhí)行情況及效果，定期形成區(qū)域市場營銷報(bào)告； 4．負(fù)責(zé)公司各種宣傳材料設(shè)計(jì)、廣告方案制定、各種促銷品設(shè)計(jì)、媒體宣傳計(jì)劃制定，并組織和實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃；5．收集和整理國家有關(guān)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的政策和法規(guī)，以及有關(guān)葡萄酒行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息，定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并向公司經(jīng)理層提交產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展研究報(bào)告；6．負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各地大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表收集和整理當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲòū竟竞透偁帉?duì)手的），定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并定期向公司經(jīng)理層提交市場研究報(bào)告；7．根據(jù)市場研究結(jié)果，按照公司整體經(jīng)營原則和目標(biāo)，配合銷售部，制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由銷售部執(zhí)行； 8．培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運(yùn)作效率 9．本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作10． 完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。何向東 20070430第三篇：職務(wù)說明書樣本2營銷中心總經(jīng)理 工作職責(zé)：1．銷售公司中長期三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行和修正 2．根據(jù)市場變化和競爭狀況及時(shí)制定和調(diào)整公司銷售政策3．帶領(lǐng)大區(qū)經(jīng)理建立和健全國市場營銷渠道，定期拜訪重點(diǎn)客戶，經(jīng)常診斷和管理維護(hù)營銷網(wǎng)絡(luò)的健康4．組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃并分解指標(biāo)到各大區(qū)，督促各大區(qū)經(jīng)理完成銷售指標(biāo) 5．組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，按地區(qū)、類別分解費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督并確保銷售費(fèi)用?？顚Ｓ茫逛N售費(fèi)用使用到位和有效使用6．不斷完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運(yùn)作 7．協(xié)助制訂客戶信用政策，嚴(yán)格控制和管理應(yīng)收帳款比例8．根據(jù)實(shí)際情況完善和及時(shí)修訂公司管理制度和辦法并確保貫徹執(zhí)行 9．有目的地培養(yǎng)銷售管理隊(duì)伍，防止銷售管理人員斷層10． 銷售管理人員和行政管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核和指導(dǎo)職業(yè)生涯 11． 就重大問題與其他部門的工作協(xié)調(diào) 12． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)審。廠房及設(shè)備布置的設(shè)計(jì)，操作方法的設(shè)計(jì)及改良以及工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的擬定。自制設(shè)備、工裝的設(shè)計(jì)，外購設(shè)備的規(guī)格審核以及新建工程的設(shè)計(jì)及審核。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：選拔及訓(xùn)練本公司的設(shè)計(jì)、維護(hù)及方法工程師。其資格為大本以上機(jī)械相關(guān)專業(yè)文憑，有5年以上時(shí)踐從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用CAD、PRO/E或UG等設(shè)計(jì)軟件。其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。建立公司的ISO9000質(zhì)量管理體系。檢驗(yàn)設(shè)備的請(qǐng)購、維護(hù)及使用。選用、訓(xùn)練及派定品質(zhì)人員至各現(xiàn)場執(zhí)行檢驗(yàn)任務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：建立品質(zhì)管制系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等。并接受有相當(dāng)時(shí)間的企業(yè)品質(zhì)管制訓(xùn)練。四、品質(zhì)部經(jīng)理（一）任用資格由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意后任命。評(píng)核本部各主管的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修訂及人員改派。主持生產(chǎn)部門會(huì)議，仲裁及防止各單位間的沖突。在總經(jīng)理授權(quán)下，發(fā)展各類生產(chǎn)專業(yè)人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。指定新設(shè)計(jì)的作業(yè)方案。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：依照銷售預(yù)測及訂單情況擬定生產(chǎn)計(jì)劃。其資格為大專以上文憑，有5年以上實(shí)際工廠管理經(jīng)驗(yàn)，并接受有相當(dāng)時(shí)間的企業(yè)管理訓(xùn)練，懂得ERP、JIT、6δ等現(xiàn)代管理手段。1其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。員工考勤、差假的記錄，工資的核發(fā)。協(xié)助其他部門辦理訓(xùn)練、考察、薪資調(diào)動(dòng)及晉升的手續(xù)。文件的發(fā)放，駕駛員、清潔工的派用，辦公用品的購買等后勤管理工作。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃及訂單通知擬訂采購計(jì)劃（包括物品種類、規(guī)格、數(shù)量與日期等等）及請(qǐng)購制度（包括文件及工作流程）。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：接受訂單，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，并迅速將價(jià)格等相關(guān)信息反饋給客戶。其資格為大專以上文憑，35周歲以上，5年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得廠家認(rèn)定及采購程序，熟悉勞動(dòng)法。1其他由董事會(huì)指定的工作及自行發(fā)展的新工作。1評(píng)估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件。督導(dǎo)、指揮及支援各部經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)。簽聘部門經(jīng)理以上人員及決定任用（或授權(quán)部屬）經(jīng)理及以下的人員。