小公司員工食堂管理制度-閱讀頁
2024-10-21 00:31本頁面
【正文】 ，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。反而傷了員工的積極性。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。大家看法::(1),根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,.(2),一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下.(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,會做得很好.第五篇：小公司員工管理制度小公司員工管理制度 公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經(jīng)營?先看2個例子第一個例子:跟兩個朋友合伙開了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業(yè)務跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝大家看法:從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關(guān)系和利益取向。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領(lǐng)取方式和標準。很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。1。所有這些都在這個車間加工。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。2。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。人員調(diào)動太大，難記工。設(shè)備(檢修 運轉(zhuǎn))。安全。資金運轉(zhuǎn)狀況。熟知各崗位操作要領(lǐng)。, , 就要有凝聚力, ? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, , 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5S管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。小企業(yè)如何考核員工業(yè)績？小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操
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