【正文】 企業(yè)由226家減少到143家，煤焦行業(yè)遭到重創(chuàng)，前景堪憂。重壓之下的介休市聯(lián)社一班人，經(jīng)過反復研究討論，最終確立了“立足專業(yè)抓規(guī)范，精細化管理促發(fā)展”的工作思路，并積極探索精細化管理模式，走出一條科學發(fā)展之路。以信貸管理工作達標活動為切入點，切實加強人員管理、檔案管理、業(yè)務流程、辦貸程序、貸后管理、內(nèi)控制度建設標準，先后制定完善了《信貸業(yè)務管理辦法》、《個人貸款實施細則》、《貸款審批流程》、《信貸檔案管理辦法》和《貸款風險防控辦法》等17項制度，進一步明確了“三查”程序、貸款審批權限、放貸程序、貸后管理、檔案管理和資產(chǎn)保全措施，規(guī)范了各機構、主管、分管和從業(yè)人員的操作行為，保證了專業(yè)化經(jīng)營、精細化管理的高效有序運作。將貸款客戶分為煤焦電化類、機械制造類、種養(yǎng)業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工類、流通旅游服務類和日用品加工類等6大類型，并配套制定了銜接流程：篩選目標（篩選目標行業(yè)）→市場營銷（鎖定目標客戶）→服務方案（了解客戶需求，提出服務方案）→審查審批（完成授信額度報批程序）→授后預警（動態(tài)監(jiān)控客戶信貸資金使用及經(jīng)營情況）→資產(chǎn)組合管理（對客戶進行多維度分類管理，動態(tài)實現(xiàn)風險與收益相匹配），形成了節(jié)節(jié)相連，環(huán)環(huán)相扣的運作體系。結合縣域服務對象的特點，成立了中小企業(yè)服務委員會并下設3部，其中客戶部負責市場研究，行業(yè)分類，優(yōu)質客戶挑選；信貸管理部負責客戶信用評級，流動資金測算，授信審查，按授權額度審批或提交中小企業(yè)服務委員會授信審批；風險管理部負責日常監(jiān)控、預警信號、現(xiàn)場檢查，3部又按行業(yè)分類分為4個專業(yè)小組，加強了對行業(yè)分析的針對性，形成了以客戶為中心、前中后臺分離制約的專業(yè)化三層組織體系。始終堅持貸款客戶面談面簽制度，要求借款人、擔保人、出質人等主體的夫妻雙方必須同時在場，5萬元以上的貸款必須全部進行公證，100萬元以上的大額貸款必須制定貸前調查方案，所有貸款必須留存影像資料，并實行了貸款條件、貸款程序、貸款利率及5萬元以上新增貸款“四公開”，有效地杜絕了借冒名貸款等違規(guī)放貸問題的發(fā)生。明確規(guī)定了營業(yè)網(wǎng)點、信貸科、分管副主任、聯(lián)社主任的放貸權限，制定出臺了貸款第一責任人制度、主審查人制度、貸后問責制度、客戶經(jīng)理等級管理制度和客戶經(jīng)理輪（離）崗制度，形成了理事長為第一責任人，主任負責指揮協(xié)調，分管副主任主抓推進，信貸、客戶、風險部門和營業(yè)網(wǎng)點負責人具體實施的良好工作局面，構建了統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格的崗責體系和精細化責任目標傳導機制，保證了信貸流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，運轉順暢。對各營業(yè)網(wǎng)點實行月排隊、季考核、年兌現(xiàn)，將信用社主任20%的工資與精細化管理工作績效掛鉤，并作為季度流動紅旗和考核評比的主要依據(jù)，對不能完成達標目標的信用社實行一票否決制；對做出突出貢獻的員工和信用社給予500010000元的重獎，極大地調動了全員參與信貸精細化管理工作的積極性和主動性，增強了員工主人翁意識和責任感。通過精細化管理，信貸投向由原來單純支持煤焦行業(yè)向農(nóng)副產(chǎn)品深加工、餐飲服務物流業(yè)等方向轉變，對不符合貸款條件的涉煤企業(yè)實行了信貸強制退出，支持了科技型民營企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效解決了當?shù)氐氖Ｓ鄤趧恿?。服務效應直觀體現(xiàn)。維群生物工程有限公司在該聯(lián)社4500萬元的社團貸款支持下，已成為晉中市唯一的5億元以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；，整合的四家煤礦年產(chǎn)量達到390萬噸，形成了價值倍增效應；山西安泰集團股份有限公司、形成了洗煤、焦化、燒結、冶煉、發(fā)電五條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，H型鋼年產(chǎn)量120萬噸，洗煤量80萬噸。對內(nèi)開展了跟蹤管理、隨機抽檢，找出了員工管理、操作流程上的盲點，降低了員工的僥幸心理；對外調查了企業(yè)人員履職盡責情況，有效防范了道德風險和操作風險。第五篇：實施精細化管理實施精細化管理，促進可持續(xù)發(fā)展房村鎮(zhèn)中心中學安全工作交流材料安全重于泰山，安全工作是學校工作的生命線。2004年4月6日，學校一名初二學生因瑣事打架身亡，自此學校跌入發(fā)展的最低谷。房村中學痛定思痛，從安全工作抓起，徹底認識到了安全管理的重要性：生命不保，和談教育，安全不保，何談質量。逐漸取得了社會的贊譽和轄區(qū)百姓的認可，老師們也得到了應有的尊重。一、精善制度，明確責任沒有規(guī)矩不成方圓。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，學校對現(xiàn)行的各種安全制度、預案去偽存真，去粗求精，進行了規(guī)范和細化，制定了《房村中學校園安全管理制度匯編》，涉及學校行政、教務、日常、后勤、安全教育、安全督查等一系列安全管理規(guī)章制度。學校與教師層層簽訂安全目標責任書，將主體責任層層分解，落實到每個工作崗位，形成全員齊抓安全的工作格局。政教工作是安全工作的主戰(zhàn)場。團結使政教處的執(zhí)行力足夠強大。以身作則，提高戰(zhàn)斗力。政教處5人長期以來堅持擔任班主任工作。作為班主任必須天天在一線，學生有個風吹草動，都能了解；政教人作為班主任還有一項職能，就是能了解班主任的辛苦、想法和心聲。政教主任隨時能看到宿管員記錄，對違紀的班級第二天集隊時，就嚴肅批評。嚴格規(guī)范,提高威懾力，為教學保駕護航。(學生見到其他校干、老師可能該玩還是玩；該瘋還是瘋。)安全工作周安排月總結，做到有條不紊。每月一次安全檢查，搜查管制刀具等。充分利用校園廣播站、校報、“國旗下講話”、板報、宣傳欄等陣地，宣傳安全知識；組織“安全教育宣傳月”、“遵守交通法規(guī)尊重生命旅程”等系列安全教育活動實施學生成長足跡展示月卡工作。三、細化常規(guī)管理，強勢督促點評狠抓常規(guī)管理，重在落實，及時反饋，強勢點評督促確保抓落實不走過場。對考核結果違紀的班級，政教處剛開始不好意思公示，因為有些班主任不理解、不接受；政教處怕得罪老師而不敢公示，導致檢查失去意義。班級考核也接受班主任監(jiān)督。只有公示問題，才能引起重視。在每周例會上，政教處都會把違紀班級一一公示。一日三餐集隊，以前沒排隊時，學生下課就沖向食堂，極易發(fā)生安全問題，于是學校要求從教學區(qū)排隊進入餐廳，值周校干就利用三餐集隊時間對一天發(fā)現(xiàn)的問題及時點評。點評完，全體學生要放聲喊一遍學?？谔栒駣^士氣。每周一升旗之后，政教主任、政教校長把各自上周發(fā)現(xiàn)的問題進行集中點評。我們就讓學生全部蹲下，效果非常好，會場相當安靜。每學期開學的第一天，放假的最后一天，政教處會提前安排好一天的臨時時間表，統(tǒng)籌安排學校事情，如安排每個年級的書籍領取等。放學前，會再一次全校學生集中，強調安全事項等。班主任全天候對學生進行監(jiān)控，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生。檢查及時跟上。及時檢查讓學校班主任更好掌握了學生動態(tài)。每學期期中考試后，我們都會舉行一次家長會，我們的家長會，絕不走形式。每次家長會都取得很好的效果。有制度不落實等于沒制度，落實不堅決、不堅持，同樣無成效。制度執(zhí)行力低下是學校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。切實開展“安全教育日”主題教育。日常工作中，通過國旗下講話、校園廣播、黑板報等陣地不斷強化交通安全宣傳教育。扎實開展行為規(guī)范養(yǎng)成教育。堅持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實作為主抓手，把紀律、學習、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學生應該做和不應該做的行為規(guī)范。如我們對學生上下樓梯“輕聲、慢步、禮讓、右行”堅持長期訓練，學生行走有序，有效地防止了踩踏安全事故的發(fā)生。積極開展安全疏散演練活動。各種演練活動做到有計劃、有預案、有總結，并留下文字、圖片、影像等資料。確保全年師生參與率達到100%三位一體，增強合力我校形成了由校領導、學生家長和社會各界人士參加的三位一體的教育網(wǎng)絡，建立校外德育基地、成立家長委員會、聘請校外輔導員，并聘請河北派出所所長為法制副校長，每學期到校作法制講座。形成了多渠道、警鐘長鳴，防范第一 ，保障有力在資金上，學校大力支持。按照要求專人定期對公用設施進行檢查、維修、更換等，實行周查周報、月查月報，確保常安無患。同時將這些情況向上級教育部門和有關管理部門反映，建議解決方法，從根本上消除安全隱患。學校對于班主任待遇上，一路綠燈（考核費用，防寒防暑，外出學習等）。2014年以來學校連續(xù)榮獲中考優(yōu)勝獎一二等獎，2016年科學發(fā)展評估考核，學校榮獲一等獎。學平險一出現(xiàn)，學校就決定要做好它，無論什么事，開頭一年至關重要，第二年就成了習慣。第一年完成了百分之八十多。安全平臺就是督促緊一點，每周例會上，政教處及時提醒班主任督促學生完成，效果很好。營造一個安全、寧靜、怡人的教學環(huán)境與氛圍是我們的責任，我們將繼續(xù)深入地把安全工作開展下去，努力改善校園安全環(huán)境，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，增強學生自我保護能力；以更加扎實的工作、嚴格的管理和精心的關愛，共同為學生撐起一片安全的藍天！