【正文】 的存在和運(yùn)行規(guī)律，以知識(shí) 資源和知識(shí)資本當(dāng)做提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法。而知識(shí)管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識(shí)化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路”為主干，以知識(shí)創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。 隨著中國(guó)加入 WTO ,以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展 ,中國(guó)企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)走出國(guó)門 ,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 同時(shí) ,其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國(guó)內(nèi) ,而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴 。 企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)， 21 世紀(jì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價(jià)值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，企業(yè)的每一個(gè)員工，雖然工作崗位、工作地點(diǎn)不同，但可以在同一時(shí)間與同一管理者直接進(jìn)行溝通。組織結(jié)構(gòu)的柔性 化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織集團(tuán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)， 21 世紀(jì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理 層將失去原有的價(jià)值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，企業(yè)的每一個(gè)員工，雖然工作崗位、工作地點(diǎn)不同，但可以在同一時(shí)間與同一管理者直接進(jìn)行溝通。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織集團(tuán)化和 分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。過(guò)去傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而 20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)，世界各國(guó)和企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正日益全球化，相互依賴和相互競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)和基本趨勢(shì)。 淺析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 9 企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 今天人類正在進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代 —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理理論變革的影響 ,主要體現(xiàn)在 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái) ,一方面 ,計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后 ,新技術(shù)革命對(duì)變幻多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境起到了推波助瀾的作用 ,這無(wú)形中就加速了新理論的誕生 。透視管理領(lǐng)域 ,不難發(fā)現(xiàn) ,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在引發(fā)一場(chǎng)前所未有的管理變革 ,這種變革 ,要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營(yíng) 管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)手段來(lái)重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。由于其收益遞增的適用特征，知識(shí)資本比實(shí)物資本具有更強(qiáng)的收益性和靈活性。人力資源作為知識(shí)的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)法比擬的個(gè)性化和高效率的特征。信息技術(shù)的發(fā)展使得遠(yuǎn)距離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成為可能。因此，增值過(guò)程的重整成了企業(yè)無(wú)法回避的緊迫課題，適應(yīng)這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實(shí)現(xiàn)了扁平 化、彈性化和柔性化。 未來(lái)企業(yè)的管理方式 轉(zhuǎn)變管理思路，重視“人”的作用 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下 ,人力資源管理的重要性日益凸顯。這些變化表明 : 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ,以人為本 ,個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理 的新理念 ,企業(yè)管理的核心是如何研究和開(kāi)發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品如何積累和應(yīng)用知識(shí) ,更好地發(fā)揮人才的作用。在我們這樣一個(gè)以集體主義文化為背景的國(guó)家，如何建立符合國(guó)情的人力資源管理體制則是一個(gè)值得深入研究的問(wèn)題?，F(xiàn)代管 理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人。如何做好人力資源管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，是每個(gè)企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)是第一重要因素。在引入一定的機(jī)制之后會(huì)把創(chuàng)新者無(wú)窮無(wú)盡的資源引入到組織創(chuàng)新引擎當(dāng)中。它是指企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，所做出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是思想、技術(shù)、模式、方法諸方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。而將原來(lái)人力資源部門的日常的管理工作交給企業(yè)外包專業(yè)化程度更高的公司或機(jī)構(gòu)去管理。另外企業(yè)要非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用。 管理上尊重各方文化 在管理方面，企業(yè)要注重本土化和各國(guó)的文化背景。 加強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟 經(jīng)濟(jì)全球化背景下 ,戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競(jìng)爭(zhēng)的新形式。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下 ,企業(yè)間的合作顯得尤為重要 ,任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢(shì) ,網(wǎng)絡(luò)化又使知識(shí)之獲取如此便捷低廉 ,企業(yè)間的合作對(duì)雙方有利。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)濟(jì)實(shí)體為特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的以任何股權(quán)和非股權(quán)形式共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。據(jù)報(bào)道 ,IBM 公司在 1992 年就已與美國(guó)和海外的各類公司結(jié)成了 400 多項(xiàng)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議?？梢哉f(shuō) ,作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式 ,一種“雙贏”游戲 ,戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)之路。 加強(qiáng)知識(shí)管理 ,積聚知識(shí)資本 知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心 ,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源 ,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理 ,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)做提高其他資源和資本使用效率 的樞紐 ,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段 ,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源 ,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 ,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為企業(yè)可通過(guò)采取如下措施以提高競(jìng)爭(zhēng)能力 : 1. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理 ,優(yōu)化資源配置。 2. 優(yōu)化組織設(shè)計(jì) ,提高反應(yīng)速度。第二 ,組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應(yīng)性 。企業(yè)需要通過(guò)信息技術(shù)的合理運(yùn)用、組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來(lái)提高其反應(yīng)能力 ,并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實(shí) 時(shí)企業(yè)組織 ,如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學(xué)習(xí)型組織和無(wú)邊界組織等組織形式。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展 ,以及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)應(yīng)建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制 ,即客戶關(guān)系管理 , 應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心 ,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源 ,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理 ,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)做提高其他資源和資 本使用效率的樞紐 ,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段 ,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源 ,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 ,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。 淺析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 14 參考文獻(xiàn) [1] 劉海衡 .現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析 .中國(guó)商貿(mào) ,2021(03):7172. 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