【正文】 價值以及更廣泛的商業(yè)背景。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以解決面臨的管理問題，降低成本和費用，占領和擴大市場，增加客戶滿意度和忠誠度，提高效率和經(jīng)濟效益。”人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素。 而且，一種新的組織形式 —— 虛擬組織應運而生。 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人，再轉向知識，知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。 在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠地全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。此時 ,企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球 ,不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展 ,而是必須廣泛地利用世界各國的資淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 8 金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己 ,以求實現(xiàn)資源的最佳配置 。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起 ,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化 ,而企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響 ,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。 網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革， 其影響 主要體現(xiàn)在 兩方面： 一方面，計算機技術發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng) 階段以后，新技術革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 6 波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡技術的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢， 21 世紀企業(yè)內(nèi)部組織結構將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。 ⑵ 知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任 何時候都變得更加突出和重要，把人當做一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。企業(yè)文化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的健康發(fā)展意義非常重大。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)值就會越高，這 也慢慢成為了企業(yè)獲得更多政策支持的籌碼，企業(yè)在發(fā)展過程中，政府希望企業(yè)能夠發(fā)展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業(yè)壓力，這樣就使得企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了逐漸偏離創(chuàng)新的軌道。那么，我國企業(yè)管理發(fā)展的趨勢如何呢？ 淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 2 1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理 存在 的問題 管理理念不科學、規(guī)范程度不夠 企業(yè)在發(fā) 展過程中目標是多重的，無論目標有多少個，最重要的目標就是追求更多經(jīng)濟效益。這兩者之間是互相促進的。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢兩個角度展開探討?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式是一種指導和控制相結合的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了至關重要的作用。隨著計算機技術手段在企業(yè)中的廣泛運用，要求有更嚴密的管理才能充分發(fā)揮作用；另一方面只有企業(yè)管理水平的提高，才能更好地將最新技術成果應用到生產(chǎn)，使企業(yè)不斷地提高勞動生產(chǎn)率。如何加強管理，應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了長期處于計劃經(jīng)濟體制下的情況，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中為了更好的提升企業(yè)地位形象更加重視產(chǎn)品的數(shù)量和企業(yè)產(chǎn)值。 企業(yè)文化不貼合實際 企業(yè)在發(fā)展過 程中，企業(yè)文化的作用是非常大的，能夠逐漸形成企業(yè)獨特的價值觀，但是很多的企業(yè)在發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)文化經(jīng)常會出現(xiàn)不切實際的情況。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。 ⑵ 在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠地全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息 傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)間的 合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。設計合理的知識治理機制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識性文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。 世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代 ,知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟 ,它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。 隨著中國加入 WTO ,以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展 ,中國企業(yè)將有更多的機會走出國門 ,進入國際市場。組織結構的柔性 化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而 20 世紀 70 年代以來，世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的關系，充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結構順利地實現(xiàn)了扁平 化、彈性化和柔性化?，F(xiàn)代管 理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人。它是指企業(yè)面對技術和市場的變化，所做出的相應的改進和調(diào)整。 管理上尊重各方文化 在管理方面，企業(yè)要注重本土化和各國的文化背景。據(jù)報道 ,IBM 公司在 1992 年就已與美國和海外的各類公司結成了 400 多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。 2. 優(yōu)化組織設計 ,提高反應速度。知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心 ,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源 ,企業(yè)應加強知識管理 ,將知識資源和知識資本當做提高其他資源和資 本使用效率的樞紐 ,借助現(xiàn)代的信息技術和手段 ,利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源 ,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力 ,提高其競爭力。企業(yè)需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力 ,并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實 時企業(yè)組織 ,如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。 加強知識管理 ,積聚知識資本 知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心 ,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源 ,企業(yè)應加強知識管理 ,將知識資源和知識資本當做提高其他資源和資本使用效率 的樞紐 ,借助現(xiàn)代的信息技術和手段 ,利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源 ,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力 ,提高其競爭力。 在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下 ,企業(yè)間的