【正文】 第二 ,組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應(yīng)性 。 加強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟 經(jīng)濟(jì)全球化背景下 ,戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。如何做好人力資源管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，是每個(gè)企業(yè)管理者必須思考的問題。由于其收益遞增的適用特征，知識(shí)資本比實(shí)物資本具有更強(qiáng)的收益性和靈活性。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢， 21 世紀(jì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理 層將失去原有的價(jià)值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識(shí)資本轉(zhuǎn) 變。透視管理領(lǐng)域不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在引發(fā)一場前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化。這些變化表明：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本、個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識(shí)，更好地發(fā)揮人才的作用。企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新，這樣就使得企業(yè)在營銷手段上出現(xiàn)了落后的情況，在營銷能力方面也是非常有限的。企業(yè)管理是維護(hù)和完善社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理模式，是促使企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功的有效手段。隨著企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。這樣能夠更好的提高企業(yè)人員的素質(zhì)和技能。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置；同時(shí)，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時(shí)也要受到國際經(jīng)濟(jì)形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。由于其收益遞增的適用特征，知識(shí)資本比實(shí)物資本具有更強(qiáng)的收益性和靈活性。 企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢 全球經(jīng)濟(jì)一體化是 21 世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的大趨勢 ,而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展 ,對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 經(jīng)濟(jì)全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形勢。通過業(yè)務(wù)外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。企業(yè)管理創(chuàng)新是指基于新的管理思想，管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程，業(yè)務(wù)流程和組織形式。通過合作 ,戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補(bǔ)或互相加強(qiáng) ,劣勢得到彌補(bǔ)以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢。 4. 加強(qiáng)知識(shí)管理 ,積聚知識(shí)資本。 淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 12 依據(jù)未來企業(yè)管理發(fā)展趨勢提高企業(yè)競爭能力的途徑 在用戶主導(dǎo)和技術(shù)制勝的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,傳統(tǒng)的規(guī)模導(dǎo)向的企業(yè)已難以適應(yīng)全球化競爭的需要和深層次的應(yīng)用信息技術(shù)的要求 ,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的響應(yīng)能力成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這樣企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者便可以 將更多的精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值更大的管理實(shí)踐開發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的形成等方面。美國公司的公司管理是以其公司文化為基礎(chǔ)的，它的人力資源管理體制是建立在特有的文化基因之上的。另一方面 ,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應(yīng)這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實(shí)現(xiàn)了扁平 化、彈性化和柔性化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織集團(tuán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。 ⑴ 隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗(yàn)管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識(shí)管理為特征的第五代管理。出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方式和管理理念還停留在傳統(tǒng)的體制和體系下， 這樣的管理方式和理念在現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中存在著很多的問題，企業(yè)管理存在著不規(guī)范的情況，使得企業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了未知的情況。企業(yè)作為商品的使用價(jià)值和價(jià)值以取得較大經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過市場進(jìn)行交換，組織供產(chǎn)銷活動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)過程要能順利進(jìn)行，必須擁有勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素，并且按照生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，將生產(chǎn)力的各要素合理地組織起來。這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了只在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大的情況，同時(shí)在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理 的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。扁平化的管理組織將直接帶來管理 費(fèi)用的下降、管理效率的提高，同時(shí)還會(huì)極大提高員工的自主性與積極性。通過業(yè)務(wù)外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。 企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢， 21 世紀(jì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價(jià)值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理理論變革的影響 ,主要體現(xiàn)在 20 世紀(jì) 90 年代以來 ,一方面 ,計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后 ,新技術(shù)革命對(duì)變幻多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境起到了推波助瀾的作用 ,這無形中就加速了新理論的誕生 。這些變化表明 : 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ,以人為本 ,個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理 的新理念 ,企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品如何積累和應(yīng)用知識(shí) ,更好地發(fā)揮人才的作用。而將原來人力資源部門的日常的管理工作交給企業(yè)外包專業(yè)化程度更高的公司或機(jī)構(gòu)去管理。 加強(qiáng)知識(shí)管理 ,積聚知識(shí)資本 知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心 ,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源 ,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理 ,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)做提高其他資源和資本使用效率 的樞紐 ,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段 ,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源 ,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 ,提高其競爭力。知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心 ,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源 ,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理 ,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)做提高其他資源和資 本使用效率的樞紐 ,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段 ,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源 ,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 ,提高其競爭力。據(jù)報(bào)道 ,IBM 公司在 1992 年就已與美國和海外的各類公司結(jié)成了 400 多項(xiàng)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。它是指企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場的變化，所做出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應(yīng)這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實(shí)現(xiàn)了扁平 化、彈性化和柔性化。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而 20 世紀(jì) 70 年代以來，