【正文】 之上的。許多企業(yè)仍然以一種非正式的方式和偶得的幸運來進行創(chuàng)新，這只能是碰巧，應建立正式有助于創(chuàng)新的組織機制，開展全員創(chuàng)新。這樣企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者便可以 將更多的精力集中在對企業(yè)價值更大的管理實踐開發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的形成等方面。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟” ,就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。 淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 12 依據(jù)未來企業(yè)管理發(fā)展趨勢提高企業(yè)競爭能力的途徑 在用戶主導和技術制勝的新經(jīng)濟時代 ,傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術的要求 ,增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急。 3. 加強客戶管理 ,提升顧客滿意度。 4. 加強知識管理 ,積聚知識資本。在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下 ,企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、 職能之間的相互關系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇 ,以明確各種要素在相關界面之間的聯(lián)系方式 ,取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。通過合作 ,戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補或互相加強 ,劣勢得到彌補以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢。因此解放出來的企業(yè)人事部門往往轉(zhuǎn)化為人力資源管理與開發(fā)的策略性角色，其工作重點是積極參與擬訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，使雇員能更有效地工作，公司便是將人力資源管淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 11 理職能從一種維持和輔助性的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，并且這一點目前已經(jīng)成為許多美國企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要工具。企業(yè)管理創(chuàng)新是指基于新的管理思想，管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程，業(yè)務流程和組織形式。美國“鋼鐵大王”卡耐基自豪地說：“即使我失去工廠，失去金錢，哪怕失去一切，但只要保留我的人，幾年后，我仍是鋼鐵大王 !”這其中包含著組織與人的關系，組織內(nèi)部的凝聚力所帶來的信任和尊重，以及如何形成同心同德的團隊精神。通過業(yè)務外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。 世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。 經(jīng)濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形勢。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。 企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的趨勢 全球經(jīng)濟一體化是 21 世紀世界經(jīng)濟發(fā) 展的大趨勢 ,而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展 ,對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 7 3 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 我國企業(yè)管理面臨的趨勢 企業(yè)管理面臨知識管理的趨勢 企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心 ,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律 ,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐 ,以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。由于其收益遞增的適用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而 20 世紀 70 年代以來，世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置；同時，其生產(chǎn)協(xié)作關系也不再局限于國內(nèi)而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。 由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。這樣能夠更好的提高企業(yè)人員的素質(zhì)和技能。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了盲目追求企業(yè)規(guī)模最大化的情況。隨著企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。企業(yè)管理是現(xiàn)代生產(chǎn)技術、信息技術發(fā)展的要求，又是促進技術進步的動力。運用先進科學的管理模式，是促使企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功的有效手段。 關鍵詞 ： 現(xiàn)代企業(yè) ； 管理現(xiàn)狀 ； 發(fā)展趨勢 ； 企業(yè) 淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 II 目 錄 內(nèi)容摘要 ................................................................................................................................... I 引 言 .................................................................................................................................... 1 1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 ........................................................................................ 2 管理理念不科學、規(guī)范程度不夠 ......................................................................... 2 管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新 ................................................................................................. 2 企業(yè)管理決策缺乏科學性 ..................................................................................... 2 忽視人力資源管理 ................................................................................................. 2 企業(yè)文化不貼合實際 ............................................................................................. 3 2 我國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ........................................................................................ 4 知識管理的挑戰(zhàn) ............................................