【正文】 使他非常注重產(chǎn)品的科技含量和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，他的努力得到了回報，企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)廣東制冷行業(yè)的科技制高點，成為執(zhí)掌行業(yè)牛耳的人。一、以技術(shù)興企業(yè)廣州市粵聯(lián)水產(chǎn)制冷工程有限公司，是由原廣東省水產(chǎn)供銷公司屬下制冷行業(yè)各分公司的骨干組成的具有獨立法人的制冷工程有限公司，為廣東省首家具有g(shù)c2制冷壓力管道安裝資格的民營企業(yè)。何剛明具有深邃的觀察力和前瞻力，他看到制冷工程的不穩(wěn)定性，決心從產(chǎn)品研發(fā)上打開制冷行業(yè)的新突破口。主要產(chǎn)品有：捷電冷機――蒸發(fā)式制冷設(shè)備、冷風機、冷水機組、風幕機、快速制冷冰機系列等制冷設(shè)備。華德公司推出的每一個產(chǎn)品，都成了國內(nèi)市場的最新科技創(chuàng)新產(chǎn)品，有力地推動國內(nèi)空調(diào)制冷行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。本篇文章來自資料管理下載。2002年，華德公司與廣州電器科學院組成聯(lián)合研發(fā)新型a級防火隔熱材料的實體，攜手共同完成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。二、向管理要質(zhì)量隨著先進技術(shù)和專利產(chǎn)品及管理方式的引入，何剛明主導建立了一整套嚴格的質(zhì)量管理制度，并通過了由英國皇家woa國際認證機構(gòu)iso9001：2000質(zhì)量體系的國際認證。面對榮譽，何剛明與他的同事們始終保持冷靜，他們決心要在此基礎(chǔ)上再接再厲，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)在廣闊的華夏大地上向用戶獻上性能更好、價格更低、服務(wù)更佳的空調(diào)制冷設(shè)備材料系列產(chǎn)品。何剛明還十分支持殘疾人福利事業(yè)。第五篇：創(chuàng)業(yè)路上帶頭人王剛創(chuàng)業(yè)事跡材料我是白河林業(yè)局兩江林場的一名苗圃技術(shù)員，1988年畢業(yè)于吉林省林業(yè)學校營林專業(yè)。可以說跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。因此，我擔任技術(shù)員后，一面不斷學習，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。并把很多的先進研究成果用于生產(chǎn)實際，并年年參加各級林木種苗學習班和北方苗木交易會。并積累了豐富的經(jīng)驗，撰寫發(fā)表了多篇論文。1998年，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。于是我一面征得領(lǐng)導同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。通過對市場的調(diào)研分析，1999年，我在兩江鎮(zhèn)江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。這一年，白河林業(yè)局加大改革力度。而此時林業(yè)局也正以“開展全民創(chuàng)業(yè)，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創(chuàng)業(yè)致富，當時我就想自己何不試一試，這不但響應(yīng)了林業(yè)局的號召，對我來說也是一次難得的發(fā)展機遇。攤子鋪開了，但問題也接踵而來。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦？關(guān)鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。為了扶持我發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設(shè)備也由苗圃優(yōu)先使用。為了規(guī)劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經(jīng)營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學，吉林農(nóng)大等高等院校與專家教授探討苗圃的發(fā)展方向，苗木的適銷對路產(chǎn)品。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術(shù)，但此時北方的五味子種植業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。沒有星期天、節(jié)假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達到標準后，才能進入生產(chǎn)。功夫不負有心人，付出總會有回報的。我的這一成功贏得了局領(lǐng)導的高度關(guān)注，局黨政工領(lǐng)導曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創(chuàng)業(yè)，給職工帶個好頭。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發(fā)展，光育苗還是遠遠不夠的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。在我的嚴細管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結(jié)果期。經(jīng)過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現(xiàn)已發(fā)展成為遠近聞名的種苗種植大戶，累計創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。我又在安圖縣永慶鄉(xiāng)租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，2012年又在寶馬林場施業(yè)區(qū)建起了6公頃臨時苗圃。人家都說“同行是冤家”可我不這么認為，我認為只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展大了，才能達到規(guī)模性。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術(shù)指導，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現(xiàn)場去指導，我都能熱心地到現(xiàn)地察看，探討、指導，都能讓種植戶得到滿意的結(jié)果。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發(fā)展已初具規(guī)模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。2012年職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節(jié)了還沒有售出去。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。2010年7月28日，由于天氣連續(xù)降雨，上下游電站同時泄洪，發(fā)生了建局以來特大洪災(zāi)，造成苗圃所有的房屋被毀，基礎(chǔ)設(shè)施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經(jīng)濟損失達300多萬元，苗圃陷入困境。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦？我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)起到了重要作用。已經(jīng)進入正式生產(chǎn)，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產(chǎn)上的基礎(chǔ)上擴大育苗規(guī)模，將苗圃做大，做強，在全民創(chuàng)業(yè)中起到模范帶頭作用。我連續(xù)6年被局黨委、林業(yè)局評為模范黨員、勞動模范，2007年獲得省五一勞動獎?wù)拢?008年被延邊林管局評為林業(yè)十大杰出青年，2009年被評為省勞動模范，2010年被評為全國五一勞動獎?wù)?。我決心在今后的工作中，全面依靠科學技術(shù)，牢牢把握住全民創(chuàng)業(yè)的大好