【正文】 定的質(zhì)量、工期、費用控制總目標協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的立場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各方一道確保工程目標的實現(xiàn)。 1．第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織機構(gòu)、介紹施工進度計劃、承包商介紹準備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。 3．工程專題會議：針對工程情況選擇工程技術(shù)難點，重點部位進行分析會議，監(jiān)理方著重針對預(yù)控要點作出明確交底。 公司加強管理的制度 公司總工對工程項目實行巡查制，總監(jiān)對工程項目實行周巡制，專業(yè)監(jiān)理工程師實行日雙巡查制，為保證制度落實，巡查后必須填寫執(zhí)行情況報告表。對于隱蔽工程一類的施工，進行旁站監(jiān)督更為重 要。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能以及樁基的承載能力等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。所謂指令文是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面文件對口頭指令予以確認。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審 查、批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序等。從根本上講，國際上對合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟手段及法律手段。所謂支付控制權(quán)就是：對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付的條件這一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標準。 11 監(jiān)理工程師職責(zé)權(quán)限 監(jiān)理人員有權(quán)進入工地現(xiàn)場（包括為工程作準備工作或為工程提供材料及機械設(shè)備的一切車間和場所）。監(jiān)理人員有權(quán)要求承包商對其進行剝露、開孔，以便驗收。如整改不力或堅持不改，在征得業(yè)主同意后，可簽發(fā)停工通知書。 12 安全文明施工控制 安全、文明施工監(jiān)理的主要依據(jù) 《建筑施工安全檢查評分標準》 《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā) [2000]39 號） 《工程施工承包合同》 安全、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù) 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)， 建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。 檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求， 落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。 不定期的組織安全綜合檢查 ，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。 安全、文明施工監(jiān)理措施 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各 工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作； 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。 本工程重點防范安全文明施工事宜 序號 防 范 事 宜 1 基坑周邊無圍欄、圍網(wǎng) 2 陽臺、平臺臨邊無防 護 3 分層施工的樓梯口和梯臨邊無防護欄桿 4 井架、施工電梯與建筑物連接的通道兩側(cè)無防護欄桿或擋笆 5 邊長在 150cm 以上的施工平面洞口，既無網(wǎng)欄，又無洞口平網(wǎng) 6 電梯井管道口無洞口防護門及水平隔離柵 7 懸空作業(yè)無扶欄等安全措施 8 懸挑式操作平臺無圍欄和重量量限制度噸位 9 首層不設(shè)安全網(wǎng) 10 層間安全網(wǎng)間距過大 11 在建工程與臨近高壓線的安全距離不符要求 12 采用金屬材料綁扎外電線路防護架 13 在建工程搭設(shè)的外電線路防護架防所措施不嚴密 14 電纜干線沿地面敷設(shè) 15 施工中電源線亂拖亂拉 16 配電箱采用木質(zhì)材料制作 17 配電箱的進出線不是下進出 18 進入開關(guān)箱的電源線，用插銷連接 19 配電箱、開關(guān)箱不實行“一機一閘”制 20 不按用電設(shè)備的額定電流大小，合理選擇熔體規(guī)格 21 用電設(shè)備在工作狀態(tài)下將動力開關(guān)箱上鎖 22 在同一個供電系統(tǒng)中，一部分接地，一部分接零的兩種保護方式 23 裝有漏電保護器的用電設(shè)備與不裝漏電保護器的用電設(shè)備（指一些不容許和不適合安裝漏電保護器的用電設(shè)備），共用一組接地裝置 24 手持式照明燈不使用安全電壓 25 施工現(xiàn)場采用塑料護套線敷設(shè)使用 26 電氣火災(zāi)在沒有切斷電源下帶電滅火及使用不符要求的滅火器材 27 塔吊起重力矩限制器在失靈或不靈敏情況下繼續(xù)使用 28 塔吊在其他安全防護、保險裝置失靈及損壞情況下繼續(xù)使用 29 沒有起重指揮或無證人員指揮起吊 30 斜吊作業(yè) 31 下回轉(zhuǎn)塔吊使用中其尾部與建筑物或設(shè)施之間距離小于 13 建設(shè)期環(huán)境保護對策 督促承包單位進場后合理制定生活區(qū)布置方案，作好生活垃圾和生活污水排放的規(guī)劃布置及處理方案，不污梁附近街道。 要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)塵土飛揚的場面，控制好揚塵。 要求承包單位建立切實可行的制度，做好施工機具廢油集中回收處置工作，同時，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢物等污梁空氣行為。 14 擬用于該工程的技術(shù)裝備 我監(jiān)理公司可提供的試驗檢測設(shè)備儀器 本項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣離開試驗（檢測）是無法確定的，有效的質(zhì)量監(jiān)控，必須有可靠的試驗設(shè)備、嚴格的試驗操作以及科學(xué)地統(tǒng)計分析，因此，把好試驗關(guān)是控制質(zhì)量最好的手段之一。 3 照相機 CANON 數(shù)碼 用于工程實物、地貌、樣品進行取證分析 15 監(jiān)理制度、監(jiān)理用表和監(jiān)理程序 監(jiān)理工作制度 質(zhì)量監(jiān)控工作制度 1．施工圖紙會審及設(shè)計交底制度； 2．工程材料、成品質(zhì)量檢驗制度； 3．隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度； 4．技術(shù)復(fù)核制度； 5．單位工程、單項工程中間驗收制度； 6．設(shè)計變更處理制度； 7．測、量儀器檢校制度； 8．認真編制、貫徹 實施 現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案制度； 9．工程質(zhì)量事 故處理制度。 進度監(jiān)控工作制度 1．工程形象進度上墻圖表管理制度； 2．日、周進度統(tǒng)計匯報制度（進度日、周報）； 3．月進度統(tǒng)計匯報制度（進度月報）； 4．施工進度獎罰管理制度（施工合同中約定）； 5 工程進度款現(xiàn)金流動計劃管理制度。 監(jiān)理用表 A 類表（承包單位用表） A1 工程開 工 /復(fù)工報審表 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 A3 分包單位資料格報審表 A4 報驗申請表 A5 工程款支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A7 工程臨時延期申請表 A8 費用索賠申請表 A9 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 A10 工程竣工報驗單 B 類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時延期審批表 B5 工程最終延期審批表 B6 費用索賠審批表 C 類表（各方通用表） C1 監(jiān) 理工作聯(lián)系單 C2 工程變更單 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序（見下表） 單位工程開工報告 審核開工報告 承包方 承包方 開工 施工全過程檢查 承包方 填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證 承包方 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理試驗室檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師 檢查審批結(jié)果表 監(jiān)理工程師 按要求填寫，并須附上 *施工組織設(shè)計或施工方案 *分包人的資格證件 *工程坐標放樣及灰線簽證 *管理人員名單及分工 不同意 業(yè)主提供 *建設(shè)工程施工合同 *與工程有關(guān)的文件 *工程施工圖 *工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料 *圖紙會審及變更資料 同意簽字蓋章 整改 *口頭通知 *發(fā)備忘錄 *發(fā)監(jiān)理通知 存在 問題 必須附上 *各項材料出廠合格證 *配合比通知單 *強度和抗?jié)B試驗報告 *分項工程質(zhì)量檢驗評定報告 *其它檢測和試驗報告 返工 不合格 主要監(jiān)理工作流程表（見附表） 監(jiān)理工作程序 附表 1 圖紙會審監(jiān)理程序 附表： 2 施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理程序 需要 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 熟悉施工圖紙，初審提出問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （駐地高監(jiān)） 清 單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 在業(yè)主、承包方、設(shè)計方 監(jiān)理四方的圖紙會審會上提 出已準備好的圖紙問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 落實清單中問題的處理意見，整理歸檔 問題清單匯總 （駐地高監(jiān)） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 附表： 2 附表： 3 提出修改意見 修改補充 施工組織設(shè)計申報 （承包商） 初 審 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 駐地監(jiān)理部會審 （駐地高監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理 工程師參加） 施工組織設(shè)計審查意見 （駐地高監(jiān)） 施工組織設(shè)計審批 （總監(jiān)理工程師） 將批件返回承包方 并送業(yè)主 施工組織設(shè)計付諸實施 向施工方詢問和落實主要問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商 （駐地高監(jiān)） 施工招標階段監(jiān)理工作程序 附表： 4 項目監(jiān)理機構(gòu)進駐 協(xié)助業(yè)主編制招標文件 編制標底 協(xié)助業(yè)主提出招標申請 發(fā)出招標公告或招標通知書 協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格審查 向投標單位發(fā)售招標文件 協(xié)助業(yè)主召開招標會議和組織勘察現(xiàn)場 協(xié)助業(yè)主開標、評標與決標 協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂施工承包合同 工程變更費用審批 協(xié)調(diào)會議記要簽發(fā)流程 附表： 5 指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿 同意 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 修 改 總監(jiān)簽章，行文外發(fā) 征求有關(guān)方面包 括業(yè)主意見 施工階段投資控制監(jiān)理程序 附表： 6 否 是 是 是 是 否 否 否 否 施工合同中的價格 業(yè)主、承包方 施工圖紙會審 設(shè)計 .承包 .業(yè)主 .監(jiān)理四方 項目施工實施 承包方 材料設(shè)備采購 業(yè)主 .監(jiān)理 .承包單位聯(lián)合考查廠家材料 ,設(shè)備等 設(shè)計變更及工程洽商申請 承包方 申報已完分項工程報驗單 承包方 提出價差申請 承包方 認可審核申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師 索賠申請 承包方 簽認付款認證 總監(jiān)理工程師 索賠審批 總監(jiān)理工程師 工程預(yù)付款 申請 承包方 審核預(yù)付款申請 總 監(jiān) 報送業(yè)主審定付款 監(jiān)理單位 月工程款支付監(jiān)理核簽程序