書店項目可行性分析報告-閱讀頁
2024-12-24 06:24本頁面
【正文】 ，不追求絕對有利的高價區(qū)域。 ④避開餐飲、娛樂商家，盡量挨著超市、文具用品店。 形式新穎，積極開創(chuàng)特色服務(wù)，在滿足消費群體的時尚追求的前提下，我店經(jīng)營當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“”經(jīng)營模式板塊，在該項下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己 的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學(xué)，提供展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、收藏圖書擺設(shè)到書架上，供其他消費者進行借閱、租憑，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。、上班時不遲到、不早退，遵守紀律，有事請假。有顧客時不允許看書、說閑話、長時間打電話等，以防丟書。 、上班時間不允許長時間外出。根據(jù)錯誤情節(jié)，適當(dāng)扣工資。 2021 年 11 月進行主要籌備工作，包括對于經(jīng)營書目的調(diào)查，資金準備等。 2021 年十二月中旬至十二月底，開始進書，將書店布置整齊妥當(dāng)。首先進行市場定位，確立消費者需求，以此引導(dǎo)店運營、管理及貨源等派發(fā)宣傳單，通過組織相關(guān)工作人員，集中時間段地進行店鋪推廣。另外，我們還可以組織店內(nèi)的一些工作人員走訪各校園生活 區(qū)。堅持“真誠服務(wù)”的工作態(tài)度，用良好的、長期的服務(wù)贏取消費者的口碑，打造小范圍的品牌效應(yīng)。 為了能持久的經(jīng)營好書店，不讓書店曇花一現(xiàn)，解決好經(jīng)營過程中的種種問題，本店經(jīng)營者一定要進一步完善基本的財會知識、制度與經(jīng)營常識。 2 小說等熱門書籍市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發(fā)展規(guī)律，沒有相關(guān)市場經(jīng)驗者，很難把握其內(nèi)在變化，風(fēng)險比重較大，所以本店經(jīng)營者一定會隨時關(guān)注小說等熱門書籍市場波動及其發(fā)展熱潮和方向，并且還要及時地同消費者進行溝通，收集各種建設(shè)性意見 ，甚至在必要的時候開展調(diào)查問卷活動等，為采購奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，圖書的存放對于外部環(huán)境要求比較高，不能太大，屬易燃物品，倉庫中需要配備齊全的消防器械。 在閱讀率日趨下降，閱讀品位亟需提升，閱讀能力越發(fā)薄
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