【正文】 改進建議擴寬渠道，積極人才。通過直簽和事業(yè)單位考試，積極擴寬人員的來源渠道，在人才引進中更加注重中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師和管理知識人才的引進。建立解聘、辭聘制度, 暢通人員出口渠道, 從根本上解決人員能進不能出, 職稱能上不能下的問題, 增加用人制度的靈活性。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和規(guī)定。由于人事考核時效性強，考核不充分的問題，在人事考核中可以采取適當(dāng)提前考核來進行解決，由于醫(yī)院人員成分的復(fù)雜性在考核中可以將不同類別人員確定不同的考核內(nèi)容和指標(biāo)，打破以往統(tǒng)一且空洞的“德、能、勤、績”的標(biāo)準(zhǔn)，可以將他人評價、患者滿意度、個人實際業(yè)務(wù)量等作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加具體，數(shù)據(jù)化2015年12月28日第四篇：公司人事科計劃總結(jié)人事科2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃 2009年，在xx黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下，我科室堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以貫徹實施XX公司有關(guān)文件精神為重點，按照科學(xué)人才觀的要求，緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行CC指示精神和XX公司黨委的各項決議，注重發(fā)揮人事工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，扎實有效地做好各項人事管理工作。為確?？冃ЧべY的發(fā)放科學(xué)、合理，科室人員時刻不放松有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加深對上級政策的理解，按照《績效工資實施細(xì)則》等有關(guān)文件精神，本著公平性、激勵性的原則，合理計算每個崗位績效工資，把職工的工資待遇與勞動成果緊密聯(lián)系在一起，做到不徇私情、實事求是。由于2009年我公司的XX費收入下降，導(dǎo)致績效工作降低，我們積極協(xié)調(diào)省公司人力資源部，及時調(diào)整萬元計提比例，使職工的工資水平趨于穩(wěn)定，保證職工的利益不受損失。2009，較好完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等各項保險繳納工作，建立健全職工各項保險臺帳，做好參保人員的申報、變更、登記、轉(zhuǎn)移、報銷等工作，保障了員工利益。三、勞動合同簽訂根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定及XX公司人力資源部勞動合同簽訂工作安排，2009年2月，我科室組織公司三十多個基層單位，近千名正式員工，開展2009年紅皮勞動合同續(xù)簽工作。四、規(guī)范勞務(wù)派遣用工 2009年3月份，省公司下發(fā)了“關(guān)于進一步加強勞務(wù)派遣人員管理”通知，要求嚴(yán)格按年齡、崗位，科學(xué)、合理的派遣勞動用工人員。結(jié)合省公司文件精神，在保障和保護廣大派遣人員權(quán)益和不打擊員工作積極性的基礎(chǔ)上，我科室逐單位、逐崗位對勞務(wù)派遣人員的基本情況進行統(tǒng)計，對不符合條件的員工，科室負(fù)責(zé)人親自打電 話將上級文件精神和用工要求通知其單位負(fù)責(zé)人，在做好宣傳解釋工作的同時，為每一位不續(xù)用的派遣員工按《勞動法》的規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟補償金。五、干部任免和調(diào)整工作我公司下屬基層單位30多個，現(xiàn)有中層管理干部120多人，為服務(wù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展人才、儲備人才、科學(xué)合同調(diào)配人才，及時為日常管理工作注入新鮮血液，結(jié)合公司發(fā)展和管理需要，本共辦理了30多名中層干部任免審批的考核、公示、報批、報備工作，干部管理的常抓不懈大大激勵和調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心。并按照省公司人力資源部要求，對全公司范圍內(nèi)具有職稱人員進行統(tǒng)計，摸清情況，以便于下一步職稱的評審申報等工作的順利開展。此次培訓(xùn)活動人員之多，規(guī)模之大也是我公司第一次。以高層次、科學(xué)化人才培訓(xùn)為出發(fā)點，幫助參訓(xùn)人員拓展視野、訓(xùn)練創(chuàng)新思維、提升思想境界、緩解工作壓力，將觀看教育影片、軍事訓(xùn)練、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等項目巧妙的融匯到培訓(xùn)日程里，讓廣大員工在短短幾天的培訓(xùn)中得到很好的鍛煉、提高和放松，全面提升我公司員工隊伍的凝聚力與執(zhí)行力，使培訓(xùn)活動開展的既嚴(yán)謹(jǐn)、有序，又生動、活潑。為確保此項工作圓滿、及時完成，我科室抽專人負(fù)責(zé)，并要求各基層單位成立檔案整理專員，強調(diào)責(zé)任追究制，用時近三個月，建立了檔案管理電子臺帳，完成了近千名干部職工個人檔案的歸檔、封存工作。并較好完成了2009年初和2009年6月份，兩批近200名實習(xí)滿一年實習(xí)人員的更換工作，組織到期實習(xí)生考試并發(fā)放實習(xí)生紀(jì)念品、召開實習(xí)座談會，與協(xié)議院校建立良好的互動合作關(guān)系，確保實習(xí)生管理工作順利開展。另外，按照省公司工作安排，積極做好員工體檢計劃及上報工作，保證了這兩項工作的順利開展和進行。本次換裝工作我公司共涉及21個收費站，800多名收費員工，為保證換裝工作圓滿完成，我科室成員認(rèn)真組織各收費站做好服裝型號統(tǒng)計、特體服裝上報、服裝標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)計等工作，并積極與服裝廠溝通，保證了新式制服順利更換。同時，進一步嚴(yán)格職工請銷假制度，要求公司職工認(rèn)真遵照執(zhí)行豫高司人【2008】103號《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司假期管理暫行規(guī)定》休假、請假、銷假。十三、切實做好考核工作考核既是一項常規(guī)性工作，又是一項十分重要的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對干部工作進行客觀、公平、公正的考核，是加強干部隊伍建設(shè)，完善干部監(jiān)督工作的一項重要手段。2010年工作計劃 ：一、做好2009120多名中層干部考核工作，全體員工考核工作，并將考核結(jié)果上報省公司。三、根據(jù)《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范勞動用工，加強臨時勞動用工的管理。五、進一步做好績效工資核撥、職稱申報、員工培訓(xùn)、干部員工管理等日?；A(chǔ)性工作。二○○九年十二月十五日第五篇：人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié))人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)XX年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)，人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。XX年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份?；A(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，XX年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職