【正文】 退回手續(xù)，直接轉(zhuǎn)移到不同使用地點(diǎn)），經(jīng)發(fā)現(xiàn)人為流失、無手續(xù)轉(zhuǎn)移，將追究直接使用責(zé)任單位或個人責(zé)任，同時追究分管維保工程師的監(jiān)督管理責(zé)任；、施工單位前期建設(shè)中遺留、多余的建筑材料物資，包括物資供應(yīng)合約單位應(yīng)免費(fèi)提供的物資及配件的索取，并單獨(dú)建立物資回收臺帳，充分利用減低后期維保材料物資采購成本。固定展板、宣傳告示標(biāo)示、形象畫報由各項目房屋維保中心指定人員監(jiān)管維護(hù)，確保完好。管好物資，盡最大可能的節(jié)約材料成本，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)，能給企業(yè)帶來利潤的最大化。2）某種規(guī)格的品名材料需用量如果需要精確到單位長度需用量的，必須做到在總量后備注各種單位長度的需用量。所有物資進(jìn)場前必須簽訂購銷合同。所有購銷合同必須約定材料在運(yùn)輸過程中的損耗率、破損率、正負(fù)誤差率，超出范圍的約定違約處理條款。審核完畢交由物資部分管副總審核簽字后再交由總經(jīng)理審核完畢后方可進(jìn)行采購。嚴(yán)格執(zhí)行公司細(xì)則規(guī)定，對所有材料、機(jī)具及時入庫，按規(guī)定登帳。認(rèn)真填寫倉庫出入物資單據(jù)，入庫單包括項目名稱、貨物來源、時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計金額大寫、車號、司機(jī)姓名，出庫單包括時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計金額大寫、車號、司機(jī)姓名，調(diào)撥單包括時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、合計金額大寫、車號、司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)金額。當(dāng)日所有業(yè)務(wù)登記入賬。明確庫房（包括現(xiàn)場）材料、機(jī)具的使用及外調(diào)情況。對庫房單據(jù)、原始資料、賬冊等做好收集，整理、存檔工作。1協(xié)助項目經(jīng)理對項目材料浪費(fèi)及違規(guī)行為做到監(jiān)督并及時上報。1針對現(xiàn)場材料、機(jī)具的防火防盜提出合理化方案，并配合相關(guān)人員做好落實工作。1對庫房出具的單據(jù)必須書寫不整齊、字跡潦草不清晰、單據(jù)不完善的給予10100元處罰，計算有誤的給予料款的100%處罰。收方計量工作以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄為依據(jù)。填寫的收料臺帳必須書寫整潔，字跡工整清晰。對不合格、數(shù)量不足和無合同的材料（材料員買的零星材料除外）有權(quán)拒收。認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。對收料臺帳登記不及時、字跡潦草，不清晰的給予100元罰款1對所收貨物不準(zhǔn)確的短缺部分，給予收料員短缺料款兩倍的罰款，對于收料監(jiān)守自盜的，公司作辭退論處，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。熟悉建筑材料的分類主材、地材、裝修材料、輔材的特性和收料注意事項。申報的材料單必須有申報人的簽字，庫房人員考慮現(xiàn)場剩余材料統(tǒng)籌安排送貨。對于涉及到成包、成袋、成捆等材料，必須考慮到合同上規(guī)定的單位物品的容重，并對材料進(jìn)行過磅，與數(shù)量雙核對，共同控制，并把過磅單附在入庫單后面，作為入庫依據(jù)。對于所來材料，卸貨后堆放必須做到不影響收料員的數(shù)量的清點(diǎn)。1收完材料后必須登記臺帳，庫房收好送貨單，從過磅重量上去核對，并查閱合同，開好入庫單，同時相關(guān)人員簽字確認(rèn)，做到件件清、車車清。1對甲供材的收料，收料員必須與現(xiàn)場工長嚴(yán)格把控質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量后方可簽字認(rèn)可，對送貨單單獨(dú)分類存放，并進(jìn)行相關(guān)的登記。1根據(jù)委托加工合同中約定的成品質(zhì)量要求控制委托加工成品的質(zhì)量，同時清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行入庫處理。對于物資的新舊程度進(jìn)行評估，并在入庫單上做出相應(yīng)的備注，同時上報公司對物資進(jìn)行作價。1對于項目部調(diào)撥入庫的物資，必須先有項目經(jīng)理安排下達(dá)調(diào)撥入庫的書面物資需求計劃至項目部庫房，書面需求物資計劃包括：品名、調(diào)撥來源項目、項目使用部位、物資的質(zhì)量要求、大約使用量、責(zé)任人、備注。無書面物資需求計劃，庫房拒絕簽收。在收料中對于缺斤少兩的材料按照合同約定以及公司規(guī)定處理。D、公司內(nèi)部項目之間的物資調(diào)撥出庫E、發(fā)出委托加工物資的出庫F、退貨出庫G、物資報廢的清理出庫H、物資盤點(diǎn)消耗的出庫I、物資盤虧報損的出庫收料員及現(xiàn)場工長對材料的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出的原則管理，不允許因囤積時間過長造成物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。與分包班組合同約定公司提供物資的，項目上對物資登記臺帳，工具類的督促其歸還，屬于非正常損耗或消耗的作為出庫管理，注明非正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單簽字確認(rèn)，作為財務(wù)扣款依據(jù)，如屬于正常消耗的，開具出庫單，注明正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單上簽字確認(rèn)，不作為財務(wù)扣款依據(jù)。甲供材必須由項目部庫房統(tǒng)一管理，收發(fā)做好登記和出入庫手續(xù)，以便與甲方的對賬和分包班組的清算。公司項目之間調(diào)撥的物資必須保證質(zhì)量，如需要維修的必須維修至可使用狀態(tài)方可進(jìn)行調(diào)撥，不允許存在廢品的項目調(diào)撥。對于形成超量采購的物資，如無法進(jìn)行項目部內(nèi)部調(diào)撥，則必須上報項目部經(jīng)理和公司物資部部長，與供貨商協(xié)調(diào)退貨，協(xié)調(diào)成功進(jìn)行退貨出庫。1項目部設(shè)立廢料處理區(qū)，廢料不允許到處堆放。不允許個人處理廢品和收受現(xiàn)金，違者視為違規(guī)論處。1物資的工程消耗數(shù)據(jù)經(jīng)盤點(diǎn)后取得，同時進(jìn)行工程消耗出庫處理。盤點(diǎn)實行實地盤存制，盤點(diǎn)盡量做到精確，盤點(diǎn)難度較高的物資允許使用目測評估盤點(diǎn)法。1庫房管理員和收料員必須對現(xiàn)場或庫房使用不到或長期不使用的呆滯料查找原因并分析，找到責(zé)任人并上報項目部經(jīng)理或公司物資部進(jìn)行處理。五．物資保存管理制度：（一）、堆放材料的保管措施進(jìn)場的磚、加氣混凝土塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊按照申報單上使用部位卸貨，進(jìn)場的磚成行碼放，不超過兩行，加氣混凝土和空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行碼放，各種水泥方磚及平面瓦不得平放。（二）、鋼材等金屬材料的保管措施按品種、規(guī)格、型號、長度分別掛牌堆放，底部墊高不少于20公分。碼放要整齊，一頭齊、一條線，盤條要靠邊碼整齊，成品半成品或剩余料應(yīng)該分類碼放，不得混堆。分品種、分規(guī)格、分型號堆放整齊，離墻不少于10公分，嚴(yán)禁靠墻。裝修用的耐水膩?zhàn)臃?，同水泥一樣庫?nèi)存放管理，白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)或碼放整齊后遮蓋，以防雨淋。應(yīng)按樹種和材種的等級、規(guī)格、分別一頭齊碼放，板、方材順垛應(yīng)有斜坡，方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材應(yīng)留空隙，有含水量要求的應(yīng)存放于料庫或料棚內(nèi)。拆除的木模版和支撐料，應(yīng)隨時整理并分類堆碼。離地面架空20公分以上，以防止潮濕、變形、損壞。（五）、易燃性材料的保管措施對各種易燃性材料，如油漆、稀料、汽油等按品種規(guī)格存放在干燥、陰涼、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，嚴(yán)格與火源、電源隔離，保持溫度在530176。保持包裝完整及密封，碼放要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞，遵循先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每月倒置一次，防止沉淀。使用易燃材料的班組，實行限額領(lǐng)料制度，每次只限領(lǐng)當(dāng)班的材料，不得多領(lǐng)、多發(fā)，當(dāng)班未用完的材料，下班時入庫保存，辦理退料手續(xù)。玻璃布油氈平放時，堆碼高度不得超過三層。（七）、現(xiàn)場玻璃的保管措施有條件的按品種、規(guī)格、等級、等量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)，如臨時露天存放時，必須下墊上沾，禁止與潮濕揮發(fā)物品（酸、堿、鹽、石灰、油脂及酒精）堆放一起。經(jīng)常檢查玻璃的存放情況，遇到潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)該立即處理。（八）、水暖材料的保管措施按品種、規(guī)格、型號順序整齊堆碼，交錯互咬，散熱器應(yīng)有底墊木，垛高不超過1米。（九）、橡膠制品材料的保管措施按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊碼放，定量碼放在倉庫內(nèi)，并做到防雨、防曬、防高溫。存放時要保持包裝完整，遵循先進(jìn)先出的原則，防止變形老化。碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的形狀，采取順序、平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放（立放）高度不超過5層。（十一）、其他輕質(zhì)材料的保管措施分類碼放整齊，底部墊高不低于10公分，分層碼放時。（十二）、周轉(zhuǎn)材料的保管措施周轉(zhuǎn)材料應(yīng)隨拆隨整隨包養(yǎng)，碼放整齊，組合小鋼模應(yīng)扣放（或頂層扣放），大模版應(yīng)立放，傾斜角度不少于70176。鋼支撐，顛倒分層碼放成方。（十三）庫房內(nèi)物品保管整理庫房按照常用物品在外，不常用物品在內(nèi)的擺放原則整理，所有物品清潔整潔，擺放有條理。庫房如有危險品，必須設(shè)立專區(qū)，并保持遠(yuǎn)離庫房內(nèi)活動人員范圍，確保安全。六、物資盤點(diǎn)制度盤點(diǎn)日為月末最后一天、工程的階段節(jié)點(diǎn)（主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修）。盤點(diǎn)人員：由項目經(jīng)理組織人員參加。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報日為次月2號前。超時不上報盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，視為不盤點(diǎn)處理。濟(jì)南齊全建筑勞務(wù)有限公司2015年4月18日第四篇：物資管理制度物資管理規(guī)定為規(guī)范公司內(nèi)部物資管理工作，加強(qiáng)成本控制，健全監(jiān)督約束機(jī)制，使物資管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定。物資（包括生產(chǎn)物資、備用物資、專用物資、綜合倉物資、修理倉物資、廢舊物資、庫存商品及代管物資）管理工作由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)部門科室管理，并由專人負(fù)責(zé)具體物資管理工作。，須由其負(fù)責(zé)部門提出計劃，由財務(wù)科查驗審批并經(jīng)財務(wù)科在放行條上確認(rèn)方可放行。備用物資按生產(chǎn)工藝要求做損耗庫存,。綜合倉物資歸總務(wù)統(tǒng)一申請及管理,其辦公用品、印刷品、電腦耗材統(tǒng)一在《月度辦公用品申請表》中申請審批，《勞動防護(hù)用品管理制度》詳見《安全管理制度匯編》第九篇第二章，所有管理操作在企業(yè)ERP系統(tǒng)中完成。《修理倉流程表》 、保養(yǎng)結(jié)束后應(yīng)將廢舊物資及時交回倉庫保管，交接時填寫《廢舊物資登記單》，倉庫與送交接科室各存一聯(lián)。，有再利用價值的由維修班修復(fù)，經(jīng)技術(shù)員鑒定后再利用；無利用價值的按照公司《廢舊物資管理辦法》進(jìn)行處理。包裝木箱由各駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人登記進(jìn)銷存，鑄件、對重塊等由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)銷存的管理及記賬。，所有管理規(guī)定均按客戶要求進(jìn)行進(jìn)出存操作，具體見公司合同條例要求。 ：，倉庫每月對庫存品進(jìn)行實物盤點(diǎn)。，務(wù)必保證實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，有問題時會同統(tǒng)計員、倉管相關(guān)人員處理。、倉管員按盤點(diǎn)數(shù)、進(jìn)出倉數(shù)進(jìn)行月度匯總、統(tǒng)計編制盤點(diǎn)表上交財務(wù)部。 獎勵： ：每次加發(fā)當(dāng)月5%的績效獎金 ：每次加發(fā)當(dāng)月10%的績效獎金 ：給予評優(yōu)秀員工獎。第五篇：物資管理制度附件1：物資管理辦法一、物資的采購物資采購必須按公司有關(guān)文件要求，履行招、投標(biāo)和合同審批、領(lǐng)導(dǎo)會簽制度。施工設(shè)備采購應(yīng)本著生產(chǎn)急需的原則，由各施工單位提報計劃，報主管經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨。（“四比”就是比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比售后服務(wù)。）堅決杜絕利用采購的方便條件損害企業(yè)利益，中飽私囊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采購人員吃回扣，除追回其所得贓款、贓物外，并給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。因采購人員責(zé)任造成的采購物資不合格或出現(xiàn)驗收數(shù)量短缺的，由采購人員負(fù)責(zé)，無法追回的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。二、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗收入庫制度物資到貨后，由采購人員開據(jù)驗收單及提交相關(guān)手續(xù)交倉庫驗收人員，再由相關(guān)人員組織驗收。要確定好物資的存放地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗收入庫所用的搬運(yùn)用具及人員等。對于以重量驗收的誤差不準(zhǔn)超過177。對于以長度驗收的誤差準(zhǔn)許為177。1％，其他的驗收不允許有誤差。由于驗收不嚴(yán)而造成的數(shù)量虧空、質(zhì)量不合格，造成經(jīng)濟(jì)損失的要查明原因追究責(zé)任。對驗收不合格的物資不得動用，因數(shù)量問題未驗收的若生產(chǎn)急需，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用，事后由采購人員交涉解決?！拔鍟奔磿R貨、會核算、會保管、會合理擺放、會使用度量衡。物資要按不同的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)性能合理擺放，堆垛的物資要碼放整齊，各種物資要有標(biāo)簽，以利于清庫、發(fā)放。易燃易爆、劇毒和腐蝕性物品必須按規(guī)定單獨(dú)存放，并有相應(yīng)的安全措施。私自以物易物或私自將材料送人的，除按價賠償外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。企管部要經(jīng)常組織材料盤點(diǎn)，單位內(nèi)部物資做到賬、卡、物一致。保管員要做到無單據(jù)不付料，手續(xù)不全不付料，發(fā)現(xiàn)疑問不付料。保管員對領(lǐng)料單要妥善保管，不得丟失，月末清賬。對于違反上述規(guī)定者給予責(zé)任人100—200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離本崗。材料組對各隊用料要建立材料消耗消耗臺賬，以備月末考核。材料組要嚴(yán)格按審批后的用料計劃發(fā)放材料，如有 超計劃用料，必須由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意，并注明原因方可付料。周轉(zhuǎn)材料必須按規(guī)定管理和使用，造成損失的由項 目部按價賠償并落實到責(zé)任人。辦公用品必須按公司規(guī)定執(zhí)行審批手續(xù)，建立臺賬以備審查。公司對各單位上報材料采購登記表進(jìn)行不定期現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)與實際不符給予相關(guān)人員200—500元罰款并在公司內(nèi)部通報批評。本辦法自2010年4月1日起執(zhí)行。附物資采購登記臺賬表。特制定本管理制度。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳?？煞譃椋阂活悾?，三類及勞保用品類。倉庫必須建立起分類的材料余額表及總賬本。盤點(diǎn)時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真做好材料采購工作。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。保管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。如材料不合要求不予驗收簽名，并將情況及時通報材料員。1倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作。倉庫接各項目部材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買及購買量。材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到現(xiàn)場實際測量數(shù)量等）并與項目部溝通后，進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和項目部材料主管到場驗收以確保材料有效。保管員根據(jù)各項目部提報材料計劃的數(shù)量發(fā)貨給各用料單位并辦理領(lǐng)用手續(xù)。嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。認(rèn)真做好倉庫庫存報表工作。認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。發(fā)料原則：先進(jìn)庫的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。退料原則：不合要求材料及時通知材料員退回供貨商并報財務(wù)；各項目部完工的剩余材料及時回收倉庫保管。嚴(yán)格按材料計劃發(fā)放材料，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。附件4：物資采購合同管理制度第一條 為加強(qiáng)物資采購合同管理，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《內(nèi)蒙古大雁礦山建設(shè)工程有限責(zé)任公司合同管理辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第三條 公司采購物資，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽訂物資采購合同。第五