【正文】 為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用 菌類。特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。國(guó)家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會(huì)出了一份力。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)還帶動(dòng)著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險(xiǎn)，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè) 機(jī)會(huì)，這樣人人有工作，可以避免大量勞動(dòng)力特別是知識(shí)青年滯留在社會(huì)上，對(duì)社會(huì)的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。市民都樂意到周邊的大城市去購(gòu)買汽車，而在紹興本市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒 辦法收回。還 有很多的汽車市場(chǎng)和聚集地，如花為煤二手汽車市場(chǎng)，元通汽配廣場(chǎng)，北復(fù)線，馬臻路?，F(xiàn)在紹興汽車市場(chǎng)是以小部落為主，個(gè)別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也不方便消費(fèi)者看車，買車。相對(duì)于其他的行業(yè)和企業(yè)，汽車4s店有其特點(diǎn)，他們屬于大型投資，不是短期內(nèi)可以收回投資回報(bào)的，一旦把店開好后，少則要5年左右才能收回全部的投資，而要 讓其遷址又是不可能的。市民具有充足的購(gòu)買力，但是購(gòu)車?yán)砟畲晟茡?jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2007年上半年紹興人均收入超過了上海，居長(zhǎng)三角地區(qū)首席。紹興人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時(shí)候很理性，對(duì)價(jià)格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。車媒體缺乏，商家成本加高消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時(shí)全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個(gè)專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把 大量的汽車信息及時(shí)全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。誰(shuí)能第一時(shí)間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰(shuí)就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。鑒于全國(guó)和紹興本地汽車發(fā)展情況，紹興汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。技術(shù)團(tuán)隊(duì)：我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用新老交替的階梯結(jié)構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：蔡偉松：資深網(wǎng)絡(luò)工程師曾曉騰：大學(xué)本科運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：集合了一批在各地運(yùn)營(yíng)門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，人員代表：張衛(wèi)俊：資深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營(yíng)師沈趙燕：大學(xué)本科策劃：依托于策劃聯(lián)盟的強(qiáng)大的策劃實(shí)力，結(jié)合了各地策劃精英的思想，做出完美的策劃。隨著家用電腦的價(jià)格一在下調(diào)。隨便的一個(gè)普通家庭擁有一臺(tái)電腦都不再是什么難事。但是客戶雖然在不斷增加，新進(jìn)的電腦公司的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)加劇。電腦市場(chǎng)的蛋糕只有那么大，而想瓜分這塊蛋糕的人卻特別多。我們?cè)囍治鲆韵聨c(diǎn)。一個(gè)明顯的例子是：一家在多個(gè)電腦城設(shè)有面門,代 理得有主流主板、顯示器的電腦公司老總,卻在羨慕一家只在一個(gè)電腦城開有門面、沒代理任何產(chǎn)品、僅靠“炒貨”裝機(jī)的電腦公司。如此一來(lái),在微利時(shí)代,小公司日子反而好于大公司。究其原因：在電腦技術(shù)爆炸的今天,低端家用電腦與高端電腦在實(shí)際的運(yùn)用中已無(wú)太大差別,講求實(shí)用的購(gòu)機(jī)心理已經(jīng)替代買高價(jià)機(jī)、追潮流的購(gòu)機(jī)心理,高端機(jī) 帶來(lái)的高利潤(rùn)已經(jīng)被電腦技術(shù)的爆炸式升級(jí)給扼殺。無(wú)論什么商品都有微利 時(shí)期的到來(lái)(比如現(xiàn)在的空調(diào)、彩電背投等)。全力擴(kuò)展銷售市場(chǎng)加大市場(chǎng)占有份額。基本上的電腦公司都采用以上模式。電腦公司在商務(wù)電腦有熟人的情況下也愛用這招。而家用電腦也就是去師專這樣的學(xué)校搞搞活動(dòng)。我想也沒有精力去想這些。(包含網(wǎng)吧)家用電腦，私人家庭使用。依托的是品牌與服務(wù)，當(dāng)然有時(shí)候還需要一定的關(guān)系。家用電腦是電腦公司平常銷售業(yè)績(jī)的最好證明?，F(xiàn)在準(zhǔn)備購(gòu)買的。這樣的人往往沒有自信心?；蛘邜圩稍兣笥?。對(duì)電腦比較熟悉的 朋友來(lái)幫忙選購(gòu)。最容易受朋友的影響。這樣的人群比較雜亂。98年到2001年購(gòu)買電腦的老客戶。他們的消費(fèi)相當(dāng)理性而聰明。對(duì)電腦公司的選擇比 較看重的是產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)。但是卻是電腦公司應(yīng)該最為看重的一群。一方面是每家電腦公司的客戶群體都很分散。另外一方面是對(duì)于老顧客的普遍不重 視。其實(shí)他們往往忽略了一家好的公司想要持續(xù)發(fā)展和做大。使用過電 腦的人往往養(yǎng)成依賴性，他們的電腦一旦過舊或者報(bào)廢。而通過已經(jīng)購(gòu)買過電腦的客戶介紹而達(dá)成的業(yè)務(wù)也占了百分之六十有多。最重要的是一個(gè)家庭往往擁有的不只一臺(tái)電腦。有了目標(biāo)才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。而我們的目標(biāo)就是把XX公司做成最好的電腦品牌，我們的員工拿電腦行 業(yè)內(nèi)最高的工資。但是銷售不 再是需要個(gè)人英雄的時(shí)代，我們更加看重的是集體的力量。因此我們以為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分溝通，統(tǒng)一思想。因此打造一支過硬的銷售隊(duì)伍是電腦公司走向輝煌的第一步。有條理的建立營(yíng)銷檔案，理順關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。狠挖代理廠家的資源，針對(duì)性的利用各種廣告手段增加XX的知名度和美譽(yù)度。給自己的電腦產(chǎn)品增加附加值來(lái)吸引顧客和抗?fàn)帉?duì)手。主動(dòng)出擊，把銷售戰(zhàn)場(chǎng)擺到顧客門前去。(詳細(xì)活動(dòng)計(jì)劃看附件三)搞好同行關(guān)系，加大批發(fā)出貨。我們共同努力讓消費(fèi)者接受電腦，使用電腦。在這樣的心 態(tài)下，我們用自己的服務(wù)，與優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。不與同行溝通的企業(yè)是永遠(yuǎn)無(wú)法完成自身的超越的。stwiieoo第五篇：張發(fā)衡 裝飾品店鋪商業(yè)計(jì)劃書第一章 摘要—、項(xiàng)目背景二、公司簡(jiǎn)介三、裝飾品店鋪產(chǎn)品特性四、裝飾品店鋪行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)變革與產(chǎn)品革新第二章 裝飾品店鋪行業(yè)生產(chǎn)分析從中國(guó)飾品行業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，目前飾品行業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的階段，未來(lái)35年內(nèi)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，飾品行業(yè)的消費(fèi)必將更加大跨步地向前發(fā)展。一、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模二、產(chǎn)業(yè)集群分析三、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)品策略四、裝飾品店鋪行業(yè)生產(chǎn)所面臨的問題五、行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢(shì)第三章 裝飾品店鋪行業(yè)市場(chǎng)分析基于對(duì)目前整個(gè)飾品供應(yīng)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的初步觀察，雖然目前整個(gè)飾品零售市場(chǎng)上飾品種類繁多，大小商家魚目混珠，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是其商品只要趨向于兩個(gè)極端，一是偏低檔的，二是傾向高檔，不適合于追求特別和生活質(zhì)量的中檔消費(fèi)者消費(fèi)，這期間存在的市場(chǎng)空缺，給我們建立一個(gè)以中檔價(jià)位，款式特別的連鎖加盟飾品店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)“閃亮全登場(chǎng)”。最終爭(zhēng)取建立成一個(gè)擁有自我品牌的全國(guó)連鎖加盟飾品店。但是，中國(guó)飾品業(yè)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，飾品加盟連鎖業(yè)態(tài)更是缺乏必要的規(guī)范和培育。從產(chǎn)品方面來(lái)說(shuō)，飾品品種多、款式翻新快，新工藝、新材料應(yīng)用層出不窮，加之經(jīng)銷商對(duì)季節(jié)性、流行趨勢(shì)的把握和預(yù)測(cè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，從而使他們?cè)黾赢a(chǎn)品的選擇風(fēng)險(xiǎn)和壓貨風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)也使得普通飾品零售店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)、媒體評(píng)估，銷售周期的計(jì)算