【正文】 移動商城，最終實現(xiàn)PC+移動端+線下實體，三維一體，全渠道統(tǒng)一的銷售通道。機構設置：下設技術創(chuàng)新部、新產(chǎn)品開發(fā)部、產(chǎn)學研聯(lián)合部和信息部。（二）擬與外圍的合作公司將充分利用社會上的資源，與職業(yè)的設計室和高校服裝學院等進行合作，除了日常的設計外，公司將根據(jù)特定的節(jié)日（如情人節(jié)、圣誕節(jié)等）或特定的活動(如演唱會、運動會等)，開展服飾設計比賽活動等，并把優(yōu)秀的產(chǎn)品掛到網(wǎng)上，以便供消費者選擇。（四）設計人員相應激勵機制激勵措施一：激勵措施二：激勵措施三：激勵措施四：榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。物質(zhì)激勵通過底薪加抽成的方式，對那些有突出貢獻的員工增加工資、生活福利、保險，獎金等。一個是根據(jù)客戶需求進行的服裝客戶化設計過程 ,周期較短 ,能夠滿足快速設計的需求. 這兩個過程的目的和任務雖然不同 ,但卻有十分緊密的聯(lián)系. 新款服裝開發(fā)過程所得到的結(jié)果 ,在進行模塊化和規(guī)范化后 ,可以作為服裝客戶化設計過程的基礎. 與服裝的開發(fā)設計過程相對應 ,服裝設計知識庫應該同時包括支持新款服裝開發(fā)的知識和根據(jù)客戶需求進行客戶化設計的知識. 款式設計的主要任務是把設計師頭腦中的服裝可視化地表現(xiàn)出來,形成一種初步的設計概念,為后續(xù)的結(jié)構設計、樣板設計、,首先需要在現(xiàn)有款式庫中查找是否有符合要求的款式,若有,則直接輸出款式設計結(jié)果。六、品牌推廣及營銷策略（一）品牌推廣80后的購買傾向：購買趨向一：追求與產(chǎn)品的互動性目前，品牌VI設計變得越來越人性化，強調(diào)與消費者的溝通。同時，他們也對復雜的東西不耐煩，不愿意在復雜的東西上面花費更多的時間，他們接受的東西要容易理解，從品牌標識的角度來講，更趨于直觀、一目了然，帶有互動性的設計風格更容易吸引“80后人群”消費者。購買趨向三：在銷售員的專業(yè)知識引導下提成搭配意見促進刺激購買“80后人群”是在社會發(fā)展的主力群體，也正是創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展的時期，有消費需求卻被繁雜的事務給綁架，MSHUO將配置專業(yè)銷售對“80后人群”提供搭配建議。擬建設的品牌：“MSHUO/寫藝服飾”品牌推廣口號：“MSHUO/寫藝鞋業(yè)”創(chuàng)造完美個性“MSHUO/寫藝鞋業(yè)”我的風格，我作主“MSHUO/寫藝鞋業(yè)”創(chuàng)造個性化風格品牌推廣：外包，前期完成品牌設計包裝之后，主要通過網(wǎng)絡炒作進行推廣。（二）營銷策略營銷重點MSHUO產(chǎn)品及服務主要是通過網(wǎng)絡平臺提供的，具有輻射面大、覆蓋地域廣的特點，只要前期合作渠道鋪設開，渠道獎勵政策完善，就可以帶來一定量銷售?？蛻艄芾砉緦⑼ㄟ^通過分銷管理及分銷訂單處理逐步建立起品牌會員數(shù)據(jù)庫、通過二維碼、優(yōu)惠券、產(chǎn)品包裝、包裝箱等渠道逐步將客戶引導到官網(wǎng)平臺及官方微信平臺，借助非實時的電子郵件、新聞組、和實時的討論組（CHAT）等幫幫助企業(yè)建立貼近市場的客戶檔案、客戶關系、客戶訂單、投訴等管理。物流管理本項目產(chǎn)品及服務通過網(wǎng)絡平臺提供，具有輻射面大、覆蓋地域廣的特點，在物流配送方面需要龐大的配送能力。與此同時，由于銷售體系采取分銷模式，由此如何進行訂單采集及數(shù)據(jù)對接將給公司構成巨大的挑戰(zhàn)，公司將形成嚴格的業(yè)務流程規(guī)范管理，從訂單的生成、下單、生產(chǎn)、品管和郵寄等各個環(huán)節(jié)進行銜接，在適當?shù)臅r候引入專業(yè)的管理系統(tǒng)軟件，形成多接口的管理平臺。七、產(chǎn)品制造（一）生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織采用外包方式。鑒于此情況，擬采取的措施有：A、鑒于項目運作的實際情況，將對量身訂做產(chǎn)品的面輔料選擇僅僅局限于公司提供的品種；B、公司根據(jù)上述品種，進行規(guī)?；少?，并庫存一定的量；C、建立面料數(shù)據(jù)庫下單流程控制指定專人負責商品設計、生產(chǎn)、上架全過程， 并嚴格審核生產(chǎn)通知單上所體現(xiàn)的信息與客戶要求的一致性。品質(zhì)管理流程控制制定品質(zhì)管理控制體系，責、權落實到個人，由個人負責全過程，若商品出現(xiàn)問題立即收回貨調(diào)整，缺陷嚴重返廠，期間產(chǎn)生的費用由負責人承擔。建立面料供應商數(shù)據(jù)庫，對公司所選定面料至少儲備23家供應商以解決小批量、快交貨的要求。生產(chǎn)成本控制量身訂做的服裝將在裁剪流程和生產(chǎn)制作過程等方面的成本控制構成了嚴峻挑戰(zhàn)，由于無法進行規(guī)模化生產(chǎn)，各道工序間將很難形成有效的分工，其勢必會導致現(xiàn)代化的機械設備無法在生產(chǎn)上應用，由此也將提高服裝的生產(chǎn)成本。品管成本控制鑒于少量多單的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，在品質(zhì)檢驗方面也將有側(cè)重，這就將給品質(zhì)管理增加相當?shù)碾y度，同時也增加相應品管成本，如：品管人員的增加，每個產(chǎn)品檢驗的不一致性將增加品管的工作強度等。B、公司內(nèi)部定期召開產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化會議與考核工作，去次存優(yōu)。（四）對管理層及關鍵人員激勵機制建立績效考評體系：根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制訂相應的崗位說明，并在此基礎上，制訂一定數(shù)量的關鍵指標，根據(jù)關鍵指標對員工進行量化的績效考核。針對不同類別員工，進行對應管理。建立股權激勵機制根據(jù)上述分類，公司第一類員工和第二類員工的50％都將得到股票期權。第一期投資需要40萬，第二期投資需要150萬，第三期投資需要220萬。（四）投資者權利分紅權知情權股東大會權利出席權表決權臨時股東大會召集請求權監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權股份持有與處置權剩余財產(chǎn)分配請求權尋求司法保護權（五）退出方式股權回購利潤分紅股票上市股權轉(zhuǎn)讓十、財務預測 ，該項目的平均投資回收期為6個月，平均凈現(xiàn)值為274萬元，平均IRR為45%。具體的計算過程請參見所附的excel表格。手機網(wǎng)民規(guī)模達到5億人,比上年增加8009萬人,國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，全國城鎮(zhèn)居民去年人均可支配收入金額為14140元，而同年的網(wǎng)購人均金額為1080元，則每年通過網(wǎng)上支付消費的就達到15000億元人民幣。為此擬采取措施有：加大網(wǎng)絡分銷渠道開拓力度加大品牌推廣力度，從網(wǎng)絡媒體以及雜志上針對公司定位的消費群體進行大力推廣，確保品牌形象在消費者中以最快的時間建立起來。（三）平臺開發(fā)風險分析平臺項目的風險無非體現(xiàn)在以下四個方面：需求、技術、成本和進度。（四）質(zhì)量控制風險分析個性化產(chǎn)品必然會導致品種數(shù)量多，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。2016年7月開始籌建網(wǎng)店，以股份的形式引進網(wǎng)絡運營專員，搭建網(wǎng)店組織結(jié)構與制度，線上與線下互相配合共同應對銷售淡季，例如網(wǎng)絡渠道消化庫存，終端結(jié)合網(wǎng)絡制定促銷計劃