【正文】 問題進行追蹤，督促有關(guān)單位在工程啟動前處理完畢。 對設(shè)計修改的工程量實現(xiàn)價格化；對承包單位提出的索賠事項組織調(diào)查，審核索賠依據(jù)、相關(guān)工程量及計算方法。 安全控制要點 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立，專職安全管理人員是否在施工階段監(jiān)理規(guī)劃 鞍山市泰信建設(shè)監(jiān)理有限公司 27 崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗。 腳手架的立桿基礎(chǔ)、桿件間距、剪刀撐、腳手板、防護欄桿、架體與結(jié)構(gòu)拉接、卸料平臺等是否符合要求。 模板的立柱材料、模板存放應(yīng)符合要求。 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護情況；陽臺、樓板、屋面等臨邊是否有防護或防護是否符合要求 。 物料提升機的架體安裝是否符合要求；限位保險裝置是否缺少、損壞或失靈；鋼絲繩磨損有超過報廢標準；吊藍有無安全門；物料提升機是否使用雙繩起吊；操作過程中必須有準確、有效的聯(lián)絡(luò)信號；卷揚機應(yīng)設(shè)防雨、防砸棚；卷楊機高度 超過附近建筑物時，應(yīng)設(shè)置防雷裝置。 施工機具的防護裝置是否齊全、靈敏、有效，使用是否合理。 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，要不定期的對施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 施工中安全監(jiān)理工程師要認真填寫施工安全日志。工程竣工后，及時做好工作總結(jié)并將各種安全監(jiān)理資料整理歸檔，以便在今后的工作中總結(jié)提高。應(yīng)當認真履行安全監(jiān)理職責，對需要實施安全旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的安全隱患，并及時做好旁站監(jiān)理記錄；對情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位晢停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 對于本工程，項目監(jiān)理部首先對危險源進行識別，識別出所有的危險因素；然后進行危害分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理方案和安全管理計 劃。諸如：精力不集中、導(dǎo)致誤操作、安全措施不到位、為搶進度盲目施工、無知違章蠻干，以及僥幸心理、麻痹大意往往釀成事故，因此監(jiān)理工程師必須加強人員不安全行為的管理。這些設(shè)備、機具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進展順利，而且也為安全施工提供了有 力的保障，否則將危及操作人員的安全。 控制環(huán)境的不利影響：人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對安全產(chǎn)生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護措施、只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。 信息管理要點 信息管理要立足于規(guī)范化、現(xiàn)代化，確保信息的準確性、及時性、有效性、可追溯性。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法 監(jiān)理通過工地例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報等方式加強各方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。對圖紙中的差錯和遺漏，設(shè)計單位作出口頭或書面 答復(fù)，并形成會議紀要，經(jīng)各方會簽，作為施工依據(jù)。 施工組織設(shè)計審核及審批制度 工程開工前，承包單位將施工組織設(shè)計或施工方案送交監(jiān)理公司，由項目總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，并將審核結(jié)果以書面形式回復(fù)承包單位。 對重點或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。開工申請經(jīng)審議、認可，確已具備開工條件時，總監(jiān)批準開工。工程中使用的主要原材料如鋼材、水泥及其他 成品、半成品等，在使用前必須經(jīng)過送檢試驗，合格后方可使用。對于有疑問的主要材料，在專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的監(jiān)督下進行抽樣復(fù)查，不準使用不合格材料。經(jīng)項目總監(jiān)審核無誤，簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。工程隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程并提前 24 小時通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）對隱蔽工程進行檢查簽認。對于特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程、關(guān)鍵部位或重要項目，專業(yè)監(jiān)理工程（或總監(jiān)代表）應(yīng)會同承包單位、設(shè)計單位共同檢查簽證。 項目 總監(jiān)巡視制度 項目總監(jiān)定期對工程項目進行現(xiàn)場巡視檢查，了解工程進展情況，聽取項目監(jiān)理人員（總監(jiān)代表）匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理的工作意見，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 監(jiān)理月報制度 項目總監(jiān)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。 工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力 與責任。 對工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)通知承包單位及時改正，并做好記錄。承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改后通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）復(fù)檢簽認。 如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)請項目 總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師取得業(yè)主同意后填發(fā)《工程暫停令》，要求承包單位對部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。 檢驗批、分項、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程竣工報驗單》，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，給予簽字驗收。 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應(yīng)下達《監(jiān)理工程師通知單》，督促承包單位執(zhí) 行。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級施工階段監(jiān)理規(guī)劃 鞍山市泰信建設(shè)監(jiān)理有限公司 34 上報。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待 處理合格后，再補辦驗工計價。對重大質(zhì)量事故，由項目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計、施工等單位研究處理方案，施工單位進行處理。 監(jiān)督承包單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織施工，項目總監(jiān)每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實 際進度、形象進度說明以及與計劃進度對比。 現(xiàn)場安全控制和文明施工控制制度 督促承包單位建立和完美有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期解決，及時制止違章指揮、違章作業(yè)。 施工階段監(jiān)理規(guī)劃 鞍山市泰信建設(shè)監(jiān)理有限公司 35 工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是國家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計） 、設(shè)計規(guī)程、施工驗收規(guī)范、施工合同及協(xié)議文件。 承包單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，交由項目總監(jiān)理工程師組織審查，確認完整、合格后，報業(yè)主。 監(jiān)理工作會議制度 總監(jiān)或總監(jiān)代表定 期主持召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，組織各方參加，總結(jié)上次會議安排、落實及執(zhí)行情況，解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題和困難，布置下一步工作任務(wù)、計劃安排及要求，由監(jiān)理單位撰寫工地會