公司員工年終績效考核實施辦法(范本)-閱讀頁
2024-10-14 01:56本頁面
【正文】 為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數(shù)個人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）247。一、適用范圍本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業(yè)所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對其進行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。工作記錄表各部門應(yīng)在每月的第二個工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，作為績效考核的一個參考依據(jù)。(二)分則各部門應(yīng)提交的與績效考核相關(guān)的材料：辦公室①本月收發(fā)文名稱、數(shù)量，文件歸檔實冊及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測、制水工藝改進、凈水藥劑進廠檢驗等。④設(shè)備臺帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運行、檢修、維護記錄。營業(yè)所①月度營業(yè)報表及分析，月報應(yīng)包括：應(yīng)收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數(shù))、回收率統(tǒng)計報表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計報表。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。安裝公司①月度安裝收入或工程量完成情況。③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶訪問(回訪)記錄。⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。三、組織機構(gòu)為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：副組長：主 任：成 員：四、附則本辦法自年月日起施行。，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。公司制定經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。3考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核。：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對部門進行考核。：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。6考核內(nèi)容和計分辦法。：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。好范文版權(quán)所有，作為部門月度考核依據(jù)。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。9考核結(jié)果處理“不合格”者，解除勞動合同?！皟?yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。10考核責(zé)任，視為考核者工作失誤。11工資發(fā)放，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果（取百分率）
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