【正文】 須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理要求進(jìn)行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。第二，沒(méi)有形成完善的人員培訓(xùn)機(jī)制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，不具備扎實(shí)的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電、腳手架的保護(hù)性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個(gè)方面無(wú)法進(jìn)行有效的管理[2]。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)以上，這樣就導(dǎo)致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第五，施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范操作。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題：目前在我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問(wèn)題。然而因?yàn)椴⒉痪邆浣y(tǒng)一的組織體系，因此各個(gè)施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車庫(kù)間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級(jí)人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機(jī)房間和儲(chǔ)藏室。除此之外，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項(xiàng)措施，提前兩個(gè)月的工期完成施工，并且順利的通過(guò)了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程總包商和分包商在實(shí)際水平方面仍然存在著較大的差異。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認(rèn)真的落實(shí)好，并且將技術(shù)管理的責(zé)任具體到每一個(gè)人，與此同時(shí)，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過(guò)程中將各種人員的調(diào)度工作認(rèn)真的做好，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個(gè)不同的施工單位做到配合施工。為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來(lái)，在正式開(kāi)始施工之前，該建筑施工企業(yè)認(rèn)真的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而能夠確保嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)為根據(jù)進(jìn)行施工。因?yàn)樽龊昧顺渥愕臏?zhǔn)備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進(jìn)施工進(jìn)程，并且能夠達(dá)到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時(shí)間。首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫(xiě)，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問(wèn)題，就會(huì)使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。參考文獻(xiàn)[1]李銳,[J].(34)[2][J].(02)[3][J].(08)[4][J].(26)第五篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法探討論文施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個(gè)內(nèi)容，隨著我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就必須加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題2．1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個(gè)方面都存在著很多的不足，我國(guó)建筑行業(yè)中沒(méi)有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對(duì)于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過(guò)中間的紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對(duì)接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時(shí)間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無(wú)法完成［1］。建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無(wú)視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂［2］。另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高［3］。3．2技術(shù)制度的優(yōu)化在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開(kāi)會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況。3．3加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，管理人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量。4結(jié)語(yǔ)建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可