【正文】 。通過(guò)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全技術(shù)交底，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。(2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。如何做好技術(shù)管理工作5．1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升(1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。5．2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些質(zhì)量保證措施包括：①要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心地位，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀?，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項(xiàng)工作。③要有具體可行的質(zhì)量措施。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：(1)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。(4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高他們業(yè)務(wù)知識(shí)水平，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)代建筑業(yè)施工技術(shù)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，建筑材料、機(jī)械、設(shè)備和施工工藝越來(lái)越先進(jìn)并廣泛地應(yīng)用到工程建設(shè)施工中。作者堅(jiān)信，在工程施工中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)管理方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際走出一條有技術(shù)管理與激勵(lì)機(jī)制并存路子，施工企業(yè)必能在未來(lái)的建筑市場(chǎng)中做大做強(qiáng)。由于建筑工程的施工活動(dòng)相對(duì)較復(fù)雜，需要多個(gè)不同的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運(yùn)用多項(xiàng)不同的技術(shù)。2技術(shù)管理工作在建筑工程施工過(guò)程中的重要地位近些年以來(lái)，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長(zhǎng)為影響施工單位的主要因素。總共有8個(gè)施工單位參與工程競(jìng)標(biāo)，最后有兩個(gè)施工單位取勝，分別負(fù)責(zé)三標(biāo)段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米，建筑樁基的預(yù)算費(fèi)用資金是88萬(wàn)元。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時(shí)，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進(jìn)而導(dǎo)致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進(jìn)行。兩周之后，第二家施工單位才開(kāi)始澆搗繞梁施工，并且順利進(jìn)行。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開(kāi)施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。(2)施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工有很大的影響。所以，為了保證建筑工程能夠順利開(kāi)展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格種類(lèi)也日漸繁多，這些都需要有先進(jìn)的技術(shù)，施工工藝和新型的原材料，同時(shí)也需要施工技術(shù)管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術(shù)和工序可以得到有效的運(yùn)用。技術(shù)管理在建筑工程施工過(guò)程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開(kāi)展。(2)通過(guò)施工技術(shù)管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因?yàn)榭茖W(xué)合理的技術(shù)管理，可以提升原材料和器械設(shè)備的使用效率，同時(shí)好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用技術(shù)管理，可以最大限度降低施工成本費(fèi)用，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。5結(jié)束語(yǔ)總之，必須要重視其在施工過(guò)程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。第五篇：路橋工程施工和技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)嘉興市恒業(yè)市政建設(shè)有限公司XXX本人于1988年考入西安公路學(xué)院機(jī)械系金屬熱加工專(zhuān)業(yè)，1992年7月畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，同年8月被分配到XX縣交通局工作，從事公路工程的測(cè)量、施工管理工作。2001年進(jìn)入XXX公司，繼續(xù)從事路橋工程施工和技術(shù)管理工作。累計(jì)參與公路施工測(cè)量112公里。為了更好地做好本職工作，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，現(xiàn)把這些年來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：大學(xué)畢業(yè)后，由于分配上的原因，使得所從事的實(shí)際工作與專(zhuān)業(yè)不對(duì)口。1994年6月調(diào)到XX公司工程科工作，剛好遇上公路建設(shè)大發(fā)展階段，先后參與了39省道槐堂南馬段、37省道歌山虎鹿段、東陽(yáng)環(huán)城北路和南馬防軍、湖溪陳家等數(shù)條縣鄉(xiāng)公路的施工測(cè)量和質(zhì)量管理工作。特別是對(duì)縣鄉(xiāng)公路的施工測(cè)量，說(shuō)是施工測(cè)量，其實(shí)是設(shè)計(jì)、施工一體化，因?yàn)闆](méi)有設(shè)計(jì)圖紙，線(xiàn)型要自己設(shè)計(jì)，為了達(dá)到節(jié)約土地、節(jié)省投資，又要使線(xiàn)型盡可能完美的目的，每條縣鄉(xiāng)公路的測(cè)量布線(xiàn)往往要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)方案的比較，工作量比單純的施工測(cè)量成倍增加。通過(guò)二年的努力，使我對(duì)公路的測(cè)設(shè)水平有了突飛猛進(jìn)的提高。經(jīng)過(guò)14年的工作實(shí)踐，我在公路、橋梁工程施工中，已具備了一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。