建筑裝飾施工技術(shù)管理要點探討論文(文件)
【正文】 工質(zhì)量等各個方面進行嚴(yán)格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過程技術(shù)管理，使整個工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。所以，該企業(yè)要求在填寫各種資料的時候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。1建筑施工技術(shù)管理的重要性建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質(zhì)量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。2．3缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員水平低部分建筑企業(yè)缺少對施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場情況對建筑工程實施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對施工技術(shù)進行改進、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒有具體落實到行動上，對于管理人員在工作上的疏漏沒有進行有效的監(jiān)督，沒有對其進行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題?；庸こ淌墙ㄖこ添椖恐械闹匾h(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實行基坑維護機構(gòu)管理上，嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉(zhuǎn)盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固，鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率［5］。參考文獻:［1］崔裕．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法分析［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向(下)，2015，13(5):261．［2］許彩英杰．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析［J］．門窗，2016(2):76－77．［3］孫勇．淺談建筑施工技術(shù)管理存在的問題和優(yōu)化措施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(12):265．［4］徐曉妮．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(4):46．［5］閆東明，閆東瑞．淺談建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化［J］．城市建設(shè)理論研究，2015，5(28)4416－4417．。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對員工進行免費培訓(xùn)，進修活動，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識，技術(shù)知識，提高管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時，也要提高管理人員管理學(xué)的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。3建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施3．1健全施工技術(shù)管理制度體系建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實下去，施工的過程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準(zhǔn)備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實際情況實際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過程中遇到緊急的問題時，通過應(yīng)急方案結(jié)合實際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量［4］。2．2建筑施工技術(shù)制度體系存在缺陷建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實我國的建筑施工技術(shù)制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實到這一點，無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對技術(shù)項目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項目的問題。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對建筑工程的要求進度特點等進行認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計劃制定出來，同時對施工方案進行進一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。為此，該建筑企業(yè)將切實有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過去完全依靠分包合同的模式，并且通過專人負責(zé)的方式開展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。在正式施工前期，施工企業(yè)針對施工技術(shù)人員進行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時認(rèn)真的審核施工設(shè)計圖紙、落實相關(guān)的技術(shù)交底工作。因為很多施工企業(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過分包之后，一個大型的建筑工程項目往往會被分?jǐn)偨o很多的施工單位。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。由于在施工中監(jiān)督管理部門無法對施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，我國也具有了越來越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普
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