等級員工考核評定辦法-閱讀頁
2024-10-13 19:43本頁面
【正文】 新能力，積極為部門工作提出合理化建議，5分；具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和語言、文字表達(dá)能力，5分㈢勤（20分）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作踏踏實(shí)實(shí)，積極認(rèn)真，10分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，受到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評的，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關(guān)的事情，5分，上班期間上網(wǎng)聊天、游戲；出滿勤，干滿點(diǎn)，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，5分，遲到或早退1次，事假累計(jì)超過15天，曠工每天扣1分；積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的，每次扣1分㈣績（40分）有個(gè)人、月度工作計(jì)劃，工作總結(jié)真實(shí)完整，10分，；完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，每天填寫工作日志，10分，；按質(zhì)量和時(shí)間要求保質(zhì)保量完成工作，10分，在工藝、質(zhì)量、體系認(rèn)證等考核中出現(xiàn)不合格或受到處罰的，；本人工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，相關(guān)部門人員、本部門相關(guān)人員滿意，5分，被有關(guān)人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作和公司發(fā)展提出合理化建議，進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分四、一般操作人員考核標(biāo)準(zhǔn)㈠德（15分）遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開除。服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者，每次扣1分；積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，2分㈡能（20分）具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，10分；具備高效的工作效率，可按時(shí)、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分。平時(shí)考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車間負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；管理技術(shù)人員每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，本人不進(jìn)行自評。、中層管理人員、全體員工進(jìn)行考核評價(jià)。、本部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評價(jià)?？己撕捅豢己巳藛T填寫績效考核表，其中管理技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的增減理由、增減分項(xiàng)分別由車間負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人填寫，每一大項(xiàng)均不得有負(fù)分，總分不得超過100分。增減分項(xiàng)，如對中層管理人員考核，考核人加權(quán)平均分=（高層領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分+其他中層管理人員加權(quán)平均分+分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工加權(quán)平均分）/3七、考核等次考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。九、考核結(jié)果的應(yīng)用綜合評判為A等，發(fā)本人月基本工資2倍的獎(jiǎng)金，綜合評判為B等，發(fā)本人月基本工資1倍的獎(jiǎng)金，綜合評判為C等，綜合評判為D等，不發(fā)獎(jiǎng)金。十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照
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