【正文】 的故事說明樂觀的心態(tài)可以影響我們的情緒。６．用鼓掌激勵(lì)自己也激勵(lì)他們，教他們怎么樣去鼓掌以調(diào)節(jié)氣氛增加激情。２．借用飛機(jī)出事或者９１１事件說明，當(dāng)一切都發(fā)生我們還是一樣地坐飛機(jī)。３．用牧師的故事說明，平常的心態(tài)。用自己事例說明。３．付出一點(diǎn)點(diǎn)，收獲就不僅僅是多一點(diǎn)點(diǎn)。４．付出愛心，用愛去感染周圍的人，用愛心對待身邊的每一個(gè)人。用故事說明外表美和內(nèi)心的美：大海邊發(fā)生的故事。七、感恩的心態(tài)１．感謝公司。３．感謝社會和國家。５．感謝我們自己，感謝自己的選擇以及自己的努力６．感謝父母。第四篇：管理技能培訓(xùn)_企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱管理技能培訓(xùn)_企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)講師：程浩然 培訓(xùn)時(shí)間：23天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn) 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn) 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn) 行動建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)習(xí)提升建議：引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)方案培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)大綱：程浩然老師的《管理技能培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：圖片測試游戲及從分工與合作談樸素辯證法日常工作與生活中的樸素辯證法 精神與物質(zhì) 善與惡 福與禍 對與錯(cuò)樸素辯證法的基本定律樸素辯證法基本定律一：事物存在的方式是陰陽互根，對立統(tǒng)一的。樸素辯證法基本定律三：事物發(fā)展成螺旋式上升。樸素辯證法基本定律一在管理中的應(yīng)用 自信與自省。愚勇與懦弱 積極與同理心。固執(zhí)與放棄樸素辯證法基本定律二在管理中的應(yīng)用 一個(gè)真實(shí)的管理案例真理要分層次和時(shí)間點(diǎn) 樸素辯證法基本定律三在管理中的應(yīng)用“物壯則老”，“兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折”，事物發(fā)展有高潮有低潮。討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!分組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！樸素辯證法與中國人的管理思維從生活的小故事看中國與西方、日本文化差異客觀思維素質(zhì):客觀看待事物的正反兩方面和客觀看待員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 關(guān)心、引導(dǎo)與約束、要求 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰人性化管理與制度化相結(jié)合互動：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)案例分析示范問題討論與案例分析課程總結(jié)與考試管理技能培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷實(shí)戰(zhàn)公開課自動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)講師外派、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)程浩然師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實(shí)戰(zhàn)程大綱根據(jù)客戶求量身定制！更多培訓(xùn)資訊盡在://第五篇：mtp管理技能提升培訓(xùn)課程蔣小華老師品牌課程講師助理：余威ＭＴＰ管理技能提升主講：蔣小華C 課程說明：MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。講師助理：余威三、管理者角色認(rèn)知；？、上司、同事的3重角色；，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？。情緒與壓力管理管理者的壓力源分析壓力管理原則如何疏解壓力五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法） 工作管理一、：讓目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行 正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力； 目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟； 三個(gè)共同原則； SMART原則； 目標(biāo)分解的方法。充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？授權(quán)的四大好處及范圍；有效授權(quán)7步驟。216。 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；216。 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；216。 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；216。 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；216。二、實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積講師助理：余威累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；216。 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；216。講師助理：余威C 部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、南陽第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股江西新陽陶瓷……