【正文】 罰。六、項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責、協(xié)助項目部質(zhì)檢工程師，執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗收標準和施工規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權和處罰權。隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。對分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄，負責所轄分項工程質(zhì)量的檢查和評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和質(zhì)檢工程師上報質(zhì)量情況。及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。按時完成上級領導布置的工作。出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向/質(zhì)檢員、技術人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。努力學習質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。十、項目物資設備質(zhì)量職責編制并組織實施設備使用、保養(yǎng)、維修計劃，堅持制度保養(yǎng)，保證設備完好與安全運轉(zhuǎn)，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴格遵守物資采購紀律。嚴格控制進場材料，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。負責項目部物資質(zhì)量目標的制定和實施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。十一、項目試驗質(zhì)量職責對施工段工作全面負責，執(zhí)行公司有關規(guī)定；嚴格執(zhí)行公司試驗室質(zhì)量手冊的各項規(guī)章制度；組織和參與完成施工所要求的各項檢測和管理工作。參加檢測工作，負責施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認、整第五篇：質(zhì)量管理辦法項目部質(zhì)量管理辦法一、總則為了落實質(zhì)量保證體系的技術、管理措施，達到預定的質(zhì)量目標和對甲方的承諾，加強分包質(zhì)量管理，特制定本辦法，分包項目部的管理人員和操作人員均應遵照執(zhí)行。分項工程合格率100%，分項優(yōu)良率92%以上。分包單位要制定切實可行的技術、質(zhì)量保證措施。認真貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”；以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，增強和提高全員質(zhì)量意識三、分包質(zhì)量管理機構(gòu) 一）總包質(zhì)量機構(gòu)見質(zhì)量計劃 二）分包質(zhì)量管理體系三）分包隊伍崗位責任制分包隊伍項目經(jīng)理崗位責任制 1）認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度，協(xié)助項目分部經(jīng)理做好各項管理工作。3）4）5）負責施工全過程的組織控制與各工種、各工序的協(xié)調(diào)工作。參加并配合各分項、分部及單位工程的驗收工作。2）在項目部指導下，全面負責分包范圍的技術工作和技術管理工作。4）5）推進科技進步，應用新工藝、新技術、新材料。分包隊伍質(zhì)量負責人崗位責任制 1）2）跟蹤控制項目工程施工全過程的質(zhì)量。3）督促班組，嚴格執(zhí)行“三檢制”，責任到人，一絲不茍，嚴格實施。5）6）7）8）參與質(zhì)量事故處理，監(jiān)督處理方案實施。監(jiān)督原材料檢驗，審核有關資料。分包隊伍生產(chǎn)負責人崗位責任制 1）2）積極做好施工準備工作。對圖紙不清楚或不懂的部位，及時詢問清楚。4）5）6）7）8）9）工作有預見性，必須完成今天工作，安排好明天工作。服從上級領導和技術人員指導。合理組織流水施工，抓好勞動力管理工作。分包隊伍機械管理員崗位責任制 1）2）3）認真貫徹執(zhí)行上級領導下達的各項管理指標。建立機械設備進場臺帳，對現(xiàn)場機械定期檢查、維修，并保持機械處于良好運行狀態(tài)，作好記錄。及時做好機械工作的各類臺帳，按系統(tǒng)要求完成統(tǒng)計報表工作。熟悉圖紙，提出存在問題，參加圖紙會審工作。推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時檢查和總結(jié)。整理好竣工資料，繪制竣工圖。積極配合技術人員工作。做到試驗報告不丟、不缺、不積壓，及時報送資料員。2）3）4）5）6）認真鉆研業(yè)務，完善工程資料。負責有關圖紙、文件的收發(fā)工作，并及時整理、歸檔。負責竣工資料移交，辦理移交手續(xù)。督促班組，嚴格實行“三檢制”。分包隊伍安全員崗位責任制 1）2）3）4）5）執(zhí)行國家和企業(yè)安全規(guī)章制度，具體組織進場職工安全教育。監(jiān)督職工嚴格使用“三寶”。組織安全設施防護的驗收工作，合格后方可使用。積極組織開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。編制施工圖預算。1分包隊伍材料員崗位責任制 1）根據(jù)生產(chǎn)需要，編制分部、分項材料計劃，編制（半年）物資申請計劃，及時上報項目分部。3）4）5）6）加強材料采購的質(zhì)量控制，必須把質(zhì)量放在首位，把好采購關。建立材料采購供應臺帳。1分包隊伍測量員崗位責任制1）負責所分包工程的測量放線工作，認真落實各項測量放線的技術、質(zhì)量管理制度和測量方案。3）配合技術員編制測量方案，參加測量事故分析，執(zhí)行事故處理方案，及時解決施工中的測量控制問題。四、工程質(zhì)量管理制度樣板制度：各分項工程必須堅持以樣板引路，樣板驗收通過再大面積施工。對其正確性、合理性的確認，使各工種在實踐中接受技術標準，質(zhì)量標準的培訓掛牌制度：各分項工程必須實行掛牌制，明示標準、明確責任區(qū)和責任人等有關記錄，作為質(zhì)量檢查和驗收時質(zhì)量管理的依據(jù)。（2）檢驗和試驗狀態(tài)有：“合格”、“不合格”、“待確定”、“待檢驗或試驗”。標識方式：標牌、標簽、印章、卡片、顏色等。（5）執(zhí)行《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》，通過對施工過程產(chǎn)品的標識、記錄等方法，避免在使用過程中發(fā)生混淆，對產(chǎn)品的可追溯性進行有效控制。標識應妥善保護，如有丟失或標識不清，由有關人員及時恢復直至標識狀態(tài)。技術交底制度各項目部要嚴格實行交底制度，每個工種、每道工序施工前，都要進行技術交底，明確質(zhì)量要求。關鍵工序、特殊工序施工前施工員必須依據(jù)作業(yè)指導書對操作者進行技術交底。質(zhì)量聯(lián)檢、例會制度 施工過程中，項目部必須定期組織工程質(zhì)量聯(lián)檢和質(zhì)量例會，主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、有關部門負責人、施工員、專業(yè)質(zhì)檢員、分包單位負責人、班組長等人員參加。通過聯(lián)檢或例會解決施工中出現(xiàn)的問題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類問題屢次發(fā)生，提高工程的質(zhì)量水平。對不合格的施工項目必須進行返工，對未達到質(zhì)量標準的施工項目不得降級驗收，必須進行返工達到質(zhì)量目標。項目部要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取有力的糾正和預防措施。(2)工程部對質(zhì)量管理不到位，質(zhì)量整改不落實或整改不認真,造成質(zhì)量問題比較嚴重的項目部進行處罰?！褂貌缓细癫牧?，對進場材料不及時進行復試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者。——特殊工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。——對隱、預檢及檢驗批項目不認真檢查或沒實施檢查、驗收者。對總包提出問題不予整改，經(jīng)復驗收問題不予整改。(5)處罰流程：對分包單位的質(zhì)量處罰，工程部開出罰款通知單，工程部經(jīng)理簽字生效。受罰分包單位在接到處罰單后，將罰款交至項目部，否則不予結(jié)算工程款。成品保護制度(1)為保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，要求精心施工，重視成品保護。(3)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。(4)現(xiàn)場應有針對性的制定成品保護實施細則，由項目部生產(chǎn)部門組織實施和管理。通知相關方對情況進行檢查確認，由技術部門負責制定整改方案。所發(fā)生費用由責任方負責。2)交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組或項目分部組織不同分包方對已完工序進行交接檢查。上下工序班組通過交接檢，認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工程部質(zhì)量工程師簽字認可后，方可向監(jiān)理報驗。工程報驗：分包主管工長在自檢合格的基礎上，填寫隱、預檢、試驗記錄和質(zhì)量評定表等，向項目分部技術質(zhì)量工程師部報驗，項目分部技術質(zhì)量工程師驗收合格后向監(jiān)理報驗，在未接到技術質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進行下道工序五、分項工程的質(zhì)量要求（一）鋼筋工程各專業(yè)工長組織工人認真學習有關規(guī)范、標準，施工方案和技術交底；對施工中出現(xiàn)的技術問題要及時向有關部門匯報，以便盡快辦理變更或洽商；嚴格按照交底，施工方案中明確的材料、施工方法制作安裝及施工，不得隨意更改。更不準未驗收進行下道工序?？蚣苤峡诒仨氂卸ㄎ淮胧?，確保墻柱鋼筋位置準確。澆筑砼時鋼筋有防污染措施。后臺加工廠對現(xiàn)場鋼筋必須實行樣板、掛牌制度，將鋼筋型號、規(guī)格、進場數(shù)量、進場日期都標注清楚。（二）模板工程嚴格按照施工方案組織配模，精心按照技術交底組織施工，第一道墻，第一根柱子作為墻柱的樣板。柱模支撐按方案支設，應對拉對頂，保證拉頂受力均勻一致，以防扭曲變形。底模板及支架拆除時砼強度應符合設計要求，同時要有批準的拆模申請。地下止水鋼板位置正確，加固牢固，符合要求。（三）混凝土工程嚴格按交底施工，遵守規(guī)范，控制標高。柱高必須分層不灰和振搗，每步不得超過50cm，振搗必須密實，不得出現(xiàn)漏振和蜂窩麻面。砼養(yǎng)護時間：普通砼不得少于7d,，后澆帶必須先彈線，再切割，后剔鑿；剔鑿時不但要剔掉浮漿，還要露石子，并清理干凈。各分項工序施工完成后由分包質(zhì)檢員及鋼筋、模板班組長填寫自互檢，報項目部質(zhì)檢員。上道工序未完成或驗收不合格，嚴禁進行下道工序。對分包管理人員，班組長敢抓嚴管，不姑息遷就認真負責，嚴格按程序辦事，成績突出者給予上報公司申請獎勵。（二）處罰：各項制度未落實，現(xiàn)場存在問題經(jīng)總包多次提出無整改落實，不按設計及方案施工的一次罰款10003000元。三次報驗不合格罰款1000元并且停工整頓。發(fā)生一般質(zhì)量問題的分項工程、限期整改，逾期不改的罰款10003000元；墻柱筋位移偏差大，且出線，不按技術措施處理，而私自進行處理的，處罰300元。后臺鋼筋加工長度、彎勾角度、絲頭長度達不到規(guī)范要求的每根罰款20元。發(fā)現(xiàn)一次罰一次。砼澆筑時，梁柱一處孔洞面積大于40cm2，累計大于80cm2，露筋長度大于10cm，累計大于20cm；加渣層的長度10cm和深度大于5cm處以200500元罰款，情節(jié)嚴重的上報，由上級部門處理決定。2預埋洞漏埋，標高、位置偏移，預埋件錯放、漏放、位置偏差；每處罰款200元。2回填土時不按規(guī)定取樣試驗的，鋪土厚度及夯實遍數(shù)不按規(guī)范施工操作的罰款200500元。2柱墻、樓梯模板拆除后，對陽角和樓梯踏步?jīng)]作護角保護的每處罰款50元。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司2013年11月11日