公司質(zhì)量管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-05-03 07:28本頁(yè)面
【正文】 建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系。第二十八條 勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（一）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及合同的約定開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（三）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度，保證設(shè)計(jì)輸入資料、設(shè)計(jì)過(guò)程記錄文件的正確性、有效性和完整性。（五）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同規(guī)定按時(shí)提供施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，在圖紙交付施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（七）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)由于勘察設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。實(shí)行總承包的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。（三）項(xiàng)目部應(yīng)建立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量管理制度，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保對(duì)工程項(xiàng)目的策劃組織、施工建設(shè)、保修服務(wù)全過(guò)程質(zhì)量有效控制。（五）項(xiàng)目部應(yīng)按照工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程規(guī)范組織施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。（七）不得對(duì)承包工程進(jìn)行任何形式的轉(zhuǎn)包或違法分包。（八）項(xiàng)目部應(yīng)做好施工記錄和質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，確保記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，做好工程驗(yàn)收及竣工資料的整理與移交工作。各海外項(xiàng)目部應(yīng)全面執(zhí)行中國(guó)能建、公司及所屬單位的質(zhì)量管理規(guī)章制度。公司工程管理部對(duì)所屬單位國(guó)際工程（業(yè)務(wù)）的質(zhì)量管理負(fù)指導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任。 （四）公司及所屬單位應(yīng)與其海外項(xiàng)目部保持暢通的信息溝通渠道，保證國(guó)際工程質(zhì)量管理信息能夠得到及時(shí)、有效的傳遞。第六章 質(zhì)量管理活動(dòng)第三十二條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)（一）公司和所屬單位應(yīng)從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作抓起，推進(jìn)質(zhì)量工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，在條件成熟時(shí)積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”及有關(guān)行業(yè)和省（區(qū)）的企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。（三）重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)的前期策劃、過(guò)程控制、資料整理、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)等工作。（二）公司及所屬單位應(yīng)組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理基本知識(shí)普及教育、QC小組骨干和成員的培訓(xùn)工作，為開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。（四）公司及所屬單位應(yīng)定期組織開(kāi)展QC成果的評(píng)審、發(fā)布、推優(yōu)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)秀QC成果申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用管理。第三十五條 質(zhì)量對(duì)比提升活動(dòng)（一）公司和所屬單位應(yīng)分類、分層次地開(kāi)展質(zhì)量對(duì)比提升活動(dòng)，制定質(zhì)量對(duì)比提升制度，采用科學(xué)評(píng)價(jià)方法，逐步建立質(zhì)量對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。（三）公司和所屬單位應(yīng)比照國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在設(shè)計(jì)、施工等領(lǐng)域，開(kāi)展質(zhì)量管理績(jī)效對(duì)比活動(dòng)，制定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)及方案，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝，創(chuàng)新管理模式等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和提升。（二）設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)從“四新”技術(shù)和新材料應(yīng)用、保證勘察設(shè)計(jì)成品質(zhì)量、做好設(shè)計(jì)與施工接口等方面入手，組織開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。第三十七條 顧客滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)公司及所屬單位應(yīng)建立健全顧客滿意度和工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量測(cè)評(píng)體系，規(guī)范測(cè)評(píng)模式和流程，定期組織開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查和測(cè)評(píng)活動(dòng)，廣泛征求顧客對(duì)工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足，持續(xù)提高顧客滿意度指數(shù)。第七章 考核與評(píng)比第三十九條 公司建立科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，制定《xxxx集團(tuán)有限公司質(zhì)量工作考核暫行辦法》，將質(zhì)量工作納入所屬單位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核、管理監(jiān)督、選拔任用的依據(jù)。（二）所屬單位分別與所屬全資（控股）子公司和所管理單位簽訂《質(zhì)量工作責(zé)任書》。第四十二條 公司每年度組織開(kāi)展質(zhì)量管理先進(jìn)單位的考核評(píng)比工作，按照《質(zhì)量工作責(zé)任書》的內(nèi)容對(duì)所屬單位的質(zhì)量工作進(jìn)行分類考核評(píng)價(jià)和評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位及其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四十四條 對(duì)于在預(yù)防質(zhì)量事故、避免質(zhì)量投訴、減少質(zhì)量損失等方面有出色表現(xiàn)的單位和個(gè)人，公司及所屬單位應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四十六條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：公司所屬單位質(zhì)量監(jiān)管分類17附件：公司所屬單位質(zhì)量監(jiān)管分類公司所屬單位質(zhì)量監(jiān)管分類根據(jù)不同行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，將公司所屬單位分類如下： 一、第一類單位（4家）二、第二類單位（4家）三、第三類單位（7家）
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