【正文】 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 完成進度辦理上道工序交接手續(xù)克服上道工序弊病的 補求措施清理現(xiàn)場準備排水檢驗、測量、試驗儀器準備材料、人員、機械設備準備 技術準備（如施工調(diào)查、施組編制導線點、水準點復測、中線樁恢復等）第五章 質(zhì)量管理工作責任制第九條 項目部、項目部主要人員和各職能部門職責。四、貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，認真貫徹質(zhì)量標準體系，從質(zhì)量策劃、合同評審、供方評價、采購產(chǎn)品的驗證、施工過程控制、監(jiān)視與測控裝置的控制、不合格品的控制、文件資料控制到質(zhì)量記錄控制等要素入手，使整個施工過程符合ISO9001系列標準的質(zhì)量保證體系要求。項目經(jīng)理質(zhì)量管理工作職責一、制定并保持項目部的質(zhì)量方針和目標；二、通過各種途徑增強全體員工的質(zhì)量意思、積極性和參與程度，督促質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；三、確保項目部各部門及全體員工共同關注顧客的需求；四、確保項目部的施工過程相關的需求和實現(xiàn)質(zhì)量目標；五、建立、實施并保持有效的質(zhì)量管理體系，尋求改進質(zhì)量管理體系的機會；確保項目部各層次都能得到必要的資源。七、參與質(zhì)量一般及以上事故的處理?？偣こ處熧|(zhì)量管理工作職責一、 對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目部的質(zhì)量方針目標。工程部質(zhì)量管理工作職責一、負責按照貫標體系《產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制程序》組織、實施；二、負責項目部日常施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度工作；三、編制工程實施性施工組織設計；四、負責組織對項目部工程項目的關鍵和特殊過程實施控制并檢查監(jiān)督控制效果，確保上述過程處于受控狀態(tài)；五、負責對技術文件的控制管理和組織工程項目的竣工資料的收集、整理、編制、歸檔和保管。第十條 項目部，必須根據(jù)自身實際情況，建立健全項目部各職能部門和崗位質(zhì)量管理工作責任制，定期進行考核，嚴格獎罰，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 一、施工測量復核制度一、施工測量工作貫穿于從工程交接樁起至工程竣工交付的全過程，是細致認真和勞動強度較大的工作，其質(zhì)量不僅影響工程質(zhì)量，而且影響工程進度，是開展工程施工的基礎工作，項目部對施工測量必須予以足夠重視，切實做好施工測量的組織實施。三、施工測量必須配備專職技術干部和測工。四、各項施工放樣、檢查、測量和復核測量的原始數(shù)據(jù)、資料必須真實、可靠，均須作出正式記錄并妥善保管，不準事后補記、補繪和涂改。原則上分公司應對項目部測量成果進行檢查、復測、復核，項目部自測、自查、自核，確保測量精度和成果達到所屬行業(yè)現(xiàn)行測量技術規(guī)范（規(guī)則）。相互核對內(nèi)、外業(yè)測量資料和成果，確定無誤并在“成果計算書”上簽字后方可使用，嚴禁使用未經(jīng)第二人復核、未經(jīng)確認無誤的測量資料和成果。八、項目部在接受分公司精測組的測量成果移交時，要以文字及示意圖方式，一式二份，雙方簽字認可，各執(zhí)一份。旨在核對設計文件的漏、差、錯、缺，進而完善設計，使之更加符合施工實際情況，防止用錯圖紙造成施工錯誤，確保施工安全和工程質(zhì)量，按期完成工程建設任務。其主要內(nèi)容為：(1)建筑特類別及其技術、經(jīng)濟、環(huán)境條件；(2)結構類型、結構形式；(3)平面位置、高程、結構尺寸；(4)使用材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量標準；(5)安裝設備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標準；(6)工程地質(zhì)、水文、氣象條件；(7)施工方法、施工程序、施工措施；(8)工程數(shù)量。工程地質(zhì)及特殊、不良地質(zhì)地段的個別設計。6氣象、水文。設計文件組成內(nèi)容及依據(jù)的標準圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)范、施工規(guī)范。四、根據(jù)審核并匯總形成的《設計文件審核意見書》，由項目部總工程師牽頭，會同設計和建設單位，商議予以更正。三、技術交底實施辦法 一、技術交底是組織實施施工技術管理工作的重要環(huán)節(jié)，在工程正式開工前，對參與工程施工有關的管理人員、技術人員、工人講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設計概況、結構特點、工程數(shù)量、施工工藝、操作要求等，使施工人員心中有數(shù)，預見性地指導施工，避免安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。 二、項目部接到施工設計文件之后，組織力量熟悉和消化設計文件中的工程情況、設計意圖、技術標準、施工中易發(fā)生的安全質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)等，組織進行技術交底。 四、根據(jù)不同工程類別，按專業(yè)分別進行技術交底。 五、根據(jù)項目部班組分散的特點，項目部總工根據(jù)不同工程類別，采取到班組直接向所有施工人員和管理人員作技術交底。 七、凡沒有經(jīng)過技術交底的工程項目，或已經(jīng)交底，但直接生產(chǎn)者仍不理解者，不得開工。 根據(jù)設計文件要求使用的標準圖、通用圖、參考圖和自繪施工補充圖。九、項目部技術交底，由項目部經(jīng)理和總工分別向下屬進行技術交底，有關部門負責人參加。具體交交底內(nèi)容主要包括：重點工程的地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)特征；不良地質(zhì)地段及情況；設計技術標準和技術條件，勘測設計經(jīng)過等。十二、項目部技術交底，由項目部總工向各班組技術人員、測量負責人、組織施工的各工程項目的技術人員、領工員、試驗、物資、安全、工班長等人交底。十三、項目部組織施工的技術人員，應向工人具體交工程結構尺寸、里程、中線位置、標高、施工質(zhì)量、施工工藝、安全操作；由領工員監(jiān)督執(zhí)行施工尺寸，施工操作，材料要求以及安全質(zhì)量要求；測量人員向施測人員交基點，儀器使用要求，丈量要求，樁橛的保護，并在施工過程中隨時向工班交尺寸，試驗人員向工人交圬工配合比，材質(zhì)要求，施工操作，以及監(jiān)督施工操作，工藝實施。十五、安全規(guī)則，技術操作要求，使用掛圖張貼于職工生產(chǎn)區(qū)、工地，以便時時提醒職工按規(guī)則、規(guī)范進行操作。十七、應向工人交環(huán)境保護要求內(nèi)容，嚴禁向河床、滑坡體上棄碴防止堵塞河道、加劇沖刷和破壞山體平衡，引起更大的自然災害。十九、項目部總工在向班組交底時，須向項目部相關部門作書面交底，據(jù)以監(jiān)督實施，避免返工浪費，并要求書面簽認，作為責任追溯的根據(jù)。對于植被、草木樹根、原生土處理要求；填方通過池塘、水田、飽和粉砂土地基時的處理要求；結合設計圖，對地面橫坡處理要求等向工人交清；對路基填料的要求，填土土質(zhì)的類別、性質(zhì)要求，對于路基各部位的填土厚度控制、濕度要求，各層鋪土厚度、碾壓次數(shù)及碾壓后應達到的壓實密度等向工人交清；根據(jù)填料性質(zhì)、施工機具、填土高度、鋪軌期限，決定預留落量。二十二、砌石、混凝土工程技術交底內(nèi)容技術交底內(nèi)容：混凝土中摻用新材料的性質(zhì)，摻用量及施工工藝和質(zhì)量控制；特殊工程中所使用的鋼筋品種、等級、格、加工工藝要求及鋼筋布置等；采用混凝土拌合新工藝的操作要求。模型板、腳手架、起重設備制作安裝要求和安全技術措施。二、經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，提報建設單位審批同意。 五、勞務分包和用工管理制度一、為加強勞務隊伍的管理工作，規(guī)范施工項目的勞務管理，糾正使用勞務隊伍中的不正之風。三、項目部在使用外部勞務隊伍前必須報各上級公司審查批準，使用勞務必須對勞務供方進行評審，采取公開招標的方法，在認真辦理有關手續(xù)，簽訂勞務合同后，方能使用。一定要選擇具備相應資質(zhì)等級，“三證齊全”的成建制隊伍。根據(jù)承擔的工作性質(zhì)和不同的工作量，勞務分包方必須配置相應數(shù)量的、有技術職稱的工程技術人員、質(zhì)量檢測人員，安全管理人員必須經(jīng)過安全培訓，獲得上崗資格。各施工隊在合同中承諾進場的設備，必須在開工前進場。主要材料和大宗材料統(tǒng)一供應。五、項目部要加強對勞務分包方的技術管理工作。各項目部的施工技術交底必須有明確的施工技術交底圖樣、工程數(shù)量和詳細的技術交底說明。六、項目部要將勞務隊伍的安全管理納入到日常管理之中。勞務分包方必須滿足項目部在安全管理上的各項要求，遵循項目部的安全管理的各項規(guī)定，明確各自在安全管理上的責任人及專兼職管理人員。八、勞務分包方有責任接受項目部的監(jiān)督檢查，有責任對上級提出的問題按要求進行整改，不得以任何理由拒絕上級的監(jiān)督檢查，不得以任何理由拒絕對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。無有效身份證或相關證件的人員一律不能進入從事本項目勞務工作。項目部在勞務工進入現(xiàn)場時把好審查關。對勞務工的各種勞動保護設施必須在開工之前到位，無特殊情況不能任意拖欠勞務工的工資。六、材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度一、為抓好材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理，確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入使用或轉序，制定本辦法。三、項目部負責具體實施對工程項目進貨原材料的進場檢驗和儲存工作。（一）確定檢驗和試驗的控制點。五、原材料、設備、構配件進場檢驗實施的主要依據(jù)和控制準則：（一）國家法律法規(guī)和標準規(guī)范要求；（二）設計文件要求；（三）合同的要求；（四）施工技術文件的要求；（五）檢驗試驗計劃。七、原材料、設備、構配件進場檢驗計劃的實施。項目部試驗人員進行現(xiàn)場取樣送檢測中心檢驗試驗，檢驗試驗結果及時向物資部門反饋，檢驗和試驗不合格的按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。八、例外轉序和放行的控制。（二）發(fā)現(xiàn)不合格可以追回更換，由此實施的措施不影響下一道工序或相鄰工程/產(chǎn)品的質(zhì)量。（四）例外轉序后，仍需進行檢驗和試驗，一旦不合格立即追回或更換。十、對到達現(xiàn)場后的原材料、半成品和配套設備的入庫（入場）要按《物資采購及驗證工作程序》和《物資管理辦法》要求驗收、保管和發(fā)放。十一、材料保管員對現(xiàn)場物資要實行“先進先使用”的原則，定期對庫房檢查，保持庫房內(nèi)清潔，并做好庫存物資驗證記錄。 七、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度 一、為抓好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的工程（產(chǎn)品）不投入使用或轉序，不合格工程不交付，制定本辦法。三、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查工作主要依據(jù)和控制準則：（一）國家法律法規(guī)和標準規(guī)范要求；（二）設計文件要求；（三）合同的要求；（四）施工技術文件的要求；（五）檢驗試驗計劃。五、施工過程中產(chǎn)品的自檢、隱檢（隱蔽工程檢查）要求。項目部自檢工作由項目部總工程師主持，組織項目部技術人員、質(zhì)檢員、工班長等進行檢查，自檢后填寫“工程質(zhì)量檢驗評定表”，相關人員簽認；項目部專職質(zhì)檢工程師進行復核確認后，報請建設/監(jiān)理/設計或合同約定的其他人員復檢并簽認。六、檢驗批質(zhì)量驗收流程（如下圖）：項目部根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工項目部負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，項目部自檢監(jiān)理(建設)單位組織批質(zhì)量驗收項目部進入下一道工序施工按規(guī)范、方案等形成以下資料 施工測量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗記錄等(___ 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表)形成形成合格合格報監(jiān)理不合格不合格整改 七、分項工程質(zhì)量驗收流程（如下圖）：同一分項工程檢驗批施工完并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）項目部自檢監(jiān)理(建設)單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程《___分項工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》(A7監(jiān)) 同一分項工程全部檢驗批完成合格報監(jiān)理 八、分部工程質(zhì)量驗收流程（如下圖）同一分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）下一個分部工程質(zhì)量驗收流程《___分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》(A7監(jiān)) 監(jiān)理(建設)單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收(基礎、主體結構分部工程應有勘探、設計單位參加)施工單位自檢，同一分部工程的全部分項工程施工完成合格，報監(jiān)理分部工程驗收文件 施工管理資料 施工技術資料 施工測量資料 施工物資資料 施工記錄 施工試驗記錄 分項工程質(zhì)量驗收記錄形成形成九、單位工程質(zhì)量驗收流程（如下圖）工程移交建設單位《工程質(zhì)量檢驗報告》（勘探單位）《工程質(zhì)量檢驗報告》（設計單位）《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理單位）《工程竣工報告》（建設單位）《工程竣工驗收報告》（建設單位）《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》建設單位組織設計、勘探、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收工程竣工備案《竣工移交證書》（B8監(jiān)）（監(jiān)理單位）工程竣工驗收備案除上述工程文件外，還應有以下文件（主要）《建設工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件《建設工程施工許可證》《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》《地基驗槽檢查記錄》《建設工程消防驗收意見書》《水質(zhì)檢驗報告》《環(huán)保監(jiān)測檢驗報告》《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》其它文件具備相應資料sdgsdfg 單位(子單位)工程完工《單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄》《單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》形成施工單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收監(jiān)理單位進行預驗收《單位工程竣工預驗收報驗表》(A監(jiān))列入檔案館接收工程工程檔案預驗收形成《建設工程竣工檔案預驗收意見》（城建檔案館）同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一單位(子單位)工程的全部分部工程施工完成形成合格形成十、檢查驗收形成的表格和報告書應按照新《驗標》或業(yè)主要求的格式和內(nèi)容進行填