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正文內(nèi)容

市場營銷案例分析-閱讀頁

2024-10-13 15:17本頁面
  

【正文】 中間商、物資分配機構(gòu)、營銷服務(wù)機構(gòu)、金融機構(gòu)顧客:消費者、生產(chǎn)者、中間商、政府、國際市場競爭者:欲望、平行、產(chǎn)品、品牌競爭者社會公眾:政府、媒介、金融、民間、企業(yè)內(nèi)部、一般、地方公眾二、購買行為分析:文化因素:社會因素:、個人因素:年齡、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)能力、生活方式、個性和自我概念心理因素:動機(求實、求安全、求廉、求新、求美、求名)三、渠道選擇:B2C,分銷渠道四、流程:倉儲配送、物流、快遞五、定價因素:差別定價六、4P:產(chǎn)品、定價、地點、促銷七、分銷渠道策略:垂直渠道系統(tǒng)。寶齡公司是那種看到別人賺錢就眼紅的一家大公司,哈瑞爾的成功使寶齡公司眼紅了。1879年寶齡公司曾推出了一項最成功的產(chǎn)品——“象牙肥皂”(即香皂一類產(chǎn)品),該產(chǎn)品潛力極大。44%”,進(jìn)而“它能飄浮”。哈瑞爾建立“配方四0九”時,寶齡公司已成為中小型企業(yè)十分懼怕的大公司。很快寶齡公司就推出了一種名叫“新奇”的清潔噴液。在這場競爭中,寶齡公司顯然因其規(guī)模大而占優(yōu)勢,它可以投入數(shù)百萬經(jīng)費,而不必計較是否立刻就有收獲,它可以先占領(lǐng)市場,再圖獲利。這樣“新奇”在試銷中表現(xiàn)極佳,寶齡公司信心十足。哈瑞爾提前采用削價戰(zhàn),哈瑞爾并沒有充分的資金能與寶齡公司相抗?fàn)?,卻可以使一般的消費者一次購足大約豐年的用量,并用大量廣告來促銷這項優(yōu)惠方法。在這場市場殊死戰(zhàn)中,哈瑞爾終于以弱勝強獲得了勝利,當(dāng)然他贏得很險。目前經(jīng)營著600多種產(chǎn)品。為此,威瑪諾公司每年都要開發(fā)20多種新產(chǎn)品。首先,它通常要拿出年銷售額的7%用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研究;其次,公司鼓勵每一個人參與新產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)一個有希望的新構(gòu)想產(chǎn)生時,威瑪諾公司會組織一個由該構(gòu)想的開發(fā)者以及來自生產(chǎn)、銷售和法律部門的志愿者組成一個創(chuàng)新團(tuán)隊來完善該構(gòu)想,公司為其提供了非常優(yōu)越、寬松的工作環(huán)境。每年該公司都會把“進(jìn)步獎”頒給創(chuàng)新團(tuán)隊,其獎金額度為新產(chǎn)品銷售額的20%。在新產(chǎn)品開發(fā)的每一時期,都對顧客偏好進(jìn)行重新估價。總之,威瑪諾公司獲得了極大的成功。根據(jù)以上資料,請回答:(1)該公司為什么要開發(fā)新產(chǎn)品?(要求從產(chǎn)品生命周期理論出發(fā)進(jìn)行分析)(2)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源有哪些?該公司采取了哪些措施來激發(fā)員工尋求創(chuàng)意的熱情?(3)由于該公司經(jīng)營的是小家電產(chǎn)品,你認(rèn)為該公司在為新產(chǎn)品定價時,適宜采用哪一種定價?(1)產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不能只埋頭生產(chǎn)和銷售現(xiàn)有產(chǎn)品,而必須隨著產(chǎn)品生命周期的發(fā)展變化,靈活調(diào)整營銷方案,并重視新產(chǎn)品開發(fā),及時用新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品,才能在求生存的基礎(chǔ)上獲得更大發(fā)展。該企業(yè)為員工提供了寬松、優(yōu)越的工作環(huán)境,通過物質(zhì)獎勵激發(fā)內(nèi)部員工的熱情來尋求創(chuàng)意。即企業(yè)把它的創(chuàng)新產(chǎn)品的價格定得相對較低,以吸引大量顧客提高市場占有率。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,匯源亦朝多元化的方向發(fā)展,并從2002年開始,正式進(jìn)軍乳業(yè)。在這種情況下,匯源要想在乳業(yè)市場有所作為,就必需想辦法,開發(fā)與競爭對手有明顯差異的產(chǎn)品,而且,這個差異必需與消費者相關(guān),是消費者的潛在的未被滿足的需求。乳業(yè)市場雖然競爭激烈,但還沒有達(dá)到白熱化的程度,各大品牌的競爭,基本集中于白奶等方面的競爭,乳業(yè)市場細(xì)分程度不夠,細(xì)分市場難見霸主,于是,匯源開始對市場進(jìn)行分割,并在分割市場的同時,有效地針對細(xì)分市場的消費者進(jìn)行定位。純奶有營養(yǎng),但并不是很多人都習(xí)慣純牛奶的口味,于是,為了改變純牛奶的口味,并讓牛奶更好喝,匯源在百分之百牛奶的基礎(chǔ)上,加入了少許百分之百果汁,即附合牛奶的標(biāo)準(zhǔn),又讓牛奶的口感更好,有效地滿足了那些不愛喝奶,或不習(xí)慣牛奶口味的人群,尤其是小孩子。很顯然,在細(xì)分市場,不習(xí)慣牛奶口味的人群,尤其是小孩子,雙純牛奶要比純牛奶更具有競爭力。如匯源200束身牛奶,采用國際流行的脫脂技術(shù),大大降低了牛奶中的脂肪含量,又在牛奶中加入了更多的膳食纖維,喝起來不會發(fā)胖,有效地滿足了愛美女士;匯源200早餐牛奶,讓營養(yǎng)得到更充分地吸收,適合乳糖不耐癥者;匯源200睡前牛奶,在牛奶中融入了乳酸鈣與黑米精華,有效促進(jìn)了鈣質(zhì)的吸收,還有一定的安眠作用。匯源推出了哪四種產(chǎn)品?其目標(biāo)消費者分別是誰?其定位分別是什么?匯源能以消費需求為導(dǎo)向,請問還有哪幾種營銷觀念,其基本內(nèi)涵分別是什么?三、在20世紀(jì)80年代和90年代初,罐頭在中國市場上有很大的銷量,尤其是水果罐頭,更是受到廣大消費者的喜愛。他們思考難道橘子皮只能入中藥做成陳皮才有用?經(jīng)過一段時間的研究,他們終于開發(fā)出“珍珠陳皮”這一新用途,可將其用做小食品,而且這種小食品具有養(yǎng)顏,保持身材苗條等功能。問題:? ? ,遇到競爭產(chǎn)品的挑戰(zhàn)時,該企業(yè)的營銷策略應(yīng)該如何安排?四、通用汽車“輸”在哪里近日,來自美國的一則消息頗為引人注目:曾經(jīng)擁有美國汽車市場近一半份額的汽車制造帝國——通用汽車的債券評級日前被貶為垃圾級。與其相對應(yīng)的是,豐田汽車的制造商卻因為市場訂單太多而顯得有些忙不過來了。而從汽車市場的發(fā)展趨勢來看,未來的市場將一定會是低油耗、低排放車的天下。一念之差,卻導(dǎo)致了兩個截然不同的命運。對此,筆者頗感疑問:難道是當(dāng)?shù)厝颂F而買不起高檔車嗎?其實不然。巴西人之所以這樣做,得益于他們自小養(yǎng)成的、根深蒂固的環(huán)保節(jié)能意識。這也再次印證了上述觀點:通用汽車之所以陷入困境,絕非偶然。正如美國一位資深研究專家所言:節(jié)能環(huán)保本身就具有很大想象力的,但它們更具有強大的競爭力。從通用汽車與豐田汽車的對比中你得到哪些啟發(fā)?答:通用汽車出現(xiàn)巨額虧損的原因主要在于沒有順應(yīng)環(huán)境的變化趨勢,開發(fā)出了不適應(yīng)環(huán)境趨勢的產(chǎn)品。而通用汽車卻把自己的未來“押寶”在了能源消耗巨大的運動型多功能車等車型上,因而導(dǎo)致了它2004年的巨額虧損。在日益增長的國內(nèi)化妝品市場上,大寶選擇了普通工薪階層作為銷售對象。一般說,工薪階層的收入不高,很少選擇價格較高的化妝品,而他們對產(chǎn)品的質(zhì)量也很看重,并喜歡固定使用一種品牌的產(chǎn)品。其主要產(chǎn)品“大寶SOD蜜”市場零售價不超過10元,日霜和晚霜也不過是20元。許多顧客不但自己使用,也帶動家庭其他成員使用大寶產(chǎn)品。這種群體向別人推薦時,又具有可信度,而化妝品的口碑好壞對銷售起著重要作用。在銷售渠道上,大寶認(rèn)為如果繼續(xù)依賴商業(yè)部門的訂貨會和各省市的百貨批發(fā)展,必然會造成渠道越來越窄。到目前為止,大寶在全國共有102個產(chǎn)品銷售專柜,并培訓(xùn)了眾多的信息員、導(dǎo)購員和電腦測試員在專柜前從事銷售工作。此外,許多省市的零售商直接到廠里提貨,在批發(fā)到縣鄉(xiāng)一級。在廣告宣傳上,大寶強調(diào)廣告媒體的選擇一定要經(jīng)濟(jì)而且恰到好處。大寶贊助了大寶國際影院和大寶劇場兩個欄目。廣告的成功還在于廣告定位與目標(biāo)市場吻合。后來大寶一改化妝品廣告的美女與明星形象,選用了戲劇演員、教師、工人、攝影師等實實在在的普通工薪階層,在日常生活的場景中,向人們講述了生活和工作中所遇到的煩惱以及用了大寶護(hù)膚品后的感受。思考題:?2.結(jié)合案例分析企業(yè)如何選擇廣告媒體? 3.大寶化妝品成功的主要原因是什么?產(chǎn)品定位是指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,依據(jù)市場上的競爭狀況和本企業(yè)的條件,建立本企業(yè)及產(chǎn)品在目標(biāo)市場顧客心目中特殊形象的過程。產(chǎn)品定位;渠道選擇;價格制定;廣告媒介選擇等。幾個月前,珠寶店進(jìn)了一批由珍珠質(zhì)寶石和白銀制成的手鐲、耳環(huán)和項鏈。很多消費者還不了解它。副經(jīng)理希拉十分欣賞這些造型獨特、款式新穎的珠寶,她認(rèn)為這個新品種將會引起顧客的興趣,形成購買熱潮。一個月過去了,商品的銷售情況令人失望。比如,希拉把這些珠寶裝入玻璃展示箱,擺放在店鋪入口醒目的地方。在一周一次的見面會上,希拉向銷售人員詳細(xì)介紹了這批珠寶的特性,下發(fā)了書面材料,以便他們能更詳盡、更準(zhǔn)確地將信息傳遞給顧客。不幸的是,這個方法也失敗了。”希拉準(zhǔn)備另外選購商品了。然而,降價也沒有奏效。店主貝克爾對她說:“將那批珠寶的價格在原價基礎(chǔ)上提高兩倍再進(jìn)行銷售?!洞河甑纳省氛f課稿一、教材內(nèi)容分析:春天里萬物復(fù)蘇,百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感,啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化,感知春的意韻,并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來,以此來表達(dá)自己的情感體驗。同時這個時期的幼兒的語言表達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展,孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。能力目標(biāo):發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。四、活動的重點和難點:重點是:引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話,感受散文詩的優(yōu)美,進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達(dá)能力。五、活動準(zhǔn)備:經(jīng)驗準(zhǔn)備:課前學(xué)會朗誦詩《春天》,并組織幼兒春游,根據(jù)天氣情況實地觀察春雨,讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。演示法:在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機,《春雨的色彩》散文詩的情景,也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。情景演示法:將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中,通過角色表演,強化幼兒對春雨的色彩的感受。七、學(xué)法:多種感官參與法:《新綱要》中明確指出:幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題,用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)交流探索的過程和結(jié)果,本次活動中,幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化,感知春天的意韻,并嘗試引導(dǎo)幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來,以此來表達(dá)自己的情感體驗。在活動中,讓幼兒自己進(jìn)行角色表演,說出小動物們之間的對話,一定會留下深刻的印象,同伴之間合作表演的快樂,也將成為他們永遠(yuǎn)的回憶?;顒娱_始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進(jìn)行整理,激發(fā)幼兒活動興趣。(2)尋找句子、加深印象給幼兒提出要求,請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語,通過找,讓幼兒學(xué)會“淋、滴、灑、落”并學(xué)會用小動物的話來朗誦、來回答,促進(jìn)幼兒積極思維,鍛煉幼兒的口語表達(dá)能力,強調(diào)了重點,理解了難點。經(jīng)驗總結(jié):將本家活動內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié),給幼兒一個春天的完整印象。
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