市場營銷案例分析(詳細(xì))-閱讀頁
2025-01-30 03:28本頁面
【正文】 費者需求和欲望爾獲取利益的同時，更加合理地兼顧消費者眼前利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，更加周密地考慮滿足消費者需求和社會公眾利益之間的矛盾，強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，是典型的現(xiàn)代觀念中的社會營銷觀念。顧客隨時可以關(guān)注整個生產(chǎn)過程。3. 以某一企業(yè)為例，結(jié)合一次具體事件來闡述它的市場營銷策略阿迪達(dá)斯北京奧運營銷策略分析 阿迪達(dá)斯奧運會把中國市場細(xì)分為5大消費人群：奧運年參賽者、奧運會迷、民族情感強(qiáng)烈者、奧運會影響者和一般消費群。 奧運參賽者:阿迪達(dá)斯為北京奧運比賽提供了完整的系列產(chǎn)品 奧運會迷：阿迪達(dá)斯為奧運迷開發(fā)和提供了產(chǎn)品帶有北京奧運標(biāo)志的各式各樣服裝、運動鞋和運動裝備。 普通消費者：提供阿迪達(dá)斯經(jīng)典系列、運動時尚系列、運動表現(xiàn)系列。阿迪達(dá)斯在定價上主要考慮了其在中國的戰(zhàn)略、競爭對手的定價以及市場因素。阿迪達(dá)斯借助北京奧運贊助達(dá)到中國第一運動品牌的目標(biāo)，離不開渠道和終端的擴(kuò)展。 首先，阿迪達(dá)斯在蘇州建立其在中國的物流中心； 其次，進(jìn)行終端快速擴(kuò)張，通過發(fā)展關(guān)鍵客戶，利用這些客戶的店鋪資源，迅速開出門店，同時將阿迪達(dá)斯終端深入到三、四線城市，甚至層次更低的城鎮(zhèn)； 最后是在城市中心建立旗艦店，如廣州的阿迪達(dá)斯首家中國旗艦店，北京最大的旗艦
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