人力資源管理與企業(yè)文化建設-閱讀頁
2024-10-13 13:36本頁面
【正文】 熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。文章來源： 建設公司第五篇：淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系企業(yè)文化的概念從上世紀八十年代傳入我國以來，引起了企業(yè)界的重視，其作用也日益彰顯，被譽為促進企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永保企業(yè)生機的“常青樹”，因此，很多企業(yè)都把建設特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設和人力資源管理是相輔相成、相互促進的關系，如何正確處理好兩者之間的關系，更好地發(fā)揮它們的作用。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟的戰(zhàn)略資源。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。二、企業(yè)文化建設必須服務于企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展大計企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚就會被市場淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟的法寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而是企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關系，這樣的條件，無疑對增加員工積極性，保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用。同時管理層應該團結(jié)上進，為員工樹立良好的榜樣。優(yōu)秀的企業(yè)文化應培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應和歡迎改革的觀點，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機制；有利于以績效為衡量標準的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認同和接受，由于大家的認同，員工就會自覺的用企業(yè)的價值觀和行為準則來規(guī)范和要求自己，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實施；即使文化上倡導“以人為本”、鼓勵員工奉獻，但是，如果沒有制度來保障，那么誰奉獻誰吃虧，誰奉獻誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻一次吃虧后工作可以就不會那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。因此我們就應該與企業(yè)經(jīng)營管理建設、市場服務建設、生產(chǎn)管理建設一樣，加強人力資源管理建設，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在選人上，要建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，講經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實學、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在和企業(yè)合適的崗位上，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。加強員工教育培訓，強化企業(yè)文化灌輸，增加員工對企業(yè)文化的認同感。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德教育。要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，例如拓展訓練、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓工作更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。加強人力資源管理制度建設，加快企業(yè)的“法制化”進程，規(guī)范員工行為，并為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很難再依靠某個領導來進行直接管理，必須建立健全各項人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于企業(yè)的人才觀和價值觀，以便從企業(yè)“基本法”的角度來規(guī)范員工的行為，這些制度就成為員工的行為準則和企業(yè)進行人力資源管理的依據(jù)。因此，企業(yè)應該強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對企業(yè)的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。各級管理者是企業(yè)人力資源的一個重要組成部分，上至公司總經(jīng)理，下至班組長，在企業(yè)文化建設中擔當著培育者、倡導者、組織者、指導者和示范者的角色。這從另一側(cè)面，強調(diào)了管理者在人力資源管理和企業(yè)文化建設的特殊作用。因此，各級管理者的特質(zhì)、個人魅力、工作風格和經(jīng)營哲學等均對企業(yè)文化建設產(chǎn)生重大影響。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1