【正文】 廣，很多企業(yè)都已經(jīng)將原來的人事部更名為人力資源部，從事人力資源管理工作。然而，現(xiàn)在中國的很多企業(yè)，側(cè)重于通過加強(qiáng)人力資源管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，這是在中國的改革開放中，人們的拜金主義思潮的影響下，不得已的選擇。當(dāng)然,我們并不排斥外來先進(jìn)文化,但不可“生搬硬套”,要與本企業(yè)優(yōu)秀文化相融合，適我所用，不能替代。一個(gè)發(fā)展的企業(yè),一定會經(jīng)歷不同的階段,而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的,因此,企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革,只有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，二者的有機(jī)結(jié)合，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時(shí)，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動(dòng)參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實(shí)行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。要切實(shí)把職業(yè)道德教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體，例如拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑，豐富多彩，扎實(shí)有效。因此，各級管理者的特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)等均對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。文章來源： 建設(shè)公司第五篇：淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系企業(yè)文化的概念從上世紀(jì)八十年代傳入我國以來，引起了企業(yè)界的重視，其作用也日益彰顯，被譽(yù)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”和永保企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，因此，很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的企業(yè)氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。有了優(yōu)秀的文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。對招聘來的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),即入廠教育(規(guī)章制度獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育),接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。這就要求企業(yè)人力資源工作者，必須理解中國國情和弄清楚企業(yè)自身的特點(diǎn)，按照代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)。所以企業(yè)文化的管理實(shí)踐，產(chǎn)生了很大的問題，進(jìn)而收到很多管理者的懷疑，從而認(rèn)定企業(yè)文化是無用的。第一篇：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)一、人力資源治身，企業(yè)文化治心人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的兩個(gè)重要內(nèi)容，人力資源管理側(cè)重于通過物質(zhì)激勵(lì)和制度管理，激勵(lì)員工，為企業(yè)的利益而奮斗，其重心在治身。究其原因，主要是沒有對企業(yè)文化的真正內(nèi)涵進(jìn)行分析和理解。具體而言，就是要堅(jiān)持“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針。這種上崗前的培訓(xùn)、入廠教育對于新企業(yè)員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。第三篇：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)1人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系2人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵3企業(yè)文化與人力資源管理的同步化進(jìn)程 4結(jié)論參考文獻(xiàn)：人力資源管理與企業(yè)文化汪溢，谷卓越 北京大學(xué)出版社2010第四篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系20060215企業(yè)文化被譽(yù)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”和永保企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，其作用也日益彰顯。天時(shí)不如地利，地利不如人和。企業(yè)用人一定要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才競爭上崗，真正形成“有德有才、破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德、限制使用；無德無才、堅(jiān)決不用”的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。同樣，人力資源的作用也被企業(yè)所重視，“人力資源是企業(yè)的第一資源”、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被企業(yè)所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。現(xiàn)代企業(yè)非常注重對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)一般有定時(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等?？傊?，隨著企業(yè)改革加強(qiáng)和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需要，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)在市場中的不敗地位。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，二者相輔相成、相互促進(jìn)眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和