人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)-文庫吧資料
2024-10-13 13:36本頁面
【正文】 ；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德、限制使用；無德無才、堅(jiān)決不用”的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。建立健全人力資源激勵約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實(shí)施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來保障，企業(yè)文化的理念也只會成為一種擺設(shè)和“花瓶”。三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責(zé)任感。企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。發(fā)揮積極向上的作用，增加企業(yè)的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)而工作，并感到為企業(yè)工作是愉快的。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的真實(shí)想法和需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關(guān)系。天時不如地利，地利不如人和。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工才能主動適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能支持企業(yè)改革與治理，才有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。實(shí)踐證明，具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”的管理思想。二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展大計(jì)。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性的價值觀和行為規(guī)范。下面就談一下如何正確處理好兩者之間的關(guān)系，更好地發(fā)揮它們的作用。同樣，人力資源管理的作用也逐漸被企業(yè)所重視，“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念也日益被企業(yè)所認(rèn)同。第三篇：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)1人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系2人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵3企業(yè)文化與人力資源管理的同步化進(jìn)程 4結(jié)論參考文獻(xiàn)：人力資源管理與企業(yè)文化汪溢，谷卓越 北京大學(xué)出版社2010第四篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系20060215企業(yè)文化被譽(yù)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永保企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，其作用也日益彰顯。好的企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財(cái)富。綜上所述,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。殊不知,在不斷變化的市場面前,經(jīng)驗(yàn)和思維模式只能證明過去,而不能保證未來的成功。這個創(chuàng)新的過程就是:由觀念(思維模式)的創(chuàng)新到制度和技術(shù)創(chuàng)新,由制度和技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過程。我們說企業(yè)文 化應(yīng)該與時俱進(jìn),并非是要改變企業(yè)根本性的價值觀。塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化,樹立不斷創(chuàng)新的理念 成功的企業(yè)必有非常強(qiáng)烈的優(yōu)秀企業(yè)文化,而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的,正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣,企業(yè)文化也必須是與時俱進(jìn)的。這種上崗前的培訓(xùn)、入廠教育對于新企業(yè)員工的價值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。并用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。太原市政工程公司的人力資源部門作為企業(yè)文化的建設(shè)者和倡導(dǎo)者,建立和改善了企業(yè)文化,更好地發(fā)揮了員工的主動性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。要得到大家的認(rèn)同,人力資源管理部門會為每位員工提供有效的幫助。任何企業(yè)都有文化,尤其對于太原市政工程公司這樣的大中型的國營企業(yè),在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,員工對文化有了許多自己的看法。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時,當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時,員工會與企業(yè)融為一體。打造員工認(rèn)同的企業(yè)文化,減少人才的流失企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。而且這樣簡單的“拿來主義”,不是我們企業(yè)所需要的。具體而言，就是要堅(jiān)持“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的要求，那就有必要建設(shè)強(qiáng)勢的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是指所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。而企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者互相促進(jìn)，形成一個和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動者和戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。但是，從長遠(yuǎn)來講，還是更加注重思想建設(shè)，因?yàn)橹挥懈?
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