【正文】 是加強經費預算執(zhí)行情況分析，為部門決算打下了堅實基礎。完善固定資產管理一是按照省財政廳要求，運用行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)做好國有資產購置、產權登記、資產處置等工作，各項資產做到賬表、賬實相符。(三)強化后勤服務管理。在車輛管理方面，按照一車一檔建立車輛管理臺賬，嚴格實行車輛月耗油核定制度、車輛維修報批制度和出車請示制度。涉及固定資產購置、大宗物品采購等重大開支，及時召開黨組會議或局長辦公會議研究決定，嚴格按省局規(guī)定程序實行省級政府集中采購。尤其是組織收入方面，離完成時間任務“雙過半”還存在不小的缺口。(一)準確把握組織收入原則，嚴格執(zhí)行省局“五條禁令”，在依法行政的前提下應收盡收，確保組織收入質量。(三)加強主體稅種、重點行業(yè)、重點企業(yè)的稅收監(jiān)管，在抓好固定稅收征管的同時，強化重點行業(yè)重點企業(yè)的稅收監(jiān)管，突出抓好重點工程項目跟進管理，全面深入掌握工程的投資額、工程進度，撥款進度，稅款征收入庫等情況，及時組織稅款入庫，同時抓好零星占用耕地應繳耕地占用稅、契稅征收入庫工作。充分利用二手房評估系統(tǒng)，加強二手房交易稅收征管。(五)進一步加強納稅評估工作，強化分析監(jiān)測，加強企業(yè)所得稅核定征管工作，尋找新的稅收增長點。(七)按照縣委政府和市局要求，積極認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動第二環(huán)節(jié)查擺問題、開展批評活動，確保活動不走過場，取得實效。正視困難，堅定信心，強化稅收計劃執(zhí)行力，勤征細管，深挖稅源潛力，盡全力力爭完成全年組織收入任務。XX年稅務局上半年工作總結xx市稅務局在省國稅局和xx市委、市政府的正確領導下，以十八大、十八屆三中全會精神為指導，以黨的群眾路線教育實踐活動為統(tǒng)領，以基層建設為主線，以績效管理為抓手，堅持改革創(chuàng)新，推進依法治稅，強化科學管理，構建和諧國稅，各項工作均取得了明顯成效。精心組織學習教育。各級黨組、黨總支(支部)中心組圍繞中央、總局、省局重要部署精神，開展總時間不少于7天的集中學習討論。廣泛征求意見建議。建立意見征詢單、任務分解單、問題反饋單、整改督辦單“四單”制度，制定專項整改任務工作臺賬，確保收集上來的意見建議條條有落實、單單有反饋。系統(tǒng)各級領導班子和領導干部緊緊圍繞“六個對照”，緊密聯(lián)系工作實際，深入查擺問題，開展自我剖析，精心撰寫和修改對照檢查材料。在認真做好會前準備工作的基礎上，6月25日，市局召開了市局領導班子群眾路線教育實踐活動專題民主生活會，查擺了領導班子和領導干部“四風”方面具體問題。二、全力以赴抓收入，稅收與經濟實現協(xié)調增長始終堅持組織收入原則不動搖，全方位加強對稅源的管理和監(jiān)控，實現了收入與經濟的協(xié)調增長。科學分配稅收計劃。在廣泛調研、聽取意見的基礎上，綜合考慮前期實際稅源狀況、電信業(yè)“營改增”政策效應、金融二級機構就地預繳所得稅等諸多因素，對各單位科學下達了年度收入指導意見。提高分析預測水平。綜合考慮申報、評估、稽查、清欠、退稅等因素，進一步提高收入預測準確率。充分利用綜合征管系統(tǒng)信息，對大額開票稅款實行全程跟蹤，確保稅收資金及時足額入庫。結合教育實踐活動部署，建立領導班子成員企業(yè)聯(lián)系點制度，系統(tǒng)各單位領導班子成員在轄區(qū)內至少確定一戶大型企業(yè)為聯(lián)系點，定期深入走訪，及時了解企業(yè)生產經營狀況。加強稅收專題分析。開展家電行業(yè)稅負研究課題研討會，對安徽省家電行業(yè)稅負分析進行研究，充分發(fā)揮建言獻策職能，積極服務經濟轉型升級。組織討論凝共識。深入調研找問題。制定規(guī)劃明任務。四、分解責任抓落實，績效管理積極推進按照省局關于開展績效管理的各項工作部署，結合xx“人少、戶多、工作量大、機構類型復雜”的工作實際，確定市局績效管理工作的總體目標——“指標爭優(yōu)、工作率先”。突出分類考評。經過多次修訂完善，現已將省局系統(tǒng)117項考評指標全部分解落實到位。為進一步提高績效考核指標的針對性，減輕基層負擔，我局結合工作重點，對部分指標進行了調整。在系統(tǒng)考核指標中，根據單位特點，三級指標分別增設64項，刪減89項。印發(fā)《xx市國家稅務局績效分析評估工作規(guī)則》，確定日?？荚u、季度考評和年度考評規(guī)范格式，嚴格按照工作規(guī)則執(zhí)行績效溝通和績效改進。通過建立績效管理動態(tài)分析機制，及時總結績效管理成效和經驗，發(fā)現、解決績效目標任務實施過程中的問題，剖析問題原因并研究改進措施，進一步規(guī)范xx市國稅系統(tǒng)績效管理工作運轉，加強績效考評工作的過程管理，形成持續(xù)改進的良性機制。上半年，我局榮獲xx市首批依法行政示范單位榮譽稱號。動態(tài)跟蹤、分析“營改增”試點企業(yè)稅負情況和享受稅收優(yōu)惠政策情況，認真做好試點納稅人超稅負財政返還的審核工作。積極配合做好高新技術企業(yè)新認定及復審工作。在嚴格標準、規(guī)范管理的基礎上，適度擴大分類管理企業(yè)范圍，積極做好擴大出口退稅分類管理試點工作。以制度促規(guī)范。結合省局文件，制定下發(fā)了市局規(guī)范進戶執(zhí)法管理制度，進一步明確進戶執(zhí)法的工作事項、審批程序，加強對進戶執(zhí)法行為的監(jiān)督。繼續(xù)深入開展一般納稅人資格認定、代開發(fā)票、注銷稅務登記和委托代征稅款四個稅收專項執(zhí)法督察工作，對系統(tǒng)三年來相關執(zhí)法行為進行逐戶逐票核查，查找和糾正稅收執(zhí)法過程中存在的問題和管理漏洞，督促相關單位及時進行整改。開展風險應對。納稅評估工作，進一步探索案頭分析、實地核查、評審匯報、流程管控、項目化評估，適時總結行業(yè)評估經驗。稅務稽查工作，重點關注虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退(免)稅和偷逃稅案件新動向，加強對進出口、房地產、商業(yè)銀行、水泥以及“營改增”試點等行業(yè)涉稅風險防控和案件查處工作。開展稅收宣傳。加強納稅人學校建設。開發(fā)納稅人學校軟件，為納稅人提供網上預約報名、課程管理、意見征集等功能，探索開展稅收業(yè)務網絡培訓和國地稅聯(lián)合培訓。強化網上推送功能。六、多措并舉抓征管，業(yè)務基礎管理不斷夯實針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步深化稅收征管改革，加強稅種管理，強化信息管稅，提高稅收征管的質量和效率，夯實稅收業(yè)務基礎。修訂崗責體系。明確農村稅務分局職責。探索分類與劃片相結合的管理方式。加強稅種管理。加強對煙草、電力、石化等重點行業(yè)重點稅源企業(yè)的增值稅管理。所得稅方面，制定XX年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作方案，加強匯算清繳的宣傳培訓和審核分析。嚴格非居民稅收源泉扣繳管理，認真審核對外付匯證明、申請享受稅收協(xié)定待遇，加強非居民企業(yè)所得稅收入管理。開展出口退(免)稅專項清理工作，查找和糾正免抵退稅管理及函調管理工作存在的問題。加強對金稅工程管理工作的指導、督查，運用增值稅專用發(fā)票審核檢查系統(tǒng)和其他抵扣憑證稽核系統(tǒng)，認真開展對異常抵扣發(fā)票的審核檢查。梳理發(fā)票領購、開具、驗舊、查詢等所有發(fā)票管理流程，認真開展網絡發(fā)票推行的前期調研和論證，在總局的技術規(guī)范內研發(fā)高效優(yōu)質的網絡發(fā)票系統(tǒng)，加強對普通發(fā)票管理的全過程監(jiān)控，提高發(fā)票管理水平。按照省局計劃，完成了網上審批系統(tǒng)可行性論證、業(yè)務需求的編寫工作。統(tǒng)一服務規(guī)程。統(tǒng)一納稅服務流程，規(guī)范、簡化辦稅程序，對由納稅人發(fā)起的125件辦稅事項，逐項明確服務時限、操作流程、崗位職責等。建立健全審批檔案管理，統(tǒng)一裝訂目錄，規(guī)范裝訂順序，分區(qū)編號，一項一檔，并對長期申請軟件退稅企業(yè)的檔案資料進行固化與登記，同一企業(yè)同一軟件產品只需首次申請時提供紙質資料，避免納稅人重復提供，切實減輕納稅人負擔。對發(fā)票發(fā)售窗口排隊等候時間較長現象進行專項調研，放開普通發(fā)票供應量，對通用發(fā)票(百元版)實行一次可供應一個季度發(fā)票用量，減少納稅人購票次數。市局在充分調研基礎上，先后于高新、廬陽區(qū)局開展試點，基本實現即到即辦，避免納稅人“多頭找、多次排”，提高了辦稅效率，降低了征納成本。完善服務平臺。整合升級市區(qū)排隊叫號系統(tǒng)，通過后臺實時掌握各辦稅服務廳涉稅事項辦理情況，并由專人分析后臺信息，對出現超過半小時以上排隊等情況，及時進行干預、詢問和輔導。加大網上辦稅一體化平臺推廣力度，完善平臺功能及配套服務。八、以人為本抓管理，干部隊伍素質全面增強堅持以人為本，強化人事管理，加大教育培訓，推進黨風廉政建設，提高班子效能，激發(fā)干部活力，為圓滿完成各項稅收工作提供了堅強的組織保證。優(yōu)化資源配置。加強教育培訓。組織開展“每周一練”活動，并對活動開展情況按月通報。選樹先進典型。加強黨風廉政建設。組織領導干部參觀xx市反腐倡廉警示教育圖片展，通報瑤海國稅違法違紀案件，用身邊事教育身邊人。上半年，肥西縣局、廬江縣局被授予省級廉政文化示范點，肥東縣局被授予“安徽省廉政文化建設示范點(標兵)”稱號，成為xx市唯一獲此殊榮的單位。嚴格執(zhí)行《稅務系統(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》及實施細則，系統(tǒng)所有科級以上領導干部進行了收入申報和個人有關事項報告，對1名領導干部開展離任審計，對37名新任和轉任領導干部進行廉政談話。加強權力監(jiān)督。組織對2個單位“三公”經費、會議費和專項資金“三審”工作進行檢查，開展吃喝風、“紅包”風專項整治活動，加大違法違紀案件查辦力度，排查和糾正干部“四風”方面存在的突出問題。具體有以下幾點打算：一是狠抓整改落實，確?；顒尤〉脤嵭?。二是強化稅源監(jiān)控，促進收入穩(wěn)定增長。三是明確責任分工，落實基層建設任務。機關各部門制定落實201x年基層建設任務的時間表、責任人，確?；鶎咏ㄔO三年規(guī)劃按時推進、落到實處。認真準備，充實人員。五是夯實管理基礎，提升稅收征管水平。六是優(yōu)化納稅服務，構建和諧征納關系。逐步擴大同城辦稅業(yè)務范圍，探索建立納稅人維權組織，加強辦稅服務廳人員心理疏導，優(yōu)化辦稅服務，規(guī)范維權服務，提升服務水平。制定青年干部成長成才計劃，分類別組建市局專業(yè)人才庫，建立系統(tǒng)后備領軍人才隊伍。抓好黨風廉政、黨建和思想政治工作，繼續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設，提高工作效能，激發(fā)隊伍