【正文】 ，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為共識(shí)， 引入第三方物流企業(yè)協(xié)同管理，將風(fēng)險(xiǎn)分化 。同時(shí)，企業(yè)還可以將從逆向物流上節(jié)約下來的資源轉(zhuǎn)移到其核心業(yè)務(wù)上，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 同時(shí)又可以將逆向物流的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 強(qiáng)化公眾的資源和環(huán)境意識(shí)，持之以恒，長(zhǎng)此以往，是節(jié)約資源和愛護(hù)環(huán)境成為人們的一種本能。首先，企業(yè)高層應(yīng)該著眼全局，從整體上把握企業(yè)的趨勢(shì)和走向，更具企業(yè)具體情況客觀分析逆向物流的存在對(duì)企業(yè)的影響，選擇合適的逆向物流方式，其次，企業(yè)應(yīng)該 加強(qiáng)內(nèi)部教育，使整個(gè)企業(yè)從上到下，統(tǒng)一觀念。 減少 可能 流入 逆向循環(huán)的產(chǎn)品包裝 預(yù)先對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查， 了解產(chǎn)品包裝材料對(duì)環(huán)境的危害程度，是否可以在被回收利用等， 通過分析、歸類，將產(chǎn)品劃分為：可回收產(chǎn)品；不可回收產(chǎn)品，根據(jù)分類結(jié)果，對(duì)可能會(huì)回流到企業(yè)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)臏p少包裝，期望以最低投入獲得最高回報(bào)，即以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)，避免進(jìn)入回流物流系統(tǒng)中資源的浪費(fèi)，當(dāng)然對(duì)于不可回收產(chǎn)品，企業(yè)可以適當(dāng)增 加些包裝以增加其銷售，獲的較高的經(jīng)濟(jì)效益 。 利用現(xiàn)有的資源，將正向物流的資源引入逆向物流，逆向物流與正向物流交叉培養(yǎng)，政府、企業(yè)，高校三方加強(qiáng)合作。 正所謂“磨刀不誤砍柴工”，“工欲善其事，必欲利其器”，完善的逆向物流體系可以 18 降低企業(yè)后期的運(yùn)行成本，增加企業(yè)的逆向物流的運(yùn)行的效率，提高企業(yè)的收益，完善的逆向物流體系包括：全套的設(shè)備、專業(yè)的人員、完善的信息系統(tǒng)。隨著人與環(huán)境的矛盾日益凸顯， 人們對(duì)環(huán)保的越來越重視 ，許多 國(guó)家的 政府 已經(jīng)開始 加大逆向物流方面的立法力度。 19 結(jié) 論 “ 資源”和“環(huán)境”問題是當(dāng)今社會(huì)的來那個(gè)大熱點(diǎn)話題，國(guó)家更是將“可持續(xù)發(fā)展”作為一 種戰(zhàn)略，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)已經(jīng)成為一種大勢(shì)，而作為實(shí)現(xiàn) “循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的必然之路 —— 逆向物流，必然成為這個(gè)時(shí)代的“寵兒”。逆向物流中存在的問題： （ 1） 操作的復(fù)雜性 ； （ 2） 運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性 ； （ 3）對(duì)逆向物流的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) ； （ 4）企業(yè)初期成本的增加 ； （ 5）專業(yè)的物流管理和技術(shù)人員 短缺 ； （ 6） 運(yùn)行的效率不高，經(jīng)濟(jì)效益還不理想 ； （ 7） 缺 乏必要的法律保障 。 逆向物流的發(fā)展 ,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展是特別重要的，反過來你想循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)逆向物流的發(fā)展也有著不可取代的作用。 20 參考文獻(xiàn) [1]江澤民 .在全球環(huán)境經(jīng)濟(jì)基金會(huì)第二屆成員國(guó)大會(huì)上的講話 [N]，人民日?qǐng)?bào)，20xx1017（ 1） [2]胡錦濤 .在中央人口資源環(huán)境工作座談會(huì)上的講話平 [N]，人民日?qǐng)?bào)， 20xx45（ 2） [3]利豐研究中心 . 供應(yīng)鏈管理 [ M ].中國(guó)人民大學(xué)出版社 , 20xx,09 [4]肖露 .我國(guó)逆向物流的發(fā)展現(xiàn)狀淺析 [J].物流工程與管理 .20xx,07(193)： 2～ 50 [5]吳清一 .現(xiàn)代物流概論（第二版）［ M］ .北京 :中國(guó)物資 出版社 ,20xx [6]John Ehrenfeld and Nicholas Gertter: Industrial Ecology in Practice: The Evolution of Interdependence at Kalundb[J],Journal of industrial ,Issuel, Winter l997, pp, 6779 [7]Frosch, Robert: Industrial ecology: aphilosophical introduction[J], Proceedings, National Academy of Sciences 89, February1992, P800803 [8]Janusz Grabara: Out Sourcing In Reverse Logistics[J]. 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[22]循環(huán)經(jīng)濟(jì) [EB/OL]. 22 致 謝 在本文即將完稿之日，首先向本文的指導(dǎo)老師胡廣闊老師表達(dá)衷心的謝意，從本文的選題到完稿，都離不開胡老師悉心的指導(dǎo)，可以毫不夸張地說本文之所以能如此順利的完稿，和胡老師的指導(dǎo)是分不開的，雖然只是短短的幾個(gè)月的接觸，但是胡老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度還是給我留下了較深刻的印象，學(xué)術(shù)不存在似是而非。 23 畢業(yè)論文外文資料翻譯 學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 水利水電工程專業(yè) 姓 名 張喜賓 外文出處 附 件 指導(dǎo)教師評(píng)語： 簽名： 年 月 日 24 附件 1 外文資料翻譯譯文 1 什么是逆向物流 物流是由物流管理理事會(huì)為 :過程的計(jì)劃、實(shí)施和控制有效 ,成本有效的流的原材料、在制品庫存 ,成品及相關(guān)信息從原點(diǎn)到點(diǎn)的消費(fèi)為目的的符合客戶需求。不同的是 ,逆向物流的包含所有這些活動(dòng)作為他們行動(dòng)扭轉(zhuǎn)。更準(zhǔn)確地說 ,逆向物流是一個(gè)過程 ,可將貨物從他們的典型的最終目的地的目的是獲取價(jià)值 ,或適當(dāng)?shù)奶幚怼? 逆向物流是超過重用容器和回收的包裝材料。 逆向物流的重要性 如果沒有貨物或材料正在發(fā)送“落后” ,活動(dòng)可能不是一個(gè)逆向物流活動(dòng)。它還包括回收計(jì)劃 ,危險(xiǎn)材料項(xiàng)目 ,陳舊設(shè)備配置 ,和資產(chǎn) 復(fù)蘇。然而 ,零售商通常高估需求 ,因?yàn)闆]有多少刺激他們仔細(xì)預(yù)測(cè)。成本的一盒軟件是低價(jià)格相比。雖然這個(gè)特定的制造商寧愿不產(chǎn)生超過 5000 萬 ,該公司認(rèn)為 ,最好是猜高于低。 此外 ,釋放更多的軟件標(biāo)題 ,因?yàn)楫a(chǎn)品的力量返回生命周期的那些標(biāo)題是收縮。其他零售商 ,如西爾斯 ,正試圖減少回報(bào)和提高庫存周轉(zhuǎn)率 ,重新檢視通道的關(guān)系。 零售行業(yè) 零售行業(yè) ,處于巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ,使用返回政策作為競(jìng)爭(zhēng)武器。在零售行業(yè) ,似乎必要性、事實(shí)上 ,是發(fā)明之母。他們的利潤(rùn)是如此 少 ,好返回管理是至關(guān)重要的?；厥罩行?,反過來 ,成立了集中返回中心。 在過去的幾年中 ,零售商得到鞏固。 25 這些大型零售商擁有更多的權(quán)力 ,在供應(yīng)鏈比零售商前幾年那樣。一些制造商可以支配政策到大型零售商如沃爾瑪和凱馬特。在某些特殊情況下 ,零售商將會(huì)體諒一家制造商的產(chǎn)品 ,他們認(rèn)為與同類產(chǎn)品是無法替代的。回報(bào)減少的利潤(rùn) %的零售商。受訪者被問及他們?nèi)绾翁幹玫幕貓?bào)。零售商也發(fā)現(xiàn)更容易出售返回到代理或類似的實(shí)體。 制造商明顯更可能回收或填埋退料比零售商。對(duì)于其他配置選項(xiàng) ,如轉(zhuǎn)售 ,重新包裝 ,或捐贈(zèng) ,零售商的反應(yīng)非常類似于制造商。越來 越多的觀察趨勢(shì)集中商業(yè)和生產(chǎn)公司導(dǎo)致需求的上升外包在逆向物流鏈。經(jīng)營(yíng)范圍 ,被外包越來越廣泛。 :交通和運(yùn)輸 (組織運(yùn)輸托運(yùn)人 )、廣告、市場(chǎng)調(diào)查、安全服務(wù)、公共設(shè)施 (假日和體育設(shè)施 )、醫(yī)療保健、法律服務(wù)、培訓(xùn)、融資的交易、銀行服務(wù)和合同保險(xiǎn)。有兩種形式的外包 : ?○ 1 外部 (隔離 )。 在隔離的情況下 ,一個(gè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和外部 (法律術(shù)語 )服務(wù)提供者 ,根據(jù)合同 ,接受一個(gè)函數(shù)的一部分從它的客戶。以防分離 ,該函數(shù)的外包是傳遞到獨(dú)立 ,但資本綁定 ,服務(wù)提供者。女兒是一個(gè)合法的獨(dú)立的實(shí)體公司 ,然而 ,所有自己的資本來自母親的公司 和操作這樣的公司是服從上級(jí)公司的決定。建立一個(gè)公司 生產(chǎn)或商業(yè)公司和物 26 流提供者股在于轉(zhuǎn)移 ,從服務(wù)提供者的必要知道和資本而客戶公司擔(dān)保合作。 外包物流服務(wù)可能需要各種各樣的大小和形狀。 在物流外包鉛被國(guó)際運(yùn)營(yíng)商提供必要的能力而言 ,物流戰(zhàn)略咨詢和執(zhí)行潛力與分支的經(jīng)驗(yàn)。在波蘭市場(chǎng)以下兩個(gè)組的物流服務(wù)可以特點(diǎn) : ?○ 1 運(yùn)輸服務(wù) ,這應(yīng)該被視為基本服務(wù)產(chǎn)生的必要性來 推動(dòng)事情和人從一個(gè)地方到另一個(gè) ,在源和目標(biāo) ,與有限的范圍 ,這可能擔(dān)憂 ,咨詢以防如國(guó)際交付 ,最有利的供應(yīng)基地。 ?○ 2 轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù) ,在其基本形式存在于組織的運(yùn)輸過程 ,保險(xiǎn) ,準(zhǔn)備必要的文檔和海關(guān)服務(wù)。 ?○ 3 物流服務(wù) ,除了交通和運(yùn)輸活動(dòng) ,包括終端服務(wù) ,從十字 doc 國(guó)王 ,通過倉(cāng)儲(chǔ)訂購(gòu)挑選 (包括挑選和包裝 )和額外的活動(dòng) :標(biāo)簽 ,在于重新包裝同拆卸一樣易如反掌 ,鋁箔包裝、小修 ,創(chuàng)建促銷集等等。此外 ,物流公司常?？刂谱约旱目蛻舻膸齑?,進(jìn)行復(fù)雜的服務(wù)分配或物流咨詢 —— 達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)選擇的路線運(yùn)送或供應(yīng)基地。一個(gè)相當(dāng)大的角色扮演的是成功的合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上 ,對(duì)企業(yè)和相互信任。這樣的政策使公司能夠?qū)⑺麄兊馁Y產(chǎn)和努力在他們所能做的最好的 ,如生產(chǎn)、商業(yè)活動(dòng)或提供服務(wù)。 同時(shí) 強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)的概念應(yīng)該考慮讓企業(yè)物流活動(dòng)的順序從專門的外部服務(wù)。因此看來 ,這樣一個(gè)合作的理由是缺乏工作負(fù)載在公司可以專注于其核心活動(dòng)以及從容靈活的應(yīng)對(duì)任何在其環(huán)境的變化。顯然 ,這樣一個(gè)解決方案特定的缺點(diǎn) ,因?yàn)檫@可能是依賴外部服務(wù)提供者以及失去自己的技術(shù)和后勤方面的技術(shù)知識(shí) 。外包的主要因素包括 : ?○ 1 成本與物流活動(dòng)是清晰的 ,主要是通過從容的記錄。 ?○ 3 平內(nèi)部問題使困難的任務(wù)的性能。 ?○ 2 風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量下降的冰雪產(chǎn)品 (如不當(dāng)運(yùn)輸 )。 ?○ 4 缺乏可能使用經(jīng)驗(yàn)在物流市場(chǎng)的運(yùn)行過程中獲得的。這個(gè)解決方案的組織物流過程使形成這樣的結(jié)構(gòu) ,將使使用的所有優(yōu)勢(shì)的解決方案描述。從公司的觀點(diǎn)的過程應(yīng)該是高效和經(jīng)濟(jì)上都組織上。越來越多的物流系統(tǒng)的分離公司正在取代了整個(gè)物流系統(tǒng)的物流鏈。進(jìn)化的外包導(dǎo)致的情況 ,而不是正常的分包商的服務(wù) ,如運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)一個(gè)所謂的第三方 ,甚至 28 第四方物流、實(shí)現(xiàn)幾乎總收購(gòu)物流區(qū)。因此 ,他們應(yīng)該組織流程 ,客戶的利益 ,因此 ,客戶滿意和購(gòu)買商品從我們公司。這種情況是危險(xiǎn)的 ,可能會(huì)導(dǎo)致失去正面形象的公司 ,因此 ,對(duì)銷售造成負(fù)面影響。這是因?yàn)橐粋€(gè)公司不能專門化甚至于成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在生產(chǎn) 、銷售、物流和其他領(lǐng)域的行動(dòng)。其中之一是在逆向物流外包。 如果產(chǎn)品回到公司 ,公司擁有各種各樣的可能性來處理它們。如果產(chǎn)品沒有被使用 ,但它可以轉(zhuǎn)售到另一個(gè)客戶或者可能是在制造商的商店轉(zhuǎn)售。 如果一個(gè)產(chǎn)品不能出售在目前的情況 ,或者如果公司可以大大增加它的價(jià)格通過改造 ,恢復(fù)或加工的產(chǎn)品 ,公司可以執(zhí)行這些活動(dòng)在產(chǎn)品銷售。 在執(zhí)行這些活動(dòng) ,產(chǎn)品可能被出售 ,因?yàn)橐粋€(gè)翻新產(chǎn)品或加工產(chǎn)品而不是作為一個(gè)新的。逆向物流可能涉及到各種各樣的活動(dòng) 。獨(dú)立于其最后的指示 ,所有產(chǎn)品的逆向流必須存儲(chǔ)和排序之前 ,發(fā)送到最終目的地的位置。客戶可能也只有認(rèn)為產(chǎn)品損壞 ,但實(shí)際上它是維修良好。如果一個(gè)產(chǎn)品未達(dá)到其生命的最后階段 ,客戶可以返回產(chǎn)品到服務(wù)商店或直接向制造商。 如果一個(gè)產(chǎn)品是返回的合作伙伴的供應(yīng)鏈 ,這是因?yàn)檫@些產(chǎn)品沒有被出售或合作伙伴想擺脫它。該產(chǎn)品也可能因此被損壞或者摧毀。出售例如 ,一個(gè)公司可能會(huì)創(chuàng)建一個(gè)軟件控制這些數(shù)量的回報(bào)為各種產(chǎn)品取決于不同的元素描述特定群體的產(chǎn)品。幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是把其客戶公司 ,客戶不改變供 應(yīng)商。一個(gè)重要的服務(wù)供應(yīng)商可以提供給客戶是給機(jī)會(huì)返回不出售或損壞的產(chǎn)品立即 ,信用客戶在一個(gè)臨時(shí)的基礎(chǔ)。賣方和制造商的大部分近年來自由化政策的回報(bào) ,由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。 在逆向物流合作可能會(huì)關(guān)注它的所有方面和活動(dòng) ,如集體計(jì)劃、預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)