【正文】 確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。采購(gòu)部要認(rèn)真研究倉(cāng)管員提交的庫(kù)存表，分析庫(kù)存過(guò)大的材料，與工程部溝通了解原因，盡量配合工程部解決問(wèn)題，提高施工進(jìn)度。（倉(cāng)庫(kù)管理制度詳見(jiàn)附件3）材料的核銷(xiāo)管理是主動(dòng)管理的一環(huán)，目的是為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料管理，提高物資 材料的利用率，減少損失和浪費(fèi)?；仡欉@一年來(lái)，物資采購(gòu)部從無(wú)到有，并在制度及管理方法上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，我部門(mén)采購(gòu)員堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則，最大限度為公司節(jié)約采購(gòu)成本。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持實(shí)行公司零庫(kù)存庫(kù)房管理方針，防止庫(kù)存過(guò)分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項(xiàng)目順利施工這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。但也存在以下不足之處：①目前各個(gè)項(xiàng)目部的供應(yīng)商“各自為政”，導(dǎo)致各項(xiàng)目同種物資無(wú)論價(jià)格還是質(zhì)量都存在差異；②供應(yīng)渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應(yīng)商，在拓展新供應(yīng)商上存在不足，同時(shí)供應(yīng)商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購(gòu)渠道缺乏會(huì)嚴(yán)重影響到工程成本；③對(duì)于合格供應(yīng)商評(píng)比控制還沒(méi)有一個(gè)完整的機(jī)制。同時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，拓寬供應(yīng)渠道，尋到新的合格供應(yīng)商。但在具體的實(shí)施中，還有銜接不到位，實(shí)施不到位等問(wèn)題。使流程走得更順暢。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工作的質(zhì)量。2010年即將過(guò)去，在2011年我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高素質(zhì)和管理能力。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。一、2011工作情況根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資采購(gòu)部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門(mén)的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。2011年的主要任務(wù)有如下幾個(gè)內(nèi)容：全年深入開(kāi)展了質(zhì)量年活動(dòng)，進(jìn)行工作分解，工作短板的查找和改進(jìn)，個(gè)人五個(gè)一和部門(mén)五個(gè)一活動(dòng)，9月開(kāi)展了百日安全和三講三算賬活動(dòng)取得了一定的成績(jī)。二）、每月按報(bào)批計(jì)劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購(gòu)的原則進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，采購(gòu)對(duì)安全設(shè)施和化驗(yàn)用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購(gòu)全年共完成備品配件采購(gòu)230萬(wàn)元，各類(lèi)輔材采購(gòu)221萬(wàn)元。三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報(bào)總計(jì)2347項(xiàng)，金額為1100萬(wàn)元左右。五）、完成了XX公司2012采購(gòu)預(yù)算報(bào)表的填報(bào)。具體措施和工作思路如下：一）每月按時(shí)提報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃和緊急采購(gòu)計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時(shí)做好各部門(mén)費(fèi)用的管控。采購(gòu)物料無(wú)論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無(wú)誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對(duì)，做好貨款的資金計(jì)劃，以及供貨商付款工作。六）認(rèn)真及時(shí)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在此基礎(chǔ)上，立足新的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實(shí)我們的工作經(jīng)驗(yàn)提高我們的職能技術(shù)，本著價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購(gòu)工作質(zhì)量再提高一個(gè)層次。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同談判、合同簽訂及合同履行。負(fù)責(zé)電子商務(wù)。負(fù)責(zé)部門(mén)三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計(jì)劃生育工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放。負(fù)責(zé)電子商務(wù)、物資庫(kù)存限額控制及利庫(kù)。完成公司安排的其他工作。協(xié)助主任負(fù)責(zé)物資、器材采購(gòu)計(jì)劃匯總編制。協(xié)助主任負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)商管理，合同談判、簽訂及履行。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。綜合管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)綜合事務(wù)管理。負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)務(wù)組織及重點(diǎn)工作督察督辦。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)信息安全及保密管理。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。稽核崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)款項(xiàng)審核、核算、預(yù)付及承付。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)帳務(wù)結(jié)算。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。計(jì)劃管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃匯總及采購(gòu)任務(wù)下達(dá)。負(fù)責(zé)物資庫(kù)存限額控制及利庫(kù)。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。采購(gòu)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)方案、招標(biāo)及合同計(jì)劃。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同談判、起草、送審、簽訂及履行。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。供應(yīng)商管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)審查和準(zhǔn)入。負(fù)責(zé)供應(yīng)商考評(píng)與分級(jí)管理。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)儀器、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資“四位一體”、“五五擺放”管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。駕駛員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資接運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)送貨。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資裝卸作業(yè)安全管理。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作