怎樣當好班組長(王軍)-閱讀頁
2024-10-06 04:24本頁面
【正文】 才華。政治素質和精神涵養(yǎng)也是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高，也不行。三、怎樣當好班組長怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班管哪些設備、系統(tǒng)？它們的規(guī)范和構造如何？有哪些保護和控制系統(tǒng)，這些設備、系統(tǒng)在機組運行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是必須搞清楚的問題。作為一名班長，對人、設備都要做到心中有數(shù)。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的?？偠灾鳛榘嘟M長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要技能過硬、帶好隊伍作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領頭人，才能適應班組管理的需要。單靠班組長一人掌握技術是不行的，還要帶領全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓，這方面我們差距仍很大。要注重培養(yǎng)技能型人才，要著力解決這個問題，準備開展技能認定，以推動全公司技能能力的大力提升，適應改革形勢的發(fā)展。力求實效、講究方法班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務虛。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。要嚴格管理、嚴于律己作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關心。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，要先人后己，整體利益為重。要善于總結、善于學習、善于思考當一個班長必須要經(jīng)?？偨Y自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。我們不可能經(jīng)常請教授來向大家上課，全靠平時自己的悟性。同時要善于思考。要認識到思路源于思考，而成績?nèi)Q于思路。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。今天講這些，主要是和大家交流思想，謝謝第五篇：淺談怎樣當好班組長淺談怎樣當好班組長學習《怎樣當好班組長》一書后，對我的啟發(fā)很大，從中領悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西，在這里談談學習了這本書的一點體會。本書以深入淺出的手法對班組長在企業(yè)管理中的作用進行闡述，分析透徹、合理，更詳細客觀地說明了班組長在企業(yè)管理中所起的重要作用，說明了班組長在班組中是兵頭將尾，直接與班組成員打交道，官雖不大，責任重大，廠里各項規(guī)章制度的落實在班組，各項生產(chǎn)任務的完成看班組，搞文化建設也是班組先行。有人說，班長是實權在握，縣官不如現(xiàn)管；也有人說，班組長是出氣筒，上不能得罪領導，下不能得罪班員，搞不好兩頭受氣，還有人說，班組長這個崗位是提升的跳板，是仕途的必經(jīng)之路??不管班組長是實權派也好，是出氣筒也可，是提升的跳板也罷，我想只要班組長一心一意為班員服務，盡職盡責的為企業(yè)分憂，班組長就是企業(yè)的主心骨。做到分配下去的每項工作都要有計劃、有實施、有落實。同時，班組長和班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關心的原則以誠相待，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。管人不是約束人，管人在于調動人的積極性，而人的積極性源于需要，因此，班組長在工作中就要從每個班員的需要入手，調動其積極性。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。要有一定的協(xié)調能力，與領導、班員之間要搞好關系，要敢干承擔責任，一個班組幾個人，工作中總會有問題的。班組管理是企業(yè)管理的基石，而安全管理是班組管理的“重頭戲”有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展，“沒有規(guī)矩哪能成方圓”，這就要求班組內(nèi)部要規(guī)范安全制度，正確處理工作與安全關系，安全管理的原則是“預防為主”，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這樣的安全制度才能在班組安全工作中發(fā)揮指導作用。班組的安全工作也絕不是一朝一夕的事，需要完備的安全制度作為依據(jù)，把個人作為安全管理的主體，通過關心人、信任人、教育人來提高整個班組成員的安全素質。班組長抓班組安全工作就要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項安全工作的安排要做到深思縝密，做好安全工作前的交待，落實安全技術措施和組織保障措施，對可能發(fā)生的安全問題以及安全問題發(fā)生后的處理對策都需要嚴肅對待。本書內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據(jù)，為提高班組長的管理水平指明了方向，我有決心在體會書中的內(nèi)容同時不斷加強實踐，結合班組的現(xiàn)狀不斷提高管理水平
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