公立醫(yī)院如何成功實(shí)施hrp(一、立項(xiàng)篇)-閱讀頁
2024-10-03 14:31本頁面
【正文】 保留各種舊系統(tǒng)相當(dāng)長的時(shí)間，開發(fā)和集成的端口會(huì)超多，短期成本投入小，長期成本比較大。我們?cè)诳紤]方案的時(shí)候，首先需要對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性進(jìn)行分析，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性受到各種限制。通?？梢姷捻?xiàng)目預(yù)算分為三塊：硬件、軟件和實(shí)施費(fèi)用。軟件則取決于軟件產(chǎn)品品牌、用戶數(shù)量決定的版權(quán)費(fèi)用。不可見卻也要考慮的預(yù)算如應(yīng)當(dāng)考慮內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)及會(huì)議費(fèi)用等。時(shí)間越長，投入的資源就越多，風(fēng)險(xiǎn)越大?；蛘唔?xiàng)目組中的項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵用戶離開了，那么項(xiàng)目的進(jìn)展同樣會(huì)遇到巨大困難。我們知道沒有完美的系統(tǒng)，在HRP項(xiàng)目過程中我們通常會(huì)建立一個(gè)持續(xù)優(yōu)化和改變的流程計(jì)劃，使得大家不要過多地停滯于細(xì)節(jié)，而將時(shí)間專注于實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部實(shí)施團(tuán)隊(duì)、第三方系統(tǒng)配合團(tuán)隊(duì)，其中醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì)最重要。我們?cè)陧?xiàng)目中經(jīng)常會(huì)碰到某些科室抱怨沒有人，無力配合項(xiàng)目，該提交的數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提交，提交的數(shù)據(jù)又匆忙馬虎錯(cuò)誤率較高，即使領(lǐng)導(dǎo)三令五申，仍然經(jīng)常性拖延任務(wù)進(jìn)度，導(dǎo)致整體項(xiàng)目的延遲，其他那些進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)的部門就會(huì)受到影響，擴(kuò)散到影響整個(gè)項(xiàng)目組的效率和積極性。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我們需要考慮涉及到的各個(gè)系統(tǒng)情況，包括醫(yī)院內(nèi)部有沒有足夠的IT基礎(chǔ)設(shè)施，系統(tǒng)對(duì)接的需求和難度等。還有其他各種客觀條件的限制，我們通過綜合分析來確定具體的實(shí)施范圍和實(shí)施方案。通?？梢钥紤]從大的范圍人財(cái)物資源管理來劃分，相對(duì)而言財(cái)務(wù)和物資管理的聯(lián)系比較緊密，人力資源跟其他資源的關(guān)系較弱，所以可以分階段實(shí)現(xiàn)。舉例來說，如果要實(shí)現(xiàn)全面成本管理，那么研究成本的組成，我們可以發(fā)現(xiàn)成本是由多方面元素組成的，就醫(yī)療服務(wù)的成本而言就涉及到醫(yī)療人員成本、藥品器械與耗材、場(chǎng)地和設(shè)備等等，精細(xì)化程度要求越高，越要求數(shù)據(jù)的深度和廣度，項(xiàng)目的工作量也就越大，一線的壓力也越大，周期也勢(shì)必會(huì)越長。當(dāng)我們確定了方案，整個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作基本上完成，我們需要檢查和確認(rèn)實(shí)施方案與策略，進(jìn)行最終的確認(rèn)。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益?！ ∮H賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳?！ ∠鹊壑贾?jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔?！ 〗癞?dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言
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