【正文】 車輛由車隊(duì)按公司規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)格實(shí)行派車制度，用車前必須提交用車申請，經(jīng)逐級審批后方可派車，使車輛管理有條不紊。在有序管理下，駕駛員內(nèi)部形成良好風(fēng)氣，互相監(jiān)督、互相幫助，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，以高度的責(zé)任心投入到日常工作中。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)保安人員對整個(gè)管理中心的巡視和閉路監(jiān)控工作做得不夠；少數(shù)員工沒有及時(shí)關(guān)閉煤氣閥、排氣扇，白天上班時(shí)間個(gè)別員工宿舍內(nèi)沒人也開著空調(diào)；個(gè)別員工不注意個(gè)人衛(wèi)生，亂扔煙頭，所住宿舍環(huán)境衛(wèi)生較差等問題。我司按照上級關(guān)于開展省屬企業(yè)火災(zāi)安全隱患排查整治工作實(shí)施方案的具體要求，在11月份開展了消防安全隱患專項(xiàng)排查整治工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全及防范煤氣中毒事件的發(fā)生，我司還在今年投入40多萬元資金將公司員工宿舍和梅河高速兩個(gè)中心站收費(fèi)員宿舍原有的燃?xì)庑蜔崴魅娓脑斐商柲軣崴?。（四）加?qiáng)食堂飲食安全衛(wèi)生，完善食堂衛(wèi)生管理制度。特別注意在夏天炎熱的天氣條件下，要求廚房工作人員把好采購關(guān)，保證食物的新鮮和衛(wèi)生，避免食物中毒情況的發(fā)生。定期排查和化解矛盾糾紛，積極推動(dòng)實(shí)施物防、技防措施，開展重點(diǎn)整合工作，提升片區(qū)治安聯(lián)防協(xié)會(huì)功能，各項(xiàng)工作收到實(shí)效。2014年，辦事處獲得宜昌市爭創(chuàng)全國社會(huì)管理綜合治理“長安杯”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。長期以來，處黨委、行政始終把維護(hù)穩(wěn)定作為首要的政治任務(wù)和壓倒一切的中心工作來抓。辦事處安排5名機(jī)關(guān)干部專門從事綜治維穩(wěn)信訪工作，對5個(gè)村居治調(diào)委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對32名民調(diào)中心戶進(jìn)行調(diào)整更換，同時(shí)，處村兩級相繼投入資金，對辦公場所、辦公設(shè)備進(jìn)行整修配套，村村建起了固定的法制宣傳欄，對派出所、司法所的硬件建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)也給予了足夠的重視和關(guān)心。(二)、完善各類制度，積極開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查化解工作。堅(jiān)持灣子屋場(樓棟)一天一排查，村居一周一排查，辦事處半月一排查。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，我們共排查化解各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素241起，調(diào)處率95%，制止群體性事件9期209人，制止上訪13期21人。為進(jìn)一步推動(dòng)全處社會(huì)管理綜合治理和平安建設(shè)的深入開展，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，為推進(jìn)“平安壩陵”建設(shè)提高強(qiáng)大的精神動(dòng)力，思想保證和輿論支持，我們在全處認(rèn)真開展了平安壩陵宣傳活動(dòng)，下發(fā)實(shí)施方案，擬定宣傳內(nèi)容，在活動(dòng)期間，全處共辦宣傳欄22期，召開廣播會(huì)26場次，刷寫固定宣傳標(biāo)語11條，拉橫幅標(biāo)語8條，條幅標(biāo)語130余條，常年宣傳的電子顯示屏6處，發(fā)放宣傳資料2000余份，在社區(qū)、鄉(xiāng)村、校園、企業(yè)和單位開展法律宣傳講座6場次，3000余人，組織法制宣傳志愿者1200名加強(qiáng)法制宣傳。(四)、加強(qiáng)安全防范、傾力打造牢固的人防、物防、技防加保險(xiǎn)的安全防范體系。在物防技防方面我們也加大了工作力度，從下半年開始，我們在全處啟動(dòng)實(shí)施“天眼工程”。機(jī)動(dòng)車輛GpS定位裝置150余套，使物防、技防全覆蓋。通過精心組織和宣傳，全處共落實(shí)參保家庭5364戶，參保金額268200元，參保面和參保金額均在上年的基礎(chǔ)上有較大幅度的上升。(五)、重視來信來訪工作，疏通信訪渠道，改善黨群干群關(guān)系。今年以來，處黨委、行政高度重視信訪工作，不斷改善環(huán)境，疏通渠道，處領(lǐng)導(dǎo)定期座班接訪，包案化解矛盾糾紛，親自參與處理重大矛盾糾紛，使干群關(guān)系逐步得到改善，信訪案件大幅度下降，積案得到化解。今年以來全處共發(fā)生9起突發(fā)事件而引起的群起上訪，辦事處從主要領(lǐng)導(dǎo)到綜治辦全體成員都是全力以赴，晝夜工作，使問題得到了及時(shí)解決。這些具體的工作，為壩陵構(gòu)建穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，我們嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，積極應(yīng)對和及時(shí)處置各類突發(fā)事件，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分片配合抓，綜治維穩(wěn)專班成員全力抓。對重點(diǎn)人員實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，專班負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?，解決在處內(nèi)。我們繼續(xù)做了金龍油脂債權(quán)人和天冠陶瓷公司轉(zhuǎn)包運(yùn)行及現(xiàn)階段清產(chǎn)核資和債權(quán)人的穩(wěn)定工作。做了改制下崗民辦教師，當(dāng)陽煙廠改制下崗職工的穩(wěn)控工作。做了三峽新材企業(yè)因污染問題而引起的群起上訪人員的勸阻工作。(七)、加強(qiáng)重點(diǎn)整治，鞏固提升平安壩陵建設(shè)成果。一是認(rèn)真開展了對學(xué)校校園及周邊安全環(huán)境的整治工作，全年開展了四次規(guī)模行動(dòng)，組織公安、司法、工商、教育、衛(wèi)生、文化、交通等職能部門，開展工作督辦檢查，強(qiáng)化校車和接送學(xué)生用車的管理。加強(qiáng)疾控和食品安全工作。二是認(rèn)真開展了道路交通安全專項(xiàng)治理工作，對破損路面整修，路上雜草清除，設(shè)置路標(biāo)，限高限重，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管護(hù)，清除路邊違章建筑，確保道路安全暢通。對車輛在廣場內(nèi)亂停亂放，違章強(qiáng)行拉客、占道經(jīng)營以及非法房屋出租等，在鐵路沿線破網(wǎng)穿行、開荒種田等進(jìn)行治理和打擊，確保鐵路安全運(yùn)行及火車站周邊安全。在全處進(jìn)行了認(rèn)真摸排，甄別處理，對進(jìn)入邪教數(shù)據(jù)庫人員進(jìn)行“四包”管控責(zé)任制，同時(shí)開展警示教育。制定了工作方案，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，強(qiáng)化工作措施，確保全處今年95%的村居，到2015年100%的村(居)達(dá)到“無傳銷”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)格化管理是為了實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，提升村(居)管理水平和綜合服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)“村(居)情全摸清，矛盾全掌握，管理全覆蓋，服務(wù)全到位”，更好地促進(jìn)社會(huì)和諧的一種創(chuàng)新管理模式，運(yùn)行一年多時(shí)間來，壩陵橋社區(qū)網(wǎng)格管理工作在市網(wǎng)監(jiān)中心、處網(wǎng)管中心的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，17名網(wǎng)格管理員加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，認(rèn)真扎實(shí)的開展工作，收到好的效果，多次受到市、處綜治辦、網(wǎng)管部門的肯定和表揚(yáng)，得到了廣大居民群眾的認(rèn)同。今年9月，根據(jù)全市統(tǒng)一安排部署，我處農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作正式啟動(dòng)，慈化村作為試點(diǎn)村按照要求已成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)網(wǎng)格員隊(duì)伍，落實(shí)辦公場所、設(shè)備，擬定各項(xiàng)管理制度，為入戶收集信息做好充分的準(zhǔn)備。三是面對新時(shí)期出現(xiàn)新情況、新問題應(yīng)對措施有待加強(qiáng)等。第五篇：2008綜治、信訪、維穩(wěn)工作總結(jié)廣東梅河高速公路有限公司 2008維穩(wěn)、綜治工作總結(jié)2008年是興畬高速公路通車決戰(zhàn)建設(shè)關(guān)鍵的一年，我司維穩(wěn)、綜治、信訪工作在省交通集團(tuán)及投資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞興畬項(xiàng)目建設(shè)中心任務(wù)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于維穩(wěn)、綜治、信訪工作的要求和部署，落實(shí)責(zé)任制，推行事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)防范保障等舉措。現(xiàn)將一年來公司維穩(wěn)、綜治工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)公司成立了以黨支部書記為組長的維穩(wěn)及綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)及綜治工作小組。二、制定計(jì)劃，按步驟、抓要點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)工作凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司印發(fā)了《2008年維穩(wěn)和綜治工作要點(diǎn)》，建立“三抓三制”機(jī)制，即公司一把手總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓；日常工作由工作小組具體負(fù)責(zé)的綜治工作責(zé)任制，各部門層層落實(shí)綜治責(zé)任制，定期開展維穩(wěn)和綜治檢查工作責(zé)任制。同時(shí)公司黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門分別簽訂了2008維穩(wěn)及綜治責(zé)任書，明確了各自的責(zé)任。