【正文】 作，不斷改善環(huán)境，疏通渠道，處領(lǐng)導(dǎo)定期座班接訪，包案化解矛盾糾紛，親自參與處理重大矛盾糾紛，使干群關(guān)系逐步得到改善，信訪案件大幅度下降，積案得到化解。今年以來，全處共接待人民群眾來信來訪112件，其中上級交辦轉(zhuǎn)辦的34件，101人，%，辦事處接訪78件，總?cè)藬?shù)359人，%，所有案件均已按照《信訪條例》規(guī)定要求，按程序得到認(rèn)真落實。今年以來全處共發(fā)生9起突發(fā)事件而引起的群起上訪，辦事處從主要領(lǐng)導(dǎo)到綜治辦全體成員都是全力以赴，晝夜工作，使問題得到了及時解決。全處11名班子成員參與“四訪促和諧”活動累計288次，396人，為11名困難群眾爭取了低保資助，解決就業(yè)26人，幫助子女入學(xué)1人，醫(yī)助病人5人，困難救助16人。這些具體的工作，為壩陵構(gòu)建穩(wěn)定的社會環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。(六)、全力維護(hù)社會政治穩(wěn)定，抓好每一重要敏感時期的維穩(wěn)工作。今年以來，我們嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，積極應(yīng)對和及時處置各類突發(fā)事件，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分片配合抓，綜治維穩(wěn)專班成員全力抓。做到周密部署，分工明確，機(jī)制健全，反應(yīng)快速，密切協(xié)同，形成活力。對重點(diǎn)人員實行領(lǐng)導(dǎo)包案，專班負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保穩(wěn)控在當(dāng)?shù)兀鉀Q在處內(nèi)。全力確保了全國“兩會”，十八屆三中全會，宜昌“三節(jié)”，省市“兩會”以及“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定工作。我們繼續(xù)做了金龍油脂債權(quán)人和天冠陶瓷公司轉(zhuǎn)包運(yùn)行及現(xiàn)階段清產(chǎn)核資和債權(quán)人的穩(wěn)定工作。做了已經(jīng)三級終結(jié)備案的壩陵村村民蔡興發(fā)進(jìn)京上訪的勸返和相關(guān)處置工作。做了改制下崗民辦教師，當(dāng)陽煙廠改制下崗職工的穩(wěn)控工作。做了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)軍人赴廣西活動的穩(wěn)定工作。做了三峽新材企業(yè)因污染問題而引起的群起上訪人員的勸阻工作。我們還對史丹利企業(yè)生產(chǎn)中安全事故致一人死亡案、精裝紙業(yè)職工下班回家途中溺水死亡案、國河村村民趙成望、花園村村民蘇盼父親交通事故死亡案以及群力村余文龍非正常死亡鬧喪案等做了大量的調(diào)處化解工作，使以上群體事件一件一件地得到圓滿就地解決。(七)、加強(qiáng)重點(diǎn)整治，鞏固提升平安壩陵建設(shè)成果。今年以來，我們在抓好面上各項綜治維穩(wěn)工作的同時，針對重點(diǎn)工作也開展了專項整治。一是認(rèn)真開展了對學(xué)校校園及周邊安全環(huán)境的整治工作，全年開展了四次規(guī)模行動，組織公安、司法、工商、教育、衛(wèi)生、文化、交通等職能部門，開展工作督辦檢查，強(qiáng)化校車和接送學(xué)生用車的管理。加強(qiáng)日常消防安全管理。加強(qiáng)疾控和食品安全工作。對學(xué)校周邊的電子游戲廳、網(wǎng)吧進(jìn)行規(guī)范管理，取締學(xué)校附近無證小餐桌等，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序，確保師生安全。二是認(rèn)真開展了道路交通安全專項治理工作，對破損路面整修，路上雜草清除，設(shè)置路標(biāo)，限高限重，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管護(hù)，清除路邊違章建筑，確保道路安全暢通。三是認(rèn)真開展了對壩陵段鐵路及火車站周邊環(huán)境的連續(xù)整治，鞏固效果。對車輛在廣場內(nèi)亂停亂放，違章強(qiáng)行拉客、占道經(jīng)營以及非法房屋出租等，在鐵路沿線破網(wǎng)穿行、開荒種田等進(jìn)行治理和打擊，確保鐵路安全運(yùn)行及火車站周邊安全。四是認(rèn)真加強(qiáng)了反邪教工作。在全處進(jìn)行了認(rèn)真摸排，甄別處理，對進(jìn)入邪教數(shù)據(jù)庫人員進(jìn)行“四包”管控責(zé)任制，同時開展警示教育。五是認(rèn)真開展了“無傳銷”村(居)創(chuàng)建工作。制定了工作方案，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，強(qiáng)化工作措施，確保全處今年95%的村居，到2015年100%的村(居)達(dá)到“無傳銷”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。(八)、完善社區(qū)網(wǎng)格管理，啟動村級網(wǎng)格管理，提高管理水平和綜合服務(wù)功能。網(wǎng)格化管理是為了實現(xiàn)管理科學(xué)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，提升村(居)管理水平和綜合服務(wù)功能，實現(xiàn)“村(居)情全摸清，矛盾全掌握，管理全覆蓋，服務(wù)全到位”，更好地促進(jìn)社會和諧的一種創(chuàng)新管理模式，運(yùn)行一年多時間來，壩陵橋社區(qū)網(wǎng)格管理工作在市網(wǎng)監(jiān)中心、處網(wǎng)管中心的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，17名網(wǎng)格管理員加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，認(rèn)真扎實的開展工作，收到好的效果，多次受到市、處綜治辦、網(wǎng)管部門的肯定和表揚(yáng)，得到了廣大居民群眾的認(rèn)同。今年來，他們共入戶收集信息12450條，上報信息162條，調(diào)處矛盾糾紛92件，發(fā)放宣傳資料10583份，為居民雙代服務(wù)8375件，組織協(xié)調(diào)居民疏通化糞池管道，解決地下室滲水等實事42件。今年9月，根據(jù)全市統(tǒng)一安排部署，我處農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作正式啟動，慈化村作為試點(diǎn)村按照要求已成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實網(wǎng)格員隊伍，落實辦公場所、設(shè)備，擬定各項管理制度，為入戶收集信息做好充分的準(zhǔn)備。2014年綜治維穩(wěn)信訪工作雖然取得了一定的成績，也存在一些不可忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，一是基層基礎(chǔ)工作不夠牢實，二是推動工作創(chuàng)新力度不夠。三是面對新時期出現(xiàn)新情況、新問題應(yīng)對措施有待加強(qiáng)等。這些問題和不足有待我們在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)。第五篇：2008綜治、信訪、維穩(wěn)工作總結(jié)廣東梅河高速公路有限公司 2008維穩(wěn)、綜治工作總結(jié)2008年是興畬高速公路通車決戰(zhàn)建設(shè)關(guān)鍵的一年，我司維穩(wěn)、綜治、信訪工作在省交通集團(tuán)及投資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞興畬項目建設(shè)中心任務(wù)，堅持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于維穩(wěn)、綜治、信訪工作的要求和部署，落實責(zé)任制，推行事故預(yù)防、風(fēng)險防范保障等舉措。以加強(qiáng)奧運(yùn)期間的安保工作為契機(jī)，切實做好維穩(wěn)及綜治各項工作，采取有效措施，積極排查、防范、化解各種矛盾和問題，為興畬項目建設(shè)及梅河主線營運(yùn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將一年來公司維穩(wěn)、綜治工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)公司成立了以黨支部書記為組長的維穩(wěn)及綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)及綜治工作小組。在公司黨政一把手親自抓的基礎(chǔ)上，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，形成部門各司其職，齊抓共管、分工負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的管理格局，并要求各參建單位成立相應(yīng)的維穩(wěn)、綜治組織機(jī)構(gòu)，一級抓一級，層層抓落實，確保維穩(wěn)、綜治各項工作的順利開展。二、制定計劃，按步驟、抓要點(diǎn)落實各項工作凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司在年初就做好了詳細(xì)的綜治維穩(wěn)工作計劃，按步驟、抓要點(diǎn)落實維穩(wěn)、綜治工作，做到有的放矢。公司印發(fā)了《2008年維穩(wěn)和綜治工作要點(diǎn)》，建立“三抓三制”機(jī)制，即公司一把手總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓；日常工作由工作小組具體負(fù)責(zé)的綜治工作責(zé)任制，各部門層層落實綜治責(zé)任制，定期開展維穩(wěn)和綜治檢查工作責(zé)任制。三、抓好制度建設(shè)，健全規(guī)章制度公司在抓好各項工作的同時，認(rèn)真完善制度建設(shè)，相繼對《車輛管理辦法》、《綜治管理辦法》等已有制度進(jìn)行了完善，并建立健全維穩(wěn)工作相關(guān)制度，達(dá)到以制度管人，按制度辦事的目的。同時公司黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門分別簽訂了2008維穩(wěn)及綜治責(zé)任書，明確了各自的責(zé)任。公司還與各參建及養(yǎng)護(hù)單位簽訂綜治責(zé)任書，要求各單位成立綜治組織機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)以防火、防盜、防破壞、防治安事故為主要內(nèi)容的安全教育，落實防范措施，做好維穩(wěn)、綜治各項工作，切實保障本項目建設(shè)及營運(yùn)秩序。