【正文】 。 ，挖掘相關(guān)資源 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。 第四篇：2014年人力資源部門工作總結(jié) 2014年人力資源工作總述 回望2014年度的工作生活，感受到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在西南地區(qū)快速得到推廣，身邊的同事也都在不斷的進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。自2014年以來，人力資源中心的隊(duì)伍在慢慢壯大，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)?，F(xiàn)對于今年的工作進(jìn)行總結(jié)。雖然以前我也有很長時(shí)間的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，在公司工作也感覺比較吃力，只能不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法把工作做好作到位。 負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，公司所以員工簽訂勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)事宜。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源中心通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫季節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)助。 建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的各類活動；對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 公司學(xué)歷情況。 三、來年工作計(jì)劃 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，加大招聘力度，做好人力資源工作，滿足公司發(fā)展需要。 積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司人力資源管理開發(fā)及管理水平。 著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 以信息化建設(shè)為動力，做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，提高人力資源管理效率。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。2014年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 人力資源中心： 第五篇。我是xx畢業(yè)生，四年的學(xué)院生活磨練出一個(gè)自信和上進(jìn)心強(qiáng)的我。 通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我深深地喜愛自己的專業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過努力我拿到了國家英語四級證書、普通話二級乙等證書，會計(jì)從業(yè)資格證。通過一系列的校內(nèi)外活動，我也逐漸把握了與人交往和溝通的技巧，學(xué)會了如何使自己處于一個(gè)融洽的人際關(guān)系中。在學(xué)習(xí)和活動之余我也積極充實(shí)自己，博覽群書，豐富知識，而且掌握了一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧足以應(yīng)付工作需要。然而，所學(xué)知識是有限的，我真誠希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會。 人力資源部門到底要為企業(yè)完成哪些工作，才能夠真正體現(xiàn)人力資源部門的業(yè)績呢。而人力資源部便更是企業(yè)人才競爭力的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”。 第一項(xiàng)工作。 人力資源部門負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，事實(shí)上就是一種洗腦。而使員工對這文化的接受與自覺地認(rèn)同的過程，就是人力資源部門的一項(xiàng)最重要的工作。員工入模訓(xùn)練，就是讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生與員工的認(rèn)同感，但是作為人力資源部門應(yīng)該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強(qiáng)迫。 因此有價(jià)值的人力資源部門的員工培訓(xùn)工作，是一個(gè)技巧性、方向性、針對性、階段性都非常明顯的有規(guī)劃的長期工作。 第二項(xiàng)工作：人盡其才，人走才留 有效的人力資源部門，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門進(jìn)行接洽，對各個(gè)部門的對人才的需求有明確的了解，對于各個(gè)部門重要崗位的員工能力和成長有明確的了解，和數(shù)據(jù)上的管理。 同時(shí)，人力資源管理部門的一項(xiàng)重要的工作是建立并規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)與制度的執(zhí)行，能夠使得即是員工離任，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不會被竊取。麥肯錫可能是世界上在這個(gè)方面做得最好的企業(yè)。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)優(yōu)秀的人力資源部門，能夠做到對優(yōu)秀的人才“召之即來”，而一般的人力資源部門則通過獵頭公司獲取自己的人才獵物，不稱職的人力資源部門，到各個(gè)招聘媒體上，一抓一大把，這樣的企業(yè)，是那里的?？?，經(jīng)常有n多的職位“虛位以待”。優(yōu)秀的人力資源部門很少通過招聘這種形式來進(jìn)行企業(yè)人才的獲得。因?yàn)樗麄兊娜肆Y源部門在做好洗腦、盡才、挖掘外援之外，還經(jīng)常性地注意企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和儲備，為有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行良身定制的培訓(xùn)，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，能夠組成企業(yè)拓展新領(lǐng)域的先鋒營，起到拓展事業(yè)、傳承文化的雙重作用。 人力資源是要管人的，這個(gè)職位要會做人，對人。因?yàn)楣艿娜耸腔畹?，只有在?shí)際中才能知道。那么，你是否了解人力資源這個(gè)行業(yè)，你對認(rèn)識專業(yè)的理解是什么。我讀書的專業(yè)不是人力資源，但是我對其有興趣，所以在業(yè)余我輔修過若干門這個(gè)領(lǐng)域的課程，如薪資福利架構(gòu)，員工長期發(fā)展、招聘與培訓(xùn)、績效管理、沖突解決等，我也在xx公司人力資源部門實(shí)習(xí)有三個(gè)月時(shí)間，對于整體的人力資源有一定的基本概念。 面試官。 求職者。 第23頁 共23