電力公司創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-閱讀頁
2024-10-01 00:47本頁面
【正文】 強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。其步驟：調(diào)查與分析各類相關(guān)信息，評(píng)估企業(yè)在社會(huì)公眾中的組織形象，從中找出問題，擬訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，制定工作行動(dòng)策略；依據(jù)實(shí)施方案，通過多種形勢，充分選擇和利用傳播媒介，把企業(yè)的改革舉措傳達(dá)給公眾，以樹立良好的企業(yè)形象；根據(jù)職工反應(yīng)的信息，檢驗(yàn)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)行動(dòng)效果，以便進(jìn)一步調(diào)整下一階段的工作。以此來促進(jìn)企業(yè)和諧，家庭和諧、員工和諧。充分發(fā)揮工會(huì)組織的主陣地作用，繼續(xù)深入開展以“安康杯”競賽為主題的“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，在職工中廣泛普及勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)。加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動(dòng)的新陣地。 五、注重制度規(guī)范，健全工作機(jī)制 一是出臺(tái)符合企業(yè)實(shí)際情況的《考核標(biāo)準(zhǔn)》和《廠務(wù)公開工作任務(wù)分解表》，全面落實(shí)廠務(wù)公開的“四規(guī)范”、“三落實(shí)”制度建設(shè)，全面實(shí)施公司《廠務(wù)公開工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，將廠務(wù)公開制度納入我局的“三標(biāo)一體”建設(shè)，使廠務(wù)公開工作有據(jù)可依。二是注重內(nèi)容延伸，保障職工權(quán)益。三是注重職工參與，務(wù)求公開實(shí)效。以職代會(huì)、聽證會(huì)、發(fā)布會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、組織職工提合理化建議等形式，吸納職工參與民主決策、民主監(jiān)督，使得公開內(nèi)容客觀真實(shí)、公開程序合理規(guī)范、存在問題及時(shí)解決，形成職工關(guān)心企業(yè)、企業(yè)為職工著想的良性互動(dòng)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶頭示范作用，通過典型引路，擴(kuò)大廠務(wù)公開的輻射面。并將公司“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”十二字方針和我局“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、備發(fā)展”工作思路扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到班組，同構(gòu)建和諧企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來。通過創(chuàng)建活動(dòng)維護(hù)職工群眾利益，企業(yè)要繼續(xù)帶領(lǐng)廣大職工群眾鞏固所取得的成果，堅(jiān)定信心、勤奮工作、勇于開拓、不斷進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)
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