【正文】 自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。是保障蒲白煤炭外運(yùn)通道暢通的主力軍。工務(wù)工作是將個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個(gè)人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時(shí)間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速?zèng)Q策并堅(jiān)決執(zhí)行的“鷹雁”團(tuán)隊(duì)是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。現(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)認(rèn)識(shí)是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，工務(wù)工作是一項(xiàng)非常辛苦的重體力工作，肩負(fù)的實(shí)際責(zé)任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作的主動(dòng)性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對(duì)班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實(shí)際情況）和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。一是安全理念引導(dǎo)。把工務(wù)安全理念、鐵運(yùn)公司推行多年的“三零”目標(biāo)、“三違”理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時(shí)傳達(dá)公司“經(jīng)理安全工作會(huì)”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。二是親情教育感染。三是營(yíng)造透明化的班組安全氛圍。四是素質(zhì)技能提升。同時(shí)，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動(dòng)提升職工的實(shí)踐操作技能。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級(jí)分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整班組，對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。全段形成了“行政主抓、工會(huì)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、逐級(jí)落實(shí)、扎實(shí)運(yùn)行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。二是在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的主體作用，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。五、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)班（組）長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。因此，工務(wù)段注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。在今后的工作中，工務(wù)段將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)班組建設(shè)整體上水平。二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。四是結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時(shí)效性，促使班組日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制。六是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，堵塞管理漏洞。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個(gè)腳印不斷走向成熟和完善，才能促進(jìn)鐵運(yùn)公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全等各項(xiàng)工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進(jìn)鐵運(yùn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。在此基礎(chǔ)上，計(jì)量中心檢測(cè)班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長(zhǎng)、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，通過績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。工區(qū)還高度重視宣傳報(bào)道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。二是懸掛班組建設(shè)活動(dòng)橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；三是及時(shí)有針對(duì)性地宣傳報(bào)道各班組開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的有序開展。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，決定舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)?！懊恐苤恰痹u(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。其次，對(duì)于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)的效果。班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。堅(jiān)持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動(dòng)畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動(dòng)手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組建設(shè)活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對(duì)八個(gè)建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個(gè)班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時(shí)更新，保證了資料的實(shí)時(shí)性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個(gè)班組倉(cāng)庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時(shí)不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉(cāng)庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺(tái)”，該平臺(tái)包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測(cè)試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對(duì)專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動(dòng)中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，計(jì)量中心各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。四要以此次會(huì)議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階