【正文】 費(fèi)話(huà)費(fèi)）=銷(xiāo)售經(jīng)理總提成 銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)/銷(xiāo)售經(jīng)理總業(yè)績(jī)銷(xiāo)售經(jīng)理總提成=銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人提成 辦公室、客房預(yù)訂員、美工部提成分配：（應(yīng)計(jì)提成誤餐費(fèi)話(huà)費(fèi)）12%/辦公室人數(shù)=辦公室人員個(gè)人提成 宴會(huì)預(yù)訂提成分配：（應(yīng)計(jì)提成誤餐費(fèi)話(huà)費(fèi)）15%/宴會(huì)統(tǒng)籌辦公室人數(shù)=宴會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人提成 部門(mén)經(jīng)費(fèi)=應(yīng)計(jì)提成誤餐費(fèi)話(huà)費(fèi)銷(xiāo)售經(jīng)理總提成辦公室人員總提成宴會(huì)預(yù)定總提成 第五篇：文員工作交接文員工作交接 每天工作 打掃總監(jiān)辦公室。 每晚六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，通知各銷(xiāo)售經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參加并做好會(huì)議記錄。 及時(shí)更新生意意向表并發(fā)送給總監(jiān)及宴會(huì)統(tǒng)籌經(jīng)理。 監(jiān)督銷(xiāo)售經(jīng)理每日值班情況，是否有早退現(xiàn)象，值班記錄是否書(shū)寫(xiě)。 每周工作 每周一： 1）周一準(zhǔn)備總監(jiān)例會(huì)資料（例會(huì)時(shí)間為下午兩點(diǎn)）。在銷(xiāo)售經(jīng)理協(xié)議簽回，錄入系統(tǒng)時(shí)記錄。下周一至中餐咨客臺(tái)抄寫(xiě)部門(mén)定中餐包廂情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。3）制作房晚對(duì)比表并發(fā)給總監(jiān)及群共享。5）下午一點(diǎn)通知美工、各銷(xiāo)售經(jīng)理及宴會(huì)統(tǒng)籌在總監(jiān)辦公室開(kāi)會(huì)。 每周五。2）下午一點(diǎn)與各銷(xiāo)售經(jīng)理一起打掃部門(mén)負(fù)責(zé)的酒店衛(wèi)生區(qū)域。 如銷(xiāo)售經(jīng)理去XX市，文員應(yīng)及時(shí)記錄去市里人員名單，以便下月初計(jì)算銷(xiāo)售經(jīng)理誤餐費(fèi)。每周五詢(xún)問(wèn)宴會(huì)統(tǒng)籌周日周六是否需要銷(xiāo)售經(jīng)理值班，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相應(yīng)人員。 完成部門(mén)案例分析發(fā)給總經(jīng)辦劉敏處。 計(jì)算銷(xiāo)售經(jīng)理誤餐費(fèi)及話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，并負(fù)責(zé)發(fā)放。 10日前完成營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告并發(fā)給總監(jiān)，15前完成部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告并發(fā)給總監(jiān)及相應(yīng)人員。 每月20日統(tǒng)計(jì)部門(mén)所需制作名片人員名單并交予劉敏處。 月計(jì)劃、月總結(jié)（每月26日交月計(jì)劃及總結(jié)給總經(jīng)辦，如遇26日為周六周日則提前一日交）。 每月28日負(fù)責(zé)制定部門(mén)考勤及排班，銷(xiāo)售經(jīng)理值班排班。將eod值班表發(fā)給總監(jiān)，如遇總監(jiān)值班情況，則需提前提醒總監(jiān)。 其它日常工作： 發(fā)文，負(fù)責(zé)本部發(fā)文的編號(hào)，及時(shí)跟進(jìn)發(fā)文簽批進(jìn)度，完成流程后原件交予總經(jīng)辦并將word版發(fā)給劉敏，自己也應(yīng)做好保存。其它部門(mén)發(fā)文則需發(fā)給部門(mén)各相關(guān)人員，打印并交予銷(xiāo)售經(jīng)理查看簽字，所有發(fā)文需將打字檔發(fā)至總監(jiān)qq，并在部門(mén)其它人員簽閱后交予總監(jiān)批閱。 領(lǐng)東西，每周 一、 三、五可以至總倉(cāng)領(lǐng)東西（因月末總倉(cāng)需盤(pán)點(diǎn)所以不可以領(lǐng)東西）詢(xún)問(wèn)宴會(huì)統(tǒng)籌及美工所需領(lǐng)物品，統(tǒng)計(jì)大辦公室所需領(lǐng)物資，填寫(xiě)物料領(lǐng)用單（如是茶葉等物品則需填寫(xiě)酒水領(lǐng)料單）經(jīng)總監(jiān)簽字后至總倉(cāng)領(lǐng)東西。 關(guān)于招待申請(qǐng)單，由銷(xiāo)售經(jīng)理自行填寫(xiě)簽字后交予文員，文員交由總監(jiān)簽字→財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字→總經(jīng)理簽字→交予魏璇（總經(jīng)理簽完字之后，行政辦文員會(huì)將ent單送至我部文員處，文員需復(fù)印一份留存，原件交予相關(guān)人員或魏璇處，如該申請(qǐng)還未進(jìn)行，則交予相關(guān)人員，以便其在宴請(qǐng)結(jié)賬時(shí)使用，如該宴請(qǐng)已進(jìn)行，則該ent單屬于候補(bǔ)，將此單交予魏璇處。 新員工入職及轉(zhuǎn)正，文員負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職辦理（一般為宿舍的辦理及對(duì)部門(mén)的相關(guān)介紹）新員工轉(zhuǎn)正單一般為月底填寫(xiě)。 關(guān)于人力資源部其他單據(jù)，員工轉(zhuǎn)正需填寫(xiě)“員工評(píng)估表”及“員工變動(dòng)變”此表需提前一周填寫(xiě)，最好是在月初幾月尾填寫(xiě)；員工休年假、婚假則需填寫(xiě)“假期/調(diào)休申請(qǐng)與審批表”（年假提前一周填寫(xiě)、婚假則需提前15天填寫(xiě)看，并附上排班表）； 1每月統(tǒng)計(jì)上月高溫補(bǔ)助名單，較與人力資源部。 應(yīng)計(jì)提成=酒店當(dāng)月總收入80%/90%/100%%/%/% 銷(xiāo)售經(jīng)理提成分配：銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jī)總和/（酒店當(dāng)月總收入中聯(lián)當(dāng)月消費(fèi)）x（應(yīng)計(jì)提成誤餐費(fèi)話(huà)費(fèi)）=銷(xiāo)售經(jīng)理總提成 銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)/銷(xiāo)售經(jīng)理總業(yè)績(jī)銷(xiāo)售經(jīng)理總提成=銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人提成辦公室、客房預(yù)訂員、美工部提成分配：（應(yīng)計(jì)提成誤餐費(fèi)話(huà)費(fèi)）12%/辦公室人數(shù)=辦公室人員個(gè)人提成宴會(huì)預(yù)訂提成分配：（應(yīng)計(jì)提成誤餐費(fèi)話(huà)費(fèi)）15%/宴會(huì)統(tǒng)籌辦公室人數(shù)=宴會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人提成 部門(mén)經(jīng)費(fèi)=應(yīng)計(jì)提成誤餐費(fèi)話(huà)費(fèi)銷(xiāo)售經(jīng)理總提成辦公室人員總提成宴會(huì)預(yù)定總提成 第19頁(yè) 共1