【正文】 家屬區(qū)職工已經(jīng)將國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的“三供一業(yè)”社會(huì)職能認(rèn)為是企業(yè)對(duì)職工的福利，對(duì)企業(yè)依賴性極強(qiáng)，意識(shí)根深蒂固。 歷史遺留問(wèn)題諸多。增白劑廠土地置換遺留問(wèn)題至今仍未得到完全解決。 2018年下半年重點(diǎn)工作 7上半年，全局經(jīng)營(yíng)收入雖然較去年呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期，致使下半年工作量更大、工作任務(wù)更重，全局干部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)”精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，講政治、顧大局、識(shí)大體，落實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo)，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)完成。 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向。抓好建筑公司資質(zhì)升一級(jí)工作，推進(jìn)上級(jí)審批企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給建筑公司工作盡快完成，為公司升級(jí)奠定資本金基礎(chǔ)。環(huán)衛(wèi)公司要繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)和物業(yè)項(xiàng)目的拓展力度，加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化管理降低人力成本、機(jī)械費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 盡快落實(shí)7萬(wàn)平方米自持物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、前期報(bào)建手續(xù)。今年力爭(zhēng)完成前期報(bào)建手續(xù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)工建設(shè)，2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本最大化夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。國(guó)有林區(qū)體制改革關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到職工利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《XX省國(guó)有林區(qū)改革實(shí)施方案》，認(rèn)真謀劃起草方案，做好宣傳確保穩(wěn)定等措施推進(jìn)企業(yè)改革，在今年上半年已完成改革實(shí)施方案初稿擬定和上報(bào)，待上級(jí)審批通過(guò)后實(shí)施。 三、加快推進(jìn)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效 全局各經(jīng)營(yíng)單位要在現(xiàn)有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、資源條件下，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、提升質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。物流公司、局機(jī)關(guān)生活服務(wù)科、成經(jīng)部等單位要在租金提升上下功夫提質(zhì)增效，要以“怎樣更好的為客戶服務(wù)，取得更好的經(jīng)營(yíng)效益”為目標(biāo)，確保客戶穩(wěn)定，提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。加強(qiáng)退管中心、林業(yè)物資公司、撫琴西路145號(hào)等林業(yè)合作和代管資產(chǎn)的監(jiān)管，保障安全，發(fā)揮效益。大力實(shí)施生態(tài)扶貧建設(shè)，建立和鞏固聯(lián)合管護(hù)與生態(tài)扶貧相結(jié)合機(jī)制。生產(chǎn)處要切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查、督促，確保責(zé)任到位，工作落實(shí)到位。 五、加快推進(jìn)生態(tài)工程實(shí)施，切實(shí)提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量 積極參與州內(nèi)外林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，在國(guó)家加大林業(yè)生態(tài)建設(shè)投入，省委、省政府實(shí)施“大規(guī)模綠化全川”行動(dòng)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程新的中標(biāo)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程建設(shè)質(zhì)量。一是加強(qiáng)對(duì)管理理念、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力 9資源管理、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。要在現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上，整合系統(tǒng)，完善管理應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，推進(jìn)工作效率提升。敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，堅(jiān)決破除“等靠要”。抓落實(shí)、重執(zhí)行，堅(jiān)決反對(duì)“做虛功”。五是進(jìn)一步完善信息化平臺(tái)工作流程，完善運(yùn)營(yíng)與維護(hù)相關(guān)制度，走一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、智能化管理。認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育。注重從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)的長(zhǎng)期樹(shù)立，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)安全技能的培訓(xùn)和持證上崗制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要形成常態(tài)化、制度化，進(jìn)一步建立長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，各單位要開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)和公告，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施。要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故。全局要在完善安全隱患排查治理制度基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用安全隱患排查治理手段，經(jīng)常組織開(kāi)展生產(chǎn)、消防、交通、森防、租賃經(jīng)營(yíng)等安全隱患排查整改和“回頭看”活動(dòng)。 八、加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)辦理工作，共享企業(yè)和諧發(fā)展成果 與政府繼續(xù)溝通，推進(jìn)增白劑廠土地置換遺留問(wèn)題的解決。分步推進(jìn)實(shí)施都江堰家屬區(qū)職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記工作。有序推進(jìn)“五合苑”住房不動(dòng)產(chǎn)登記工作。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核力度，發(fā)揮績(jī)效考核在增強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展方面的重要作用。 十、加快推進(jìn)“三供一業(yè)”剝離，實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)規(guī)范管理 根據(jù)中央、省、州文件精神要求，加快職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，按照相關(guān)程序，成立業(yè)主委員會(huì)，選聘物業(yè)管理機(jī)構(gòu)接收職工家屬區(qū)的物業(yè)管理工作，使小區(qū)管理更規(guī)范。全局職工要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想、拼搏實(shí)干，在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，為早日實(shí)現(xiàn)岷江造林局“有實(shí)力、有尊嚴(yán)、有活力的全省林業(yè)一流企業(yè)”第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。 “九推進(jìn)九實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)：職工代表大會(huì)上審議通過(guò)的行政工作報(bào)告18年重點(diǎn)工作，即：推進(jìn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)總量提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)。推進(jìn)天保工程管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)保障目標(biāo)推進(jìn)“北改”建設(shè)效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)基增資目標(biāo)推進(jìn)創(chuàng)新管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)企高效目標(biāo)推進(jìn)安全生產(chǎn)意識(shí)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)遺留問(wèn)題有序解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)。一好即全力搞好天保工程（一產(chǎn)業(yè)）；二強(qiáng)即做強(qiáng)建筑業(yè)、房產(chǎn)業(yè)（二產(chǎn)業(yè)）；三大即發(fā)展大物流、大物業(yè)（三產(chǎn)業(yè)），促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，帶領(lǐng)職工奔向富裕。大西南建材城外遷青白江、原址提檔升級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)，棚戶區(qū)職工住房改造。國(guó)企改革中要求原由企業(yè)承擔(dān)的供水、供電、供氣和物業(yè)等方面的管理職能進(jìn)行分離，移交地方進(jìn)行社會(huì)化管